ケア責任の不均等な分担は、ジェンダー平等に対する大きな障壁です。
社会規範と育児休業の不足は、男性が家庭でケア労働を担ううえでの主な障壁です。
企業は、職場の方針、メディア、広告を通じて、ケアに関するジェンダー平等な文化を醸成する役割を果たすことができます。
世界的に見て、無償の家事・ケア労働の大半を女性が担っています。ILOによれば、世界中で女性は 無償のケア労働の75%を担っており、1日あたり4時間25分を費やしています。これは男性の平均1時間23分の3倍以上です。
ケア責任の不均等な分担は、女性の労働市場への参加を妨げ、仕事の選択肢、仕事の質、報酬、キャリアの進展を制限する大きな障壁となっています。例えば、国連開発計画（UNDP）の最新のジェンダー社会規範指数 によれば、教育水準に関係なく、男性と比べた女性の無償ケア労働の時間は、所得におけるジェンダー格差の近年の変動の大部分を説明しています。
また、Equimundoの最新の調査「2023年版 世界の父親の現状」報告書によれば、父親は過去に比べてより多くのケア労働を担っており、さらに多くを担いたいと望んでいます。しかし、育児休業の不足、文化的な期待、そして不平等な賃金が、家庭での役割を増やすことを妨げています。職場は社会規範を形成する中心的な場であり、政府の政策を後押しするとともに、民間セクターは、ケア責任のより平等な分担を促進し、ケアに関する規範の変化を支える中心的な役割を果たすことができます。
ケアに関する規範は変化しつつある
Equimundoの報告書によれば、新型コロナウイルス感染症の流行以降、さまざまな国の男性がより多くのケア労働を担うようになっていますが、母親全体としては依然として多くを担っています。世界的に見ると、男性は余暇以外の時間の19%を無償のケア労働に費やしており、女性の55%と比べられます。女性は依然として多くのケア労働を担っていますが、世界の大多数の父親は、ケアに対する自らの責任感を表明しています。15か国の男性の70〜90%が、パートナーや他方の親と同じように「ケア労働に同等の責任を感じている」と答えています。
ケア労働に対する考え方には、特に若い世代で大きな変化が起きています。米国では、高収入の若い男性が労働時間を減らし、家庭でのケア労働をより多く担うようになっています。親は息子にも娘にも、ケア労働を教え、ケア活動を行うよう促すべきだと考える傾向が強まっています。しかし、家庭の内外において、少年や少女は女性がより多くのケアを担っている姿を目にする機会の方が多いのが現状です。ほとんどの国において、看護師、保育士、小学校教員の大多数は女性であり、ここ数十年でほとんど変化していません。
男性がケア労働を担うことへの構造的な障壁は依然として残っている
男性が育児休業を取得しない主な理由は、不平等な賃金と不十分な育児休業制度にあり、社会規範も一定の役割を果たしています。世界的に有給の育児休業を父親に提供する国は増えていますが（2022年時点で63%、1995年の25%から上昇）、休業期間は非常に短いことが多く（平均9日間）、育児休業制度のある国のうち、賃金の少なくとも80%を保障している国は24%にすぎません。休業の取得を促すうえで、所得補償は特に父親にとって重要です。多くの国では依然として男性の方が女性よりも多く稼いでおり、休業が全額補償されない限り、家計は男性の収入を失う余裕がありません。
職場の文化も、父親による休業取得の重要な要素です。休業を提供されたものの、利用可能な休業をすべて取得しなかった父親のうち、40%は仕事を失うことへの恐れ、36%は支援的でない上司、18%は休業を取ることで友人や同僚から低く評価されることへの恐れを理由に挙げています。父親や介護者としての男性を尊重し、称える職場文化は、休業の取得を増やし、男性によるケア労働を当たり前のものにする助けとなります。
世界経済フォーラムは、職場の公正さをどのように推進しているか
「仕事の未来レポート」2023年版では、調査対象企業の75%が今後5年間にAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入する予定であることが分かりました。
「新経済社会センター」は、リーダーが新技術の導入と効果、および労働力のその活用への準備状況について知見を共有するためのプラットフォームを提供しています。当センターの取り組みには、成長、雇用、スキル、公平性、リスクに関する知見の構築と対話が含まれます。
当センターの影響について詳しくはこちら:
ジェンダー平等： 2006年以降、私たちは毎年101の経済圏におけるジェンダー平等の現状と変化を測定し、ジェンダー格差の解消に最も効果的な政策を特定するよう意思決定者を支援してきました。チリでは、ジェンダー平等の加速プログラムの設立を支援し、72万8,000人の女性に恩恵をもたらすとともに、参加企業におけるジェンダー格差を37%縮小しました。
スキル再構築革命： パートナーとともに、世界の労働力がキャリアの将来性を確保できるよう支援しており、350以上の組織と協力し、10億人に対して、2030年までにより良い教育、スキル、経済的機会を提供しています。
障害者の包摂： Valuable500と協力し、障害者の包摂におけるギャップの解消に取り組むCEOによる世界最大のネットワークと連携しています。加盟企業は、デジタルアクセシビリティのベストプラクティスの導入を進め、多様性、公平性、包摂の戦略に障害を含めることで、前進しています。
人種的公正： 私たちは、13の業界にまたがる55の組織からなる世界的な連合と協力し、人種的・民族的に過小評価されてきた人々が働く、公正で平等な職場づくりに取り組んでいます。
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ジェンダー平等なケア文化を築くうえでの民間セクターの役割
ジェンダー平等なケア文化を築くためには、公共政策と民間セクターの取り組みの両方が必要です。政府は、平等で全額支払われる譲渡不可の育児休業を拡充し、すべてのケア提供者が利用できる保育サービスの質、手頃な価格、利用しやすさを向上させるため、国のケア制度を強化する必要があります。公共政策と並行して、民間セクターは、職場の方針や文化、そしてメディアと広告を通じて、ケア責任の不均等な分担の解消に貢献できます。
多くの企業が、ますます法定の要件を超える育児休業を提供し、保育施設や授乳施設に投資するほか、ケアの平等を促進するため、ケアデー、ケアクレジット、リモートワーク、フレックスタイムなどの制度を導入しています。父親の育児休業取得を当たり前のものとし、休業からの復帰時に両親を支える職場文化は、これらの制度を定着させるうえで役立ちます。
企業は、より包括的な国のケア政策を積極的に後押しすることもできます。世界的には、MenCare 50/50 Commitmentにより、雇用主は、働くすべての親を支える、より思いやりのある職場づくりへの約束を表明できます。米国では、Moms Firstが主催するNational Business Coalition for Child Careが、業界をリードする保育関連の福利厚生を提供する企業を集め、保育を企業にとって不可欠な経営課題として提唱しています。
職場の外においても、メディアと広告は、ケアをめぐるジェンダーステレオタイプに異議を唱える強力な手段となります。消費財企業は自社のブランドを活用し、家事のジェンダーに基づく分担への認識を高めたり、少年や男性が家事やケアにおいて平等な役割を担う姿を当たり前のものとして示したりすることができます。
メディア企業は、少年や男性が思いやりがあり、有能なケア提供者であることを示す番組を制作できます。こうした制度や取り組みへの投資は、経営的にも合理的です。従業員のケアを支援することは、離職率や欠勤の減少、そしてより幸福で仕事への関与度の高い労働力を通じて、生産性と組織のパフォーマンスを高めます。ケアに関する企業の姿勢に注目が高まる中、こうした取り組みは、潜在的な求職者や消費者の目に企業を際立たせることにもつながります。
