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世界経済フォーラムによるこの隔週配信のポッドキャストでは、効果的なリーダーが欠かせない習慣や資質を備えた、世界有数の変革の担い手を紹介します。
ボストン コンサルティング グループのCEOが、同社での30年にわたる経験から得た教訓、チームが大きな課題に取り組むきっかけとなるシグナル、そして気候変動への取り組みで真に必要とされることについて語ります。
今日のリーダーは、気候変動からパンデミックに至るまで、数多くの予期せぬ課題に取り組んでいます。こうした問題に対処する上で最も適した立場にある組織は、協働の価値を理解している組織だと、ボストン コンサルティング グループのCEOであるリッチ・レッサー氏は述べています。ボストン コンサルティング グループのCEOは、協働の価値を理解している組織だと述べています。
協働は、個人や組織が迅速に知識を共有し、変革を実現する助けになるだけではありません。気候変動への対策には、システム全体にわたる変革が必要であり、政府と企業がこれまでにないほど連携することが求められます。
レッサー氏によると、どのような協働を成功させる上でも、リーダーは重要な役割を担っています。チームは、組織にとって何が最も重要なのかを理解するためにシグナルに注目しており、特に長期的な利益よりも短期的な成果を優先するかどうかを判断する際にそうした傾向が見られます。
成功の測定方法などのその他のシグナルも、重要な役割を果たします。例えば、チームのパフォーマンスの良し悪しによって成功が測られる場合、個人の成功にとらわれない考え方を育みやすくなります。
影響力を拡大し、迅速な変化を引き起こす協働には、継続的な学習が不可欠です。そのプロセスは、リーダーを含め、組織内のすべての人にとって極めて重要であり、リーダーは新たな声を絶えず探し求め、挑戦的なアイデアを歓迎しなければなりません。
「私たちの組織はすべて、かつてないほど速いペースで学習する必要がありますが、最も学ぶ必要があるのは、トップにいる人々です」とレッサー氏は述べています。「そして、CEOの周囲には自然と泡のような空間が生まれるため、私たちにとってリスクが最も大きいのです。」
「Meet the Leader」の最新エピソードでは、「Meet the Leader」において、レッサー氏は、リーダーがそうした泡のような空間を打ち破る方法について説明し、気候変動などの問題について最新情報をどのように把握しているか、そして変革を推進する新たな機会を探し求める上で役立つ考え方について語っています。
「それは、探求心を持ち、自分ならではの違いを生み出す方法を模索し続けることにあります。そして、私たち一人ひとりにそれはできるのです」とレッサー氏は述べています。「ただし、その意味は一人ひとりで異なります。」
同氏はまた、BCGが自社の排出量をどのように削減しているか、また、その研究が自身にとってどれほどやりがいのあるものか、さらに気候変動への影響を拡大しようとする他のリーダーにとっての機会について詳しく説明しています。
レッサー氏は次のように述べています。「企業が果たせる役割は、人々が認識している以上に大きい場合があります。」
レッサー氏について、また、BCGでの30年間においてどのようにリーダーとして変わってきたのかについては、最新エピソードの「Meet the Leader」でご確認いただけます。
リッチ氏の寄稿記事：
姉妹ポッドキャスト「Meet The Leader」を聴く Radio Davos（世界の最重要課題を理解するための番組）。
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