2020年において、ESG評価が高い企業は、他の企業よりも有利な立場にありました。
共通の基準に基づいて測定してこそ、意味のある定量化可能な影響をもたらすことができます。
政府機関が統一された制度を完全に採用するには時間がかかり、一部の企業にとっては困難でコストもかかる可能性があります。
2021年は、まだ2020年とそれほど変わらないように感じられます。感染率は急増し、医療制度は逼迫し、人々は苦しんでいます。今年も困難な一年となるでしょうが、昨年と今年を分けるものは、ワクチンへの希望と期待だけではありません（もちろんそれは歓迎すべきことですが）。社会のあらゆるセクターにおいて、次世代のために物事を正しい方向に導かなければならないという緊迫感が認識されていることこそが、今年を際立たせるのです。
パンデミックは、社会全体に存在する、対処が必要な多くの問題を浮き彫りにし、加速させました。気候変動。人種的不公正。経済格差。失業率の上昇。これらは、それぞれ異なるものの相互に関連した、途方もない課題の一覧です。特に企業の世界には、大胆な発想と迅速な行動が求められています。控えめではあるものの効果的な答えは、統一され、透明性があり、比較可能な環境・社会・ガバナンス（ESG）指標を導入することから始まります。これにより、より良く持続可能な未来に向けて進む中で進捗を測定できるようになり、意見を求め、その権利を持つ数多くのステークホルダーに対して、企業がより説明責任を果たせるようになります。
ESGは定着する
パンデミックによって加速され、優先されるようになった多くのビジネストレンドと同様に、ESGを取り入れる企業の動きは、重要かつ歓迎すべき進展です。時間はかかりましたが、ますます多くの企業、そして何より投資家が、ESG指標を用いて企業の総合的価値や、持続可能性と社会的影響を測定することに価値を見出しています。実際、悲劇的で極めて不安定な一年において、早期に導入した企業は報われました。2020年において、ESG評価が高い企業は、他の企業よりも有利な立場にありました。
測定されるものは管理される
しかし、すべての人が同じ課題について同じ方法で報告してこそ、必要な規模を実現できます。企業や組織は業績を測定する必要があり、そのことを望んでいますが、一貫性を求めています。ステークホルダーもまた、業績を理解したいと考えています。共通の基準に基づいて測定してこそ、財務結果と同様に、意味のある定量化可能な影響をもたらすことができるのです。その考え方自体は複雑ではありませんが、50年近く前にそうであったように、報告のための一貫した基準を設定することは容易ではありません。幸いなことに、私たちはゼロから始めるわけではありません。実現は可能であり、協力すれば、早期に実現できるはずです。
推奨指標は、KPMG、ビッグ4の他のメンバー企業が、世界経済フォーラムおよび国際ビジネス評議会の他のメンバーと協力して推進したもので、既存のESG基準や実務（SASB、GRI、TCFDなど）から採用されています。新たな基準や枠組みではありません。幅広い協議を通じて、プロジェクトチームは、企業が自発的に基準として用い、主流の業績報告に含めることができる、最優先のESGテーマをいくつか特定しました。これらすべてにより、投資家にとっての価値についての理解が深まり、ひいては、リーダーシップが長期的に事業を運営するための自由度が高まるでしょう。
完璧を目指すあまり、良いものを逃してはならない
理想的な世界であれば、統一され、透明性があり、比較可能な、ESGに重点を置いた普遍的な指標は、すでにGAAPやIFRSと同等の影響力を持っているはずです。しかし、私たちはまだそこまで至っていません。政府機関などが制度を完全に採用するには時間がかかるでしょう。しかし、その時は必ず訪れます。
多くの企業にとって、データを提供することは困難であり、コストもかかる可能性があることは理解しています。すでに限られた資源に、さらに要件が加わることになり、すべての企業が直ちにすべての指標について報告できるわけではありません。KPMGも例外ではありません。完璧なESGフットプリントや、完璧なデータセットを有していない企業もあるため、保有するデータを公表することに消極的になるかもしれません。これは間違いなく不完全な過程となるでしょうが、上記またはそれに類する指標に従って、今日から始めることは、長期的に見れば時間とコストの節約につながる可能性があります。特に、2020年のような年において業績の向上に役立つのであればなおさらです。
KPMGは初めて、当社のESGへの取り組みを一つの枠組みのもとにまとめました。その枠組みは、「Our Impact Plan」です。まだ始まったばかりであり、完璧とは程遠く、困難もありましたが、それを実現できたことを誇りに思っています。当社の組織について多くを学び、より良い方向へどのように変わることができるか、そして取り組みの進捗をどのように測定していくかについてのロードマップの概要を描き始めました。これらはすべて、状況を前進させ、私たちすべてが直面する社会課題の解決に貢献するために役立つことです。
2020年がパンデミックの年だったのであれば、2021年は、私たちが共に、より良い世界を築く年にしましょう。
