グローバル社会は、安定、安全保障、繁栄を脅かす、多様で複雑に重なり合った課題に直面している。
解決策を見出すには、多国間対話と協調的な集団行動が必要である。
世界の若手リーダー（Young Global Leaders）は、包括的に考え、対話に共感を根付かせ、深く耳を傾けることが、社会の分断を埋め、リーダーが集団行動に向けて協力できるようにするために不可欠だと考えている。
世界は分断されている。世界的な新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックの影響から立ち直ろうとする中、ロシアによるウクライナ侵攻は、私たちのグローバル化した社会を支える仕組みがいかに脆弱になっているかを浮き彫りにした。
紛争と世界的な気候変動の衝撃に突き動かされ、世界食糧計画（WFP）は、急性の食料不安に直面している人々の数が2019年以降、1億3,500万人から3億4,500万人に増加したと報告している。記録的な価格高騰、燃料不足、経済の減速により、国際エネルギー機関（IEA）は、「真に世界規模の初のエネルギー危機」について警鐘を鳴らしている。
国際通貨基金（IMF）は報告している、食料とエネルギーの価格上昇がインフレの高進に拍車をかけている。それがさらに、世界の金融の不安定化リスクを高めている。その一方で、国連気候変動枠組条約の財政委員会（UN Climate Change’s Standing Committee on Finance）は、気候適応資金を倍増させることを求める報告書を準備している。相互につながった世界において、これらの課題は交錯し、重なり合い、互いに影響を及ぼし合っている。
こうした背景の中で、地政学的緊張は高まり続けている。国際的な合意が、これまでになく遠のいているように感じられることもある。
集団行動を通じて複雑な課題を解決する
世界的な複雑な課題は、単独では解決できない。これらに対処するには、あらゆるレベルのステークホルダーを巻き込む包括的な解決策が必要である。こうした解決策を構築するには、リーダーが、協働と集団行動を対話の中心に据える、包括的で多国間の対話に取り組むことが求められる。
これらの価値観は、世界経済フォーラム「若手グローバル・リーダーズ・フォーラム」（The Forum of Young Global Leaders）の活動に根付いている。若手グローバル・リーダー（Young Global Leaders：YGL）は、世界で最も差し迫った問題に取り組む、多様で国際的な優れた人材のコミュニティである。彼らは、共に取り組み、国家や社会の分断を架け橋し、すべての人の利益のために現実世界での変革を生み出すことを課題としている。
世界経済フォーラムが1月に第53回年次総会を開催するにあたり、そして世界が重大な岐路に立つ中、私たちは11人のYGLに対し、リーダーはどのように集団行動のために協力し、前向きで包括的なシステム変革を推進できるかを尋ねた。
「満たされた腹は、開かれた心と耳を傾ける姿勢につながる」
シャミナ・シン（Shamina Singh）、マスターカード・インクルーシブ成長センター所長
私の母は、意見の異なる人々を一堂に集めることに長けていました。私が実家に帰るたびに、ダイニングルームには多様な人々がテーブルを囲み、複数の言語で、さまざまな信仰の伝統を背景に議論を交わしていたため、私たちは母のダイニングルームを「グローバル・ビレッジ（地球村）」と呼んでいました。
客人や話題が何であれ、母は素晴らしいパンジャブ料理を振る舞い、バージニア州ハンプトン・ローズのコミュニティに、自らの文化とアイデンティティの一端をもたらしていました。当選した政治家は皆、選挙に出馬するということは、母のソファに腰掛けてチャイを一杯飲みながら、コミュニティ（それも地域全体）にどう貢献するかを語り合うことだと理解していたのです。
母は、偉大な運動は養われ、育まれなければならないと理解していました。そして、まさにそれを実践していたのです。満たされた腹は、開かれた心と耳を傾ける姿勢につながるのです。今日のリーダーは、自分自身の内面と、率いる人々の中にこの二つを育むよう努めるべきです。
「人の話を聴く能力は、リーダーシップにおいて最も重要な能力である」
フランソワーズ・ムドゥート（Francoise Moudouthe）、アフリカ女性開発基金 最高経営責任者
世界のリーダーが集団行動について語るのはよく耳にします。しかし、彼らは集団で聴くことを考えたことがあるのでしょうか。私は、人の話を聴く能力こそが、リーダーシップにおいて最も重要な能力だと考えています。
今日の世界は非常に多くの課題に直面しており、リーダーは、最も影響を受けている人々、特にそうした危機が交差する場所で暮らす人々の声を尊重し、耳を傾け、そこから学ぶことを目指す場合にのみ成功するでしょう。
貧困の中で暮らす女性、紛争の絶えない地域に暮らす性的少数者、独裁体制下に暮らす移民の子どもたち。彼らは皆、世界が本当に必要としているものを理解しており、多くの場合、有効な解決策を自ら考案しています。リーダーは、搾取的あるいは形式的な方法ではなく、そこから学び、共に創り上げる意図をもって、こうした声に耳を傾ける必要があります。
リーダーが話すことに熱心であるのと同じくらい、耳を傾けることに熱心であったなら、世界はどのように見えるかを想像してみてください。
「鍵は共感である」
タエジュン・シン（Taejun Shin）、Gojo & Company Inc 創業者兼最高経営責任者
共感、すなわち他者の状況を理解することは、集団行動にとって鍵となる。政治、環境、商業のいずれの分野においても、集団行動を起こすことはますます困難になっている。
その理由は二つある。一つは、世界的なアジェンダの主要な担い手が、数十年前に比べてより多様になったことである。人々は異なるインセンティブや動機を持っている。二つ目は、ソーシャルメディアの登場以降、人々が異なる意見に対してより盲目的かつ無関心になったことである。これを克服するためには、対立する意見を持つ人々の話に耳を傾け、彼らがどこから来ているのかを理解するよう努めるべきである。鍵は共感である。
私は敵対する相手と話すときには、必ず、彼らも笑い、楽しみ、泣き、苦しむ人間であることを思い出すところから始めます。少なくとも彼らの視点から見れば、何らかの信念や判断を抱くだけの相応の理由があるのです。彼らの状況を理解できれば、共に取り組むことができます。フォーラムの年次総会は、そのための最適な場です。
「信頼が深まるほど、共有された未来に向けて集団で取り組む可能性が高まる」
サマール・アリ（Samar Ali）、Millions of Conversations 最高経営責任者
集団行動のための協働は、耳を傾ける技術を習得することから始まります。互いに深く耳を傾けることで、最初は到達不可能に思えるかもしれない新たな可能性や関係に対して心を開くことができるのです。
共有された未来を創り出す機会に耳を傾けるとともに、私たちがこれまでどこにいたのか、そして今まさにこの瞬間にどこに立っているのかを振り返ることもできます。すべての人のためのより良い明日を実現するという名のもとに、こうした率直な対話をする勇気を見出したとき、奇跡が始まるのです。
誠実に耳を傾けることを通じて、私たちは信頼も築きます。そして、信頼が深まるほど、倫理的原則に導かれ、帰属意識に根ざした共有された未来に向けて集団で取り組む可能性が高まります。この新たな合意された基盤をめぐって合意が形成されるにつれ、世界中のコミュニティの心と魂、そして精神に直接語りかける機運が自然に高まっていきます。
「再活性化されたネットワーク型の多国間主義が必要である」
イロナ・サボ・デ・カルバリョ（Ilona Szabó de Carvalho）、Igarape研究所所長
世界は、気候変動、生物多様性の喪失、汚染の増加を含む三重の地球規模の危機に直面している。公衆衛生と地政学的不安定性の脅威に加え、これらの危機は、不平等の拡大やエネルギー価格の上昇から、サプライチェーンの不安定化や食料安全保障に至るまで、深刻な悪影響を及ぼしている。
こうした相互に結びつき、システミックなリスクに対処するためには、再活性化されたネットワーク型の多国間主義が必要である。公共の利益を重視するリーダーによるマルチステークホルダーの協働は、グローバルな公共財へのアクセスを広げる成果をもたらすことができ、それはより安全で公正な世界のための前提条件である。
そのためには、多様な世代間の関係者を集めて優先事項を定め、科学的根拠に基づく解決策を構築するための、ミッション志向のアプローチを設計すべきである。最後に、人々と地球のためのより良い協定を推進するため、議論を形作り、公共政策と企業政策に影響を与える連合を組織する必要がある。
「リーダーシップとは協働することである」
ワウィラ・ンジル（Wawira Njiru）、Food for Education 創業者兼エグゼクティブ・ディレクター
リーダーシップは、戦略、ビジョン、実行に関するものであることに加え、協働に関するものでもある。世界が直面する現在の課題は、一人では、単独では解決できず、そのため集団行動は不可欠である。
私たちの共通点は相違点よりも大きく、COVID-19のパンデミックの際に見たように、私たちは今まで以上につながっている。リーダーは、障壁を生み出す相違を脇に置き、世界と人類が直面する課題に取り組むために結集することで、集団行動のために協力することができる。
気候変動、飢餓、現在の経済危機などを含め、さまざまな分野のリーダーは、すべての人間が繁栄と尊厳のある生活を実現し、最大限の可能性を発揮するための戦略を示すことができる。
「リーダーはデジタル・デバイドを考慮しなければならない」
ボロル・エルデネ・バッツェンゲル（Bolor-Erdene Battsengel）、モンゴル デジタル開発省 副大臣
多くのリーダーが語らず、考慮しなければならない最大の問題の一つが、デジタル・デバイドである。世界全体で、世界人口の37％（26億人）がインターネットに接続できていない。
技術は、教育の不平等、所得格差、さらにはジェンダー格差を含む多くの問題を解決できる一方で、デジタル包摂を解決しなければ、世界的な格差を埋めることは不可能になるだろう。
若手リーダーとして、私たちはこの問題を提起し、若い世代の代表として、あらゆる議論に貢献しなければならない。
「多くのレベルと分野における確固たる地域協力は、双方に利益をもたらす」
ギーア・カマル＝ムレー（Gadeer Kamal-Mreeh）、ユダヤ機関 上級特別特使
若手グローバル・リーダーとして私が理解している最も重要なことは、多くの場合、国際舞台においては、ローカルがグローバルであるということだ。
21世紀に各国が直面し、今後直面する多くの国内課題は共通の特徴を持っており、その解決には地域的および世界的な協力が必要である。これは、気候変動、社会的格差、ESG、人間の尊厳と平等にも当てはまる。
イスラエルのドルーズ派のYGLとして、私は、アブラハム合意を通じて中東で私たちが成し遂げている急速かつ劇的な成果を目にしている。多くのレベルと分野における確固たる地域協力が双方に利益をもたらすことを、これまで以上に理解している。それは機会をもたらし、地域社会を強化し、経済に力を与えることに不可欠であり、大きな影響を及ぼす。
「COVID-19への対応は、可能なことを示した」
マシュー・ギルフォード（Matthew Guilford）、Common Health 共同創業者兼最高経営責任者
COVID-19は、医療保険の時計の針を逆戻りさせた。昨年、医療費のために5億人もの人々が極度の貧困に追い込まれた。これはパンデミック前の水準をはるかに上回る割合である。
同時に、COVID-19への私たちの対応は、何が可能かを示した。世界は2年間で130億回の新型コロナウイルスワクチン接種を行った。麻疹、流行性耳下腺炎、風疹などの基本的な予防接種を受けていない2,500万人の乳児にも、きっと届けることができるはずだ。国連の持続可能な開発目標の期限は2030年である。私たちは12か月足らずでCOVID-19ワクチンを開発した。次の7年間で何ができるか想像してみてほしい。
「ジェンダーによるベンチャー投資のギャップに対処するには、深く構造的な変化が必要である」
サラ・チェン＝スペリングス（Sarah Chen-Spellings）、Beyond the Billion 共同創業者兼マネージング・パートナー
イノベーションと破壊的技術は、より デジタルで、分散化され、グリーンな経済への移行を私たちに導いてくれるだろう。しかし問題は、人口の持つ才能を十分に活用しないで、どうやってそれを実現するのかということである。
ベンチャーキャピタルのうち3％未満しか女性イノベーターに振り向けられていないのであれば、どうやって包摂的な未来を真に想像し、創造することができるだろうか。私が学んできたように、ジェンダーによるベンチャー投資のギャップに有意義に対処するには、投資プロセスにおけるバイアスを取り除く設計から、過去の成功パターンに挑戦することに至るまで、深く構造的な変化が必要である。この取り組みは緊急かつ、紛争に覆われ、パンデミック後の現実から抜け出すために私たちが行うべきことの核心であり、世界市場の逆風の中で脇に追いやられてはならない。
「エネルギーの安定は極めて重要である」
ズリエル・ナイカー（Zuriel Naiker）、マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ マネージング・ディレクター
私たちは気候危機の only 中にあり、今まで以上に、エネルギーの安定は世界中のリーダーと企業にとって極めて重要である。
絶えず変化するリスクの状況が、すでに複雑で不安定な環境をさらに複雑化させている今、再生可能エネルギーへの移行を加速させる独自の機会が与えられている。これを行うことで、より強い成長と経済の安定性の向上への道を開き、成長計画のリスクを軽減し、次世代のためのより良い基盤を築くことができる。
