生きがい は、「存在する理由」におおよそ相当する日本語の言葉です。
進歩の追求が支配する世界において、この古代の概念は、リーダーがより価値観を重視したアプローチを取るための助けとなり得ます。
生きがいを取り入れる組織は、従業員の忠誠心と投資家の信頼を育むことができます。
リーダーシップのスタイルに関して言えば、企業の振り子は過去10年間で目まぐるしい速さで振れ動いてきました。その背景には、技術のもたらす変革的な影響も一部あります。かつては権威に基づくリーダーシップモデルが主流で、上級幹部が従業員の忠誠を集め、長期間その職にとどまり、自分にとって最も重要な課題にはしばしば限られた時間しか割かないのが一般的でした。今日では、この古いリーダーシップスタイルは、新しい価値観に基づくモデルに取って代わられつつあります。そこでは、ただ話すだけでなく耳を傾け、学びを応用し、共有することを通じて、フォロワーシップと帰属意識を築くことに重点が置かれています。
誠実さは、今日のリーダーにとって譲ることのできない資質です
今日の従業員、特に若い世代の従業員は、リーダーに対してはるかに高い期待を抱いています。彼らは誠実さと説明責任を求めるだけでなく、尊敬は自動的に与えられるものではなく、獲得されなければならないと考えています。何よりも、彼らは偽りを見抜く力があり、わずかでも誠実さに欠ける兆候があれば、リーダーに臆することなく指摘します。
私たち自身の調査も、この期待の変化の大きさを裏付けています。2011年から2016年まで、そして2016年から2021年までの2つの5年間にわたり、200社のCEOの退任を分析しました。交代の総数は、それぞれ150件と155件と比較的安定していましたが、後半の期間においては、財務要因以外の原因による不本意な退任の件数が5倍に増加しました。このことは、有害な企業文化を見て見ぬふりをすることや、従業員の社会的に無責任な行動に対処しないことなどを理由に、CEOが職を解かれるリスクを高めつつあることを示唆しています。
生きがいは、リーダーが組織としての真の目的を定義し、実現する助けとなります
リーダーは、企業の目的を活性化させ、望む成果を達成するための説得力ある方法を見つけるよう、ますます強いプレッシャーにさらされています。ここ数か月、私たちは「目的における方向転換を選ぶ」ことについて多く語ってきました。日本文化に根ざした生きがいは、非常によく似た概念です。 平安時代（794年〜1185年）に初めて現れました。西洋世界には直接の対応する概念はなく、少なくとも単一の言葉で簡潔に表現できるものはありません。「生きる」を意味する「生き（iki）」と、「利益」または「価値」を意味する「が（gai）」に由来し、生き（「生きている」または「命」を意味する）が（「利益」または「価値」を意味する）、生きがいは、個人が人生における目的と存在の理由を見出すことで充実感を得られるように考案されたものです。しかし、リーダーもその原則を、はるかに大きな規模で応用し、自らが率いる組織に利益をもたらすことができます。それは、自らの情熱と才能が、世界が必要とし、対価を支払う意思のあるものと交わる、最適な点を見極めることによって実現されます。
では、生きがいは、私たちの組織運営の在り方について何を教えてくれるのでしょうか？現在、多くの企業が目的という考え方に注目し、自社の存在理由を定義し、伝えようと努めています。しかし、その目的を具体的な行動に落とし込めている企業はわずかです。この「目的のギャップ」とは、組織が語ることと、ステークホルダーがその組織の行動をどう捉えているかとの間にある乖離のことです。
古代の哲学を今日の実践に移す
今日のリーダーにとって、生きがいを最大限に効果的に活用することは、単に職を維持することにとどまらず、自分の仕事を実際に成し遂げることに関わります。これを実現するために、リーダーは、変化によって最も失うものが多い組織の中核層から、個々の従業員に至るまで、会社全体の人々に力を与え、関与させる必要があります。そして、従業員が自分は認められ、支えられ、鼓舞されていると感じられるようにすることが求められます。
そして、このアプローチは従業員にとどまらず、製品レベルにも及びます。例えば、気候に好影響をもたらす製品や価格設定などの分野で、グローバルなサプライチェーンを再構築し、循環性と持続可能性を高めることができるリーダーは、持続可能性の弾力性を活かす好位置につくでしょう。そこでは、人々は気候に好影響をもたらす製品に対して割増金を支払う意思を持ち、投資家を含むステークホルダーからのより深い忠誠を得ることができます。
生きがいとは、自分が好きなことを行い、それをうまくやり遂げ、自分がコントロールできることだけに集中することです。断片化した現代社会において、生きがいは、個人の価値観と組織を動かす価値観の間に築かれた壁を取り払い、組織の目的を見出し、それをステークホルダーが見て、感じ、理解できる形で意味のある行動へと変換する、説得力のある方法を提供してくれます。
人の力：最も再生可能なエネルギー源
極めて重要なのは、生きがいにより、組織は一歩引いて立ち止まり、内省し、真の目的を再評価する機会を得られることです。目先の進歩を何としてでも追い求めるのではなく、そうすることができます。企業は生きた成長する有機体であり、その目的は成長に伴って進化します。繁栄するためには、今日の社会を分断している二極化、自国第一主義、部族主義、ナショナリズムではなく、バランスと節度が必要です。
組織がこのバランスを実現する手助けができるリーダーは、そもそも彼らが生きる理由を与えてくれる目的と喜びの感覚を捉えるのに、最適な立場にあるでしょう。そして、人々のエネルギー（世界で最も再生可能なエネルギー源）を効果的に活かすことができれば、人々を関与させ、意欲を持たせ、何より幸せな状態に保つ力から生まれる持続的な恩恵を享受できるでしょう。
