過去50年間で、人間の指標には劇的かつ前例のない進歩が見られ、市場システムは多くの面で私たちに貢献してきました。しかし、深刻な亀裂が表面化し始めています。所得格差はほぼすべての国で拡大しており、その速度は国によって異なります。同時に、環境破壊が過去最悪の水準に達し、前例のない速度で種の絶滅が進んでいます――1日あたり約200種――食料システムと水資源への深刻なストレス、大規模な森林破壊、気候変動も見られます。今日、市場は持続不可能な状態にあります。
私たちは新たな経済モデルを必要としています。人と地球に利益をもたらすモデルです。
先月、200人のCEOが企業の目的を再定義しました。株主が優先されることはもはやなくなります。企業は、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主といったすべてのステークホルダーの利益のために経営されるべきです。これは、1971年の世界経済フォーラム設立の基礎となった考え方、すなわちマルチステークホルダー理論と同じ考え方です。前例のない環境危機に直面する中で、この考え方はより強固に根付きつつあります。最近のCEOを対象とした調査では、90%が持続可能性は自社のビジネスの成功にとって重要だと考えていることがわかりました。行動経済学者は現在、古典派経済学の前提全体――人は常に自己利益に従って行動するという前提――が誤りであると考えています。
これは朗報です。人々の心と考え方は変わりつつあります。特に、ミレニアル世代、ビジネスリーダー、女性を中心に、新たなタイプの市場を求める声が高まっています。それは、持続可能な原則が成長を牽引し、自然資本、社会資本、人的資本、金融資本の統合とバランスを通じて長期的価値を生み出す、持続可能で、包摂的で、公正で、グリーンかつ収益性の高い市場です。
この勢いを捉えるため、ウェールズ公殿下は世界経済フォーラムの支援のもと、持続可能な市場評議会を設立しました。この評議会は、企業、政府、多国間金融機関によるユニークな連携を結集し、市場の仕組みを、持続可能性に反するのではなく、それを推進するものへと転換するために必要な、コミットメント、行動、戦略的リーダーシップを強化します。
持続可能な市場の構築には、主に3つの分野での変化が必要です。企業のビジネスモデルの転換、再編され動員された金融システム、そして規制を促進し行動を後押しする環境整備です。すでに変化は見られます。今日、世界的な推計によると、消費者の需要を反映した持続可能な家庭用電化製品の市場規模は5,460億ドルに達し、拡大を続けています。別の例として、ボストン・コンサルティング・グループは推計しており、世界中で運用されている資産のうち23兆ドルが、環境・社会・ガバナンス（ESG）の基準に重点を置いたファンドに投資されています。
しかし、機会だけでなく危険性もあります。グリーンウォッシュの危険性、税制やインセンティブ制度の不整合による危険性、そして多数の持続可能性イニシアチブが規模や臨界量を達成できないという危険性です。
企業として、私たちは、企業の社会的責任を事業の付加的要素として扱う段階を超え（公平に言えば、それを実践する企業は増えつつあります）、主流化し、事業そのものを変革する必要があります。すなわち、戦略、組織構造、その他の活動を整合させ、財務的リターンに加えて長期的なステークホルダー価値を確保しなければなりません。目標を透明性をもって定義し、進捗を評価するための普遍的な指標が欠如していることは、具体的な課題です。規制当局の裏付けを持つグローバル基準が、ゲームチェンジャーとなるでしょう。
また、目的に適った金融システムも必要です。資本市場における欠陥のある価格付けの仕組みに対処しなければなりません。これが原因で、資本が短期的で持続不可能な用途へ絶え間なく配分されています。持続可能性をグローバル基準および義務的な開示と統合する金融規制と報告制度が必要です。
最後に、政府の行動とその不作為が極めて重要であることを認識しなければなりません。インセンティブは投資を引き寄せることも遠ざけることもでき、税制はエネルギー選択を優遇することも抑制することもでき、食品や製品の表示などの情報は、顧客を獲得することも失うこともできます。私たちは、持続可能なステークホルダー資本主義へと舵を切る必要があります。まず良い一歩となるのは、農業、漁業、化石燃料に対する有害な補助金を廃止することです。
消費者にも、取締役会や内閣に政策の再考と収益構造の見直しを促す力があります。世界GDPの推定60%を占めることから、市民と消費者は市場を変えることができます。すでにそれが起きているのを私たちは目にしています。
今こそ好機です。しかし、私たちが直面している選択――現在の道を進み続けるか、より持続可能な道へ移行するか――を認識してはじめて、この好機をつかむことができます。この選択は計り知れない機会をもたらします。人と地球を世界の価値創造の中心に据えること。新たな市場と技術を創出すること。最も解決の難しい課題に対して、野心的なイノベーションと破壊的な解決策を探求すること。より迅速で持続可能な成果をもたらす新たなパートナーシップモデルを構築すること。そして、人類の志が今後何千年にもわたって持続できるようにすること。私たちは今、その選択をしなければなりません。
