社会起業家と連携することで、企業は環境生態系の保護と再生、地域社会の発展と投資、バリューチェーンのレジリエンス向上、戦略的な事業目標の推進に向けて、測定可能な進展を実現できます。
社会的企業はすでに企業と連携していますが、バリューチェーン内でその範囲を広げる余地は大いにあります。
社会起業家精神のためのグローバル・アライアンスと100を超える加盟組織は、社会起業家と企業の連携機会を掘り起こし、協業のビジネスケースを構築しています。
今日、社会的企業、協同組合、革新的で起業家精神に富む非営利団体の多くが、長年にわたり社会的・環境的価値を生み出し、目的主導型の経済活動の組織方法を先駆的に示してきました。こうした組織はすでに、数億人の暮らしを改善し、産業全体を変えています。
こうした大きな変革をもたらす担い手と連携すれば、企業は事業目標を達成しながら、今後数年の課題に対処する新たなアプローチを試すことができます。また、厳しい経済環境で事業を行う企業は、将来の市場混乱に対するレジリエンスを築くため、こうした取り組みを急いで優先すべきです。
インフレの加速、エネルギーや商品価格の急騰、気候変動の影響の深刻化を背景に、環境の持続可能性を確保し、人権を尊重し、社会全体をより良くする方法でイノベーションと事業運営に取り組むよう、既存の大企業にかかる圧力は高まっています。同時に、規制要件が世界各地で導入され、ステークホルダー指標への対応について、取締役会や経営幹部に新たなコンプライアンス上の負担を課しています。
変革への機運が高まるなか、先見性のある企業はすでに、従来型の企業の社会的責任（CSR）から、非財務報告の目標やより広範なインパクト目標を推進するため、事業戦略の中核を通じて社会的企業と連携する方向へ移行しています。それでも、可能性のごく一部に着手したにすぎません。
社会的企業との連携を進める理由
Catalyst 2030とResonanceによる2021年の報告書は、社会的企業と企業のさまざまな協業機会を概説しています。事例は、戦略的なスポンサーシップ（直接投資、コンテストを通じた資金提供、生態系の発展に向けた資金提供）から、バリューチェーンまたは社会調達のパートナーシップ（社会的企業がサプライヤー、販売業者、サービス提供者となる形）まで多岐にわたります。
たとえば、社会的企業から購入すること（社会調達）は、有意義な社会的インパクトと事業上の利点の双方をもたらします。レジリエンス構築に向けた革新的な方法を探るため、バリューチェーン全体のステークホルダーと関わる調達担当者が増えています。Yunus Social Businessはその社会調達マニュアルで、社会調達に関する有意義な事例を幅広く紹介しています。また、AcumenとIKEA Social Entrepreneurshipは、企業との協業に意欲を示す社会起業家100人を発掘しました。ソフトウェア企業のSAPは、2025年までに調達可能な調達額の5％を社会起業家との取引に充てることをすでに約束しています。
調達に加え、社会起業家と共同で製品を開発する機会は、企業が新たな顧客層や市場セグメントに参入する助けとなります。たとえば、銀行口座を持たない地域社会向けに金融サービスを拡充すれば、金融分野における社会的企業の機能的な展開を広げ、より広範な取り組みの発展を促すことができます。
たとえば、社会的企業のBabban Gonaは小規模農家にマイクロファイナンスを提供し、SwissReとともに、作物を守るナイジェリア初の天候保険プログラムを試験導入しました。もう一つの優れたプログラムは、世界的な資産運用会社UBSによるもので、慈善活動と社会的インパクト投資の取り組みを通じてインパクト経済を育む施策を実施しています。
AB InBevは世界有数のビール醸造会社で、社会的インパクトと事業価値を結び付ける別のアプローチを取っています。同社は2018年、100+ Acceleratorプログラムを立ち上げ、スタートアップや社会イノベーターと連携して持続可能な技術の開発と拡大を支援しています。こうした技術は最終的に、同社の持続可能性目標の推進とSDGsへの貢献につながります。このプログラムでは、解決策の試験導入と実現可能性の実証に向けて、最大10万ドルの資金を提供します。
成果の加速
2021年、The Coca-Cola Company、Colgate-Palmolive、Unileverが100+プログラムに参加し、消費財分野に新たな課題と機会をもたらしました。4社の消費財メーカーは共同で、持続可能なイノベーションに向けてサプライチェーンを開き、各社のチームを活用して集団的なインパクトを最大化してきました。これまでに、116社のスタートアップが35カ国から参加し、技術の試験導入を終えたか、現在進めています。
優れた事例の一つが、テクノロジーを活用したトレーサビリティを備える自然由来のソリューションを導入するスタートアップ、Torotoの試験導入です。100+ Acceleratorを通じ、Torotoはメキシコのアパンで30ヘクタールの大麦農家と再生型農業を実践しました。その結果、肥料の使用量が50％、炭素排出量が33％減少し、土壌有機炭素が33％増加しました。
炭素削減量はカーボンクレジットとして農家に発行され、収入のさらなる向上につながります。この取り組みの一環として、AB InBevはクレジットを取得し、残余排出量を相殺して、 2040年までにバリューチェーン全体でネットゼロを達成するという目標に向けて前進する選択肢を持っています。このプロジェクトは、アパン地域で1,000ヘクタールに拡大する
社会進歩クレジット（SPC）制度は、韓国第2位の企業複合体であるSKが開始したもので、効果的な連携に独自のアプローチを取っています。この取り組みは、インパクトに連動した金銭的インセンティブを提供することで、社会起業家の力を引き出し、成長を後押ししてきました。成功の鍵は、そのシンプルさにあります。
ITから農業、小売まで幅広い分野で活動する社会的企業を、4つの主要指標で評価しました。そのうち3つは社会への責任に沿ったもので、社会サービス、雇用、環境および社会的生態系のパフォーマンス指標です。SPCはその後、生み出された価値に比例する現金インセンティブを提供し、各企業がインパクトの幅と深さを広げるのを支援しました。取り組みは、新たな種類の製品、雇用、ビジネスモデルの創出から、より持続可能なバリューチェーンの構築まで多岐にわたります。
7年間にわたり、SPC参加企業の社会的価値の測定を通じて蓄積された専門知識は、SK各社および関連会社の社会的価値の測定にも取り入れられてきました。その結果、同社が生み出す社会的価値は2020年から2021年にかけて約60％増加したことが明らかになりました。
社会起業家精神のためのグローバル・アライアンスとは？
インパクトを生む連携を促進
社会的インパクトを推進するパートナーシップは、CSRに一面的に焦点を当てる形から、双方向の関係へと進化しています。それは、社会イノベーションが企業戦略にとって重要な機会であり、企業、社会、地球に価値を生み、守る助けになると認識する関係です。社会起業家と協働することは、新市場や新たな顧客層への参入、インパクトのある製品の開発、従業員の参加促進、雇用主としてのブランド向上、レジリエンスの強化、持続可能性の課題に対する革新的なアプローチの模索など、複数の利点を組み合わせたビジネスケースをもたらします。
社会起業家精神とイノベーションの発展を支えるため、多くの先駆的企業が、社会起業家精神のためのグローバル・アライアンスとその100を超える加盟組織に参加しています。同アライアンスは、世界経済フォーラムとシュワブ社会起業家財団が主催しています。2023年、同アライアンスは社会起業家との連携を進めるビジネスケースについて、さらなる知見を生み出し、事例を発掘します。また、社会起業家の分野を探り、事業、社会、環境の価値を創出したい企業に、厳選した連携機会を提供します。
さらに、データに基づくアプローチを増やすことで、社会起業家との連携を進めるビジネスケースについて、さらなる知見を生み出し、事例を発掘できます。予備分析では、AIを活用したデータ分析により、どの事業機能が主に社会起業家精神に関わっているかを調査しました。詳細な分析は翌年に続く予定です。
共に 行動することで、企業と社会起業家は目的主導型経済への移行を主導できます。認知度の向上、説得力のあるビジネスケース、強固な社会イノベーションの生態系を土台に、企業と社会的企業の連携をさらに探り、新たな価値を見いだすことができます。そうすれば、経済の回復、公平性、気候と自然の課題を同時に解決し、複合危機を乗り越えて、すべての人にとってより繁栄した未来への道筋を描けるかもしれません。
