IPCCは、GHG排出量を削減するための抜本的な対策がなければ、今後20年間で地球の気温が1.5°C上昇すると予測しており、パリ協定の重要な目標が危うくなっています。
ますます多くの企業が2050年までのネットゼロ排出を約束するなか、バリューチェーンにおけるGHG排出量の大部分が、自社の直接的な事業活動の外側から生じていることが認識されつつあります。
バリューチェーンを細分化し、目標を共有し、サプライヤーを支援することで、ネットゼロに向けた私たちの取り組みを加速できます。
地球温暖化が続けば、ビジネスへの影響とグローバルサプライチェーンへの影響は壊滅的なものになります。気候変動はまた、疑いなく社会経済的な危機であり、今日、何百万人もの人々の生活と生計に影響を及ぼしています。収穫や清浄な水の確保に深刻な打撃を与え、命に関わる極端な気象現象の増加にもつながっています。世界規模での断固たる行動が今まさに必要とされています。
2020年、ユニリーバは気候変動と闘い、自然を保護・再生し、将来の世代のために資源を守るための新たな行動を打ち出しました。その中核は、2030年までに自社事業全体でゼロエミッションを達成し、2039年までにバリューチェーン全体でネットゼロを達成するという目標です。
同じ年に、当社がパートナー・ウィズ・パーパス・プログラムを開始したのは偶然ではありません。これは、サプライヤーとの協働方法を進化させる取り組みであり、責任ある透明性の高いイノベーションと調達をさらに推進し、野心的な目標を達成するために、これまで以上にサプライヤーと緊密に連携することを可能にするものです。
前向きな気候変動対策を推進するパートナーシップの役割
パーパスを軸としたパートナーシップは、企業のイノベーション能力を大きく高めることができます。それぞれの分野で主導的な専門知識を持つ企業と提携することで、ユニリーバはプラスチックからカーボンに至るまで、さまざまなものを削減または代替する新たな科学と技術を導入してきました。これまでの取り組みの例には、次のようなものがあります。
特殊化学品企業のエボニックと提携し、生分解性と再生可能な成分（ラムノリピド）という、業界初の成分を開発。この革新的な成分は、Quix（チリ）に導入されました。これは世界で初めて、家庭用洗浄剤に使用された事例です。
炭素リサイクル企業のLanzaTechと、グリーン技術に基づく化学品の製造企業であるIndia Glycolsという2社のパートナーとともに、当社は二酸化炭素排出から作られた界面活性剤を製造しました。
多角化学品パートナーのSABICとのパートナーシップを通じて、Magnumは、包装に再生ポリプロピレンプラスチックを使用する世界初の食品ブランドとなりました。
また、パートナーシップを活用して、バリューチェーン全体、特に個々の作物の供給源から工場までの最初の段階における透明性、トレーサビリティ、行動を推進しています。米国のテック企業であるOrbital Insightと、直接のサプライヤーや工場の先を見据えて当社の調達の可視性を高めるための地理位置情報マッピングを用いた試験的取り組みを進めており、作物の起源を自治体および農場レベルまで特定できるようにしています。さらに、GoogleとDescartesの衛星および地理位置情報技術を利用し、サプライヤーや業界パートナーと連携して、トレーサブルで透明性の高いサプライチェーンを構築しています。
気候変動課題の緊急性や、上流のバリューチェーンからの排出規模を評価すると、サプライベース全体を動員し、地球規模の気候目標の達成に向けた野心的な行動を取らせる必要があることも明らかになります。
その方法は、細分化（Segment）、共有（Share）、支援（Support）です。
バリューチェーンを細分化する
取り組みは、GHG排出量のフットプリントと森林破壊のリスクに基づいて、サプライヤーベースとバリューチェーンを細分化することから始めるべきです。そこから、最も大きな影響をもたらす機会を特定し、それに応じて取り組みを集中させることができます。
ユニリーバは、56,000を超えるサプライヤーから調達しています。そのため、上流のバリューチェーン全体を網羅する包括的なアプローチを構築し、最大の効果を得るために注力すべき領域を特定しました。
ユニリーバの原材料および包装材料は、直接のバリューチェーン排出量の半分以上を占めています。そこで、素材の種類ごとにバリューチェーンのどこで最も多くの排出が生じているか、また、これらの材料の大部分をどのサプライヤーから購入しているかを把握するため、それらをマッピングしました。その結果、上流のScope 3排出量において意味のある割合を占め、優先的に協働すべき300社のサプライヤーのリストが作成されました。
目標を共有する
バリューチェーンを細分化し、最大の影響がどこにあるかが明確になったら、目標を共有する段階です。
56,000社すべてのサプライヤーを巻き込むため、当社は「Climate Promise（気候変動への約束）」を開始しました。これを通じて、サプライパートナーに対し、バリューチェーンのGHGフットプリントを削減することへの共通の価値観と取り組みを示すよう呼びかけています。
Climate Promiseのような取り組みを成功させるには、企業がサプライヤーへの期待を明確に示すことが極めて重要です。このため、当社はClimate Promiseへのコミットを希望するすべてのサプライヤーに対し、次のことを求めています。
2030年までに絶対GHG排出量を半減させるという気候目標を公に設定すること。
この目標の達成に向けた進捗を公に報告すること。
GHG排出量／フットプリントのデータをユニリーバと共有すること。
最も大きな気候への影響を持つサプライヤーがClimate Promiseにコミットするよう、当社はこれをUnilever Climate Programmeによって支えます。 このプログラムは、当社が次の取り組みを進めることを後押しします。 上記で特定した300社のサプライヤーに対し、実践的な指導とツール・リソースへのアクセスを提供して支援すること。
私たちは、プログラムの形成に協力してくれる多様なサプライヤーの小規模なグループとすぐに取り組みを開始し、その後、2022年には約40社のサプライヤーが参加する試験導入へと移行します。その後の12～18か月の間にも、新たなサプライヤーをプログラムに順次加え、300社すべてがその恩恵を受けられるようにしていきます。
結局のところ、勝つも負けるも私たちは皆一緒です。
サプライヤーの取り組みを支援する
目標を共有し、関与を確保したら、次のステップとして、サプライヤーに自社のサプライチェーンにおける排出量を測定、削減、報告するよう求めます。これにより、自社の進捗だけでなく業界全体の進捗も拡大させることができます。この過程で支援が必要なサプライヤーもいるため、各サプライヤーが気候変動への取り組みのどの段階にあるかを理解しておくと役立ちます。何年もこの課題に取り組んできたのか、それとも始めたばかりなのか。その理解があれば、それぞれに合ったアプローチで支援することができます。
その過程でサプライヤーを支援する一つの方法は、自社のツール、アプローチ、計画を共有することです。当社の場合、Unilever Climate Transition Action Plan（ユニリーバ気候移行行動計画）を公開しており、これは他の製造拠点でも再現可能です。
確立された業界団体の知見にサプライヤーをつなぐことは理にかなっています。例えば、気候団体のExponential Roadmapは、1.5℃および ネットゼロの目標に合わせようとする企業や組織のために、1.5 degree business playbook（1.5度ビジネス・プレイブック）を作成しました。
世界経済フォーラムの持続可能な開発インパクト・サミットとは何か？
排出削減に関連するあらゆるコストは、パーパスを軸とした将来に適応したビジネスを構築するための賢明な投資と見なすべきだと私たちは考えています。結局のところ、気候危機に関する集合的な知識は高まっており、その結果、消費者はブランドや企業に対してより厳しい要求を突きつけるようになっています。投資家も、ネットゼロに整合したポートフォリオの構築をますます求めており、質の高い人材もパーパスを軸とする企業での雇用を求めています。
パリ協定を実現するために、2030年以前に1.5°Cの目標を集団として達成し、排出量を半減させるには、ビジネスセクター全体を動員することが何よりも不可欠です。
一つの企業だけで気候変動と闘うことはできません。ともに闘いましょう。
