日本的商业文化一直抗拒变革。
日本传统上偏好资历和终身雇佣制，且缺乏性别平等。
日本必须打破这一现状，以在后疫情时代构建更美好的未来。
在日本，追求“赢家通吃”的策略历来不受推崇。相反，和谐一直是社会可持续繁荣不可或缺的一部分。地理上的孤立和稻作文化是这一观点的部分解释，因为该国相对孤立的环境意味着自然资源有限，因此必须共享资源才能生存。然而，在当今世界，我不禁怀疑，这一美好特质有时是否会阻碍必要的重大变革。
我不禁觉得日本的变革进展缓慢。数十年来，一些挑战一直悬而未决，尤其是过时的工作方式和性别平等的缺失。因此，经济增长已陷入停滞。
日本企业普遍抗拒变革，资历制和终身雇佣制的偏好依然根深蒂固，与西方国家相比，员工摆脱这些倾向的自由度也较低。
对于那些辛勤工作、信奉终身雇佣和资历制的员工，管理者出于责任感和关怀之心，可能不愿进行重大的彻底变革。随着企业被出售和重组，劳动力流动性有所提高，但劳动政策却未能跟上步伐。仍有大量同辈压力，要求维持传统的雇佣和晋升结构，阻碍了进步。
此外，过去几十年间，日本在缩小性别差距方面并未取得实质性进展。该国在153个国家中排名第121位，见世界经济论坛《2020年全球性别差距报告》。前日本经营者协会（DOYUKAI）副会长、现任世界经济论坛日本全球未来委员会成员的小林泉女士，一语中的地指出，许多企业高管常说，将女性晋升为高管职位需要五年时间，这表明其晋升制度以年龄和任职年限为依据，而非能力。
为何进步是经济增长的关键
日本的生产率依然偏低，位列经合组织37个成员国中的第21位。尽管日本通过控制物价上涨确保了生活质量，但从长远来看，该国必须采取行动改变其工作方式。过去的做法必须被重新设定，尤其是在我们构建后疫情时代未来的过程中。
在我们的经济活动中，稳定性和可预测性很重要，员工拥有工作保障也很重要。然而，继续经营无利可图的业务，并迫使人们从事增长潜力有限的工作，将是一种失职。
鉴于第四次工业革命推动下自动化的快速加速，再技能培训对于未来就业至关重要。向未来增长领域进行再技能培训，并与公共部门提供的强化安全网同步推进，将是日本增长战略的关键。
传统的工作方式对员工的束缚也日益加重，超过30%的新员工在3年内离职。想成为政府官员的学生人数急剧下降，以至于行政改革担当大臣公开表达了危机感。
在性别平等问题上，我们再也等不起了。
近20年前，我在一家总部位于美国的公司担任日本子公司负责人，亲身见证了劳动力多元化带来的效果。当公司清楚地认识到其多元化努力落后于竞争对手后，它迅速任命了更多女性、少数族裔和年轻员工担任高管职位。虽然并非一切都进展顺利，但这一势头促成了多元化人才的有意识招聘，并涌现出一批在公司之外探索新职业道路的人才，这在过去是不可想象的。尽管这一过程对一些人来说十分痛苦，但它带来了企业活力、经济发展和创新。
日本人口正在减少，劳动人口也持续减少。是时候认真对待了。
