グローバル・ライトハウス・ネットワーク：貴社が得られるメリット

• グローバル・ライトハウス・ネットワークは、企業が製造オペレーションを変革し、その他の分野でも変革を進められるよう支援することを目的としています。

• 本ネットワークは、プレイブックを作成しました。オペレーショナル・トランスフォーメーションにどのように最適に取り組み、実行するかを示したものです。

• 本ネットワークに参加することは、適切な時期に適切な投資を行いたいと考えるあらゆる企業にとって有益です。

製造オペレーションの変革は、多くの経営意思決定者が頭を悩ませる課題です。これは決して不思議なことではありません。数十年にわたり運用されてきたプロセスを変更することには、生産の中断、規制上の問題、サービス水準合意の不履行、従業員の離反など、さまざまなリスクが伴うためです。

グローバル・ライトハウス・ネットワークは、マッキンゼー・アンド・カンパニーと協力して世界経済フォーラムが推進する取り組みであり、その支援を目的としています。このオペレーショナル改善と認証のプログラムは、2018年に16の生産拠点としてスタートし、現在は世界中で114の工場または統合型サプライチェーンを擁しています。消費者向けパッケージ商品、ヘルスケア、自動車、プロセス産業、ボストンからハイデラバードに至る電子機器生産ネットワークなど、考えうるほぼすべての業界が含まれています。

グローバル・ライトハウス・ネットワークの会員企業は、実行指針（プレイブック）の策定に協力しており、オペレーショナル・トランスフォーメーションにどのように最適に取り組み、実行するかについて、プロセスからリスクを取り除く方法を示しています。私たちには、デジタル時代の次の段階で組織が成功できるよう支援するためのデータ、事例、ノウハウ、専門知識があります。製造オペレーションは、着手するのに最適な分野であり、大きな恩恵を受けられる分野でもあります。

変革へのアプローチ

ライトハウス・プレイブックには、企業がすでに検討または計画している施策が数多く含まれています。たとえば、デジタルツインの構築や、エンジニアリングと生産のより密接な連携などです。あるいは、エネルギー効率の改善や、データを活用して顧客需要の変化を先取りすることを検討されているかもしれません。ライトハウス・ネットワークへの参加により、成功事例や専門知識に加え、成熟度を評価するベンチマーキングやグローバルな評価を得ることができます。その評価は、変革を継続するために必要なスキルや人材を惹きつけるため、重要です。

製造オペレーションにとどまらず、グローバル・ライトハウス・ネットワークのプレイブックの価値は、調達や持続可能性への取り組みなど、事業の他の分野にも及びます。これは、組織全体の変革に至る確かで信頼できる道筋を提供します。ライトハウス・ネットワークのアプローチは、オペレーショナル・トランスフォーメーションによって収益を危険にさらすことではなく、むしろ収益と利益を守ることにあり、その手段は オペレーショナル・トランスフォーメーションです。

人材と規模の拡大

第4次産業革命において成功を阻む最大の要因の一つは、アイデアや成功したテストでさえ「パイロット煉獄」に陥り、組織全体に拡大できないことです。特にバリューチェーン全体のデジタル化を通じて規模を拡大できない組織は、取り残されることになるでしょう。適切な時期に適切な技術を選択し投資することは、この方程式の大きな要素ですが、人材（そのスキル、支援、エンゲージメント）こそ、成功にとってさらに中心的な要素です。

このプレイブックが、皆様の取り組みを導きます。どこから始める場合でも、グローバル・ライトハウス・ネットワークに参加することで、一段ずつ着実に階段を上り、次の成功の段階へと進むことができます。成功している組織は、デジタル変革を単なる一つの施策とみなしているのではないことが分かっています。むしろ、変革全体を推進するための枠組みとなっているのです。

ご参加ください：グローバル・ライトハウス・ネットワークの拡大

私たちは、グローバル・ライトハウス・ネットワークとその成果を非常に誇りに思っています。特に、その創設に続く困難なCOVID-19の時期においてもそうです。しかし、地球上には1,000万を超える製造拠点があるため、114のライトハウスでは必要な影響を与えるには不十分であることを私たちは認識しています。そのためには、ネットワークをより広く、より深いものにする必要があります。

ぜひご参加ください。WEFグローバル・ライトハウス・ネットワークは、国際的に有力な企業ネットワークによる支援と指導を提供します。すべての企業がそこから恩恵を受けることができます。