『仕事の未来』報告書の調査対象となった雇用主は、スキルのギャップと人材を引きつけられないことを、進歩を妨げる障壁として挙げています。
企業は、スタッフを引きつけて定着させるために、職場文化を変える創造的な方法をますます見出しつつあります。
以下は、人材を引きつける、より柔軟で公正な環境を整えるために企業が取り組んでいる4つの方法です。
管理職にならなくてもキャリアを積める企業、給与を自分で決められる企業、ビーチリゾートから仕事ができる企業で働くことを想像してみてください。
企業は、新しい従業員と既存の従業員の双方にとってより魅力的なものにするため、職場文化を変える創造的な方法を見出しつつあります。
これは、組織が地域の労働市場におけるスキルのギャップを、進歩を妨げる最大の障壁と捉えているためです。
『仕事の未来報告書2023』に関する調査では、調査対象企業の60%が、事業を変革する上での主な障壁として、地域で適切なスキルを持つ人材を見つけることの難しさを挙げました。
管理職ではなく、職人として
Eコマース企業のShopifyが会議を廃止したときを覚えているでしょうか。または、従業員が次のものを選べるシステムを導入したときのことを。報酬として受け取る現金や株式の割合を選ぶ。現在、同社は新たなキャリアの道筋を開いており、もはや出世するために管理職である必要はありません。
「私たちは、『職人』たちが最も得意とすること、すなわち世界水準の製品を作ることに集中できるよう、さらに多くの障害を取り除いています」、Shopifyの最高人事責任者であるティア・サイラスはBetakitに語りました。
Shopifyの『職人』は、複数の職能で働いていますが、ラインマネージャーではありません。エンジニアや物流部門の担当者のように、人ではなくプロジェクトを管理する場合もありますが、キャリア形成のために管理職への転換を迫られると感じることがよくありました。
「職人から管理業務の負担を取り除くことで、彼らは今や、自分たちと私たちが最も重視している、製品の出荷に集中できると同時に、キャリアを前進させ発展させる道も持てるようになりました」とサイラスは述べています。
効果があるのでしょうか。Shopifyがこの取り組みを開始したのは2023年の第1四半期のみであるため、まだ判断するには早すぎると思われます。しかし、会議の回数を大幅に減らすという型破りな経営判断により、完了したプロジェクトが25%増加するのに相当する時間が生まれました。
多様性の受容
求職活動はしばしばストレスの多い経験になります。また、神経多様性を持つ人々は、追加の困難を報告することが多く、それが不公平な採用環境を生み出す可能性があります。
現在、米国の新しい求人マーケットプレイスは、神経多様性、すなわち非定型の脳機能を持つ人々を、神経多様性を重視した採用プログラムを持つ米国の企業と結びつけることを目指しています。
人口の約15〜20%が神経多様性を持つとみなされており、研究によれば、神経多様性を持つ専門家を含むチームは、そうでないチームに比べて30%生産性が高くなる可能性があるとされています神経多様性を持つ専門家を含むチームは、そうでないチームに比べて30%生産性が高くなる可能性があるとされています、支援的な雇用主にとって、大きな人材プールを開くことになります。
利益の分配
1956年に一人の司祭とその教え子たちによって設立されたモンドラゴン・コーポレーションは、スペインで7番目に大きな企業であり、世界最大の労働者協同組合ネットワークです。
労働者協同組合とは、そこで働く人々が所有し、運営する企業のことです。
こうした企業は特に一般的ではなく、世界全体で約85,000社、約1,200万人を雇用しているにすぎません。しかし、モンドラゴン・ネットワークは海外からの関心を集めており、これは、企業の成功は利益のみによって決まるという考え方に代わる選択肢を、各機関が模索していることによるものです。また、これらは平等性を高めるための重要な方法とも見なされています。
世界経済フォーラムは、職場における平等をどのように推進しているのでしょうか。
仕事の未来報告書2023年では、調査対象企業の75%が、今後5年間でAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入する予定であることが明らかになりました。
新経済社会センターは、リーダーが新技術の導入と有効性、そしてそれらを活用するための労働力の準備状況について見解を共有するためのプラットフォームを提供しています。当センターの活動には、成長、雇用、スキル、公平性、リスクに関する洞察と対話の創出が含まれます。
当センターの影響についてさらに詳しくはこちら：
ジェンダー平等：2006年以来、当センターは毎年、101の経済圏におけるジェンダー平等の現状と推移を測定し、ジェンダー格差を解消するための最も効果的な政策を特定する意思決定者を支援してきました。チリでは、ジェンダー平等アクセラレーターの設立を支援し、72万8,000人の女性に恩恵をもたらしました。参加企業においてジェンダー格差を37%縮小しました。
リスキリング革命：パートナーとともに、世界の労働力がキャリアの将来性を確保できるよう支援しており、350以上の組織と協力して、10億人に対して、2030年までにより良い教育、スキル、経済的機会を提供しています。
障害者インクルージョン：Valuable500と協力し、「障害者インクルージョンの格差を解消する」ことに取り組む、世界最大のCEOネットワークと連携しています。加盟企業は、デジタルアクセシビリティのベストプラクティスの導入を進め、多様性、公平性、インクルージョンの戦略に障害を含めるなど、着実な前進を見せています。
人種的公正：私たちは、55の組織からなる世界的連合と協力しています。これは13の業界に属し、人種的・民族的に十分に代表されていない人々のために、公平で公正な職場づくりに取り組んでいます。
当センターの影響についてさらに詳しく知りたい、または参加したいですか？お問い合わせ。
「私たちには裕福な人はあまりいません、あるいはそれほど裕福ではありませんが、一方で貧しい人もいません」と、モンドラゴンのエンジニアであるイゴール・エレルテ氏はブルームバーグに語りました。
従業員が世界を旅できるように
仕事を続けながら世界を自由に探索できるというライフスタイルは、ますます多くの人々を惹きつけています。世界には約3,500万人のデジタルノマドがリモートで働いており、ある調査によると、企業が許可すれば、従業員の60%がデジタルノマドになることを望んでいる。
デジタルノマドを目指す人々を支援するオンラインのアドバイスは数多くありますが、優先事項は適切な場所と企業を見つけることです。
また、すべてがソフトウェア企業のスタートアップというわけではありません。驚くほど幅広い業種の企業が、一つの場所に住むことを望まない有能な人材を雇用する機会に飛びついています。
