「今」を軽視すれば、リーダーとしての役割を果たせないだけでなく、制度に対する不信感の高まりを助長するおそれがあります。
本稿では、長期的なシステムへの投資や再構築、将来志向のソリューションの模索を進めながらも、企業が現在に目を向けられるようにするための3つの教訓を紹介します。
事業の種類によって、危機への対応が制約されることはありません。すべてのサステナビリティ目標について、今日の人々の生活を改善する方法があるかを問いかけてください。また、自社の強みを活かして社会的な利益に貢献してください。
社会において企業が果たすべき役割は、どのようなものかという問いは、企業そのものと同じくらい古くからあります。
企業は将来への投資を行い、将来について考えています。気候変動から栄養格差、そして終わりの見えないパンデミックに至るまで、私たちの注意を求めるあらゆる課題があります。しかし同時に、私たちは鏡を掲げ、自らの世界のために十分なことをしているかを問わなければなりません 今日において、明日のニーズに目を向けるのと同時に、そうしているかを問わなければなりません。「今」を軽視すれば、リーダーとしての役割を果たせないだけでなく、制度に対する不信感の高まりを助長するおそれがあります。そもそも、人々やコミュニティに奉仕することは、正しい行いなのです。
多くの企業はこの重要性を理解しており、長期的なシステムの再構築や革新的な将来志向のソリューションの模索に投資しながらも、現在に強く目を向けています。ネスレでは、ネットゼロ・ロードマップに大規模な投資を行い、再生型農業への移行を、事業を展開する世界各地で積極的に支援してきました。それでも、私たちは常に「今」への投資も行っています。
現在と未来のための教訓
企業がこの2つの重要なニーズのバランスを取るために役立つことを願い、私たちが得た3つの教訓を以下に紹介します。
教訓 #1。
事業の種類によって、危機への対応が制約されることはありません。支援できる分野を見つけてください。たとえそれが、これまで経験のない分野であってもです。
COVID-19パンデミックは、世界がいかに相互につながっているかを示しました。しかし同時に、誰が生き、誰が死ぬかを不公平さが左右することも、改めて痛ましい形で明らかになりました。一部の国がワクチン追加接種の段階に入る一方で、最も脆弱な人々にさえ予防接種を行えていない国もあり、ワクチンの配分は依然として困難な課題となっています。
ネスレは、COVID-19ワクチンの調達と公平な配分を担う世界的な枠組みであるCOVAXを全面的に支持し、COVID-19連帯対応基金に200万スイスフランを寄付しました。また、パンデミック初期には、ワクチンの開発支援にも資金を提供し、感染症対策イノベーション連合（CEPI）を通じて、COVID-19ワクチンの開発に重要な役割を果たしました。
教訓 #2
すべてのサステナビリティ目標について、今日の人々の生活と環境を改善する方法があるかを自問してください。
世界的なブランドが気候変動への対応に乗り出していることは、心強い動きです。ネスレは、パリ協定を支持する多くの企業の一社であり、気候変動に対処するため、当社は長期にわたる重要な変革と投資を行ってきました。
この取り組みは不可欠であり、企業は温室効果ガスの排出削減において透明性を保ち、積極的に取り組むべきです。しかし、長期的に重要な取り組みを進めても、8月下旬に米国のメキシコ湾岸を襲ったハリケーン・アイダの被害を帳消しにすることはできませんし、私たちが食料の生産を頼りにしている、干ばつに見舞われた地域の渇きを癒すこともできません。
企業は長期的なサステナビリティ計画を一層強化すべきですが、その取り組みが今日の人々の生活をどのように改善できるかも問う必要があります。気候変動対策においては、強固な長期戦略と幅広い短期的な取り組みの両方を持つことが重要です。それこそが、今日のコミュニティを支え、今日、そして今後数年間におけるより良い生活の実現を後押しする方法です。
教訓 #3
危機の際、あなたの企業はどこでリーダーシップを発揮できるでしょうか。物流でしょうか。財務資源でしょうか。食料の寄付でしょうか。自社の強みを活かして、リーダーシップを発揮し、社会的な利益に貢献してください。
食料と栄養へのアクセスは、ネスレがリーダーシップを発揮すると多くの人が予想する分野の一つです。ネスレは、栄養ニーズに応える革新的な方法を常に模索しています。それは、微量栄養素の強化を通じて、当社が生産する食品を改善し、そうした食品を入手しにくい世界の地域に不可欠な栄養素を届けることを意味します。例えばガーナでは、国の第一夫人であるレベッカ・アクフォ＝アド氏と提携し、行動変容を促して、鉄分を多く含む食品を日々の食事に取り入れるための3年間のキャンペーンを支援しました。当社は、世界の他の地域でも同様の取り組みを行ってきました。
食料不安も日常的な課題であり、パンデミックによってさらに深刻化しています。ネスレでは、世界的なネットワークと現地の人材を活用してニーズを把握し、どこで最も効果的に支援できるかを見極めました。ホンジュラスでは100以上の団体に食料を寄付し、パキスタンでは脆弱な人々に食料と飲料を提供するなど、私たちは事業を通じて、その時々に応じた形で社会に貢献する方法を見出してきました。企業は、政府や慈善団体の取り組みを、リアルタイムで補完する責任があります。パンデミックや自然災害のような、全員で総力を挙げて対応すべき局面では、世界は一人ひとりの力を必要としています。
世界経済フォーラムの「持続可能な開発インパクト・サミット」とは何ですか。
今日、企業が株主だけでなく社会全体に価値をもたらすという使命と期待を担っていることは、喜ばしいことです。その基準を満たせない企業は代償を払うことになるでしょう。意識が高く賢明な消費者が、そのことを確実にしてくれるからです。
持続可能な未来を実現する取り組みを称賛する一方で、より良い明日に目を向けると同時に、今日のニーズに応えるという視点を保つことが賢明です。
