資金提供者は、COVID-19パンデミックに苦しむ社会起業家を支える上で重要な役割を果たしています。
しかし、今日のニーズは危機の初期とは同じではありません。焦点は、当面の生存から嵐を乗り越えることへと移りつつあります。
資金提供者にとって最も重要なのは、適応力です。
「危機」とは一般に、急激で期間が限定された混乱、困難、または課題の時期と定義されます。危機は訪れ、そして去ります。そして去ったあとには、通常、平穏と日常への回復が続きます。しかし、危機が加速する規模とペースで次々と起こる場合はどうなるでしょうか。危機が新たな常態となったとき、どのように対応すればよいのでしょうか。
COVID-19パンデミックが3月に世界中へ広がると、組織が突如として危機に陥る事態が大量に発生しました。危機は、これらの起業家の従業員や顧客に、食料、教育、医療といった基本的な物資に対する緊急かつしばしば存亡に関わる必要性をもたらしたのです。
これに対応して、世界中の社会起業家に緊急資金を提供するOpen Road Allianceは、危機の最前線で活動する起業家を迅速に支援するため、助成金の予算を倍増させました。しかし、数日のうちに助成金の申請件数が利用可能な資金をはるかに上回り、パンデミックの終わりは見えないままでした。
時間が経つにつれ、COVID-19が当面の間、長期にわたって続くことが明らかになり、ほとんどの組織が生存から長期的なレジリエンスへと焦点を移すにつれ、異なる対応が必要であることが痛感されるようになりました。したがって、資金提供者の役割もまた適応していかなければなりません。
例えば、地域主導の社会的インパクトを生む取り組みを支援する資金提供者であるGHR Foundationは、COVID-19を、保健上の危機にとどまらず、経済的、生態学的、そして公平性の危機でもあり、統合的な対応を必要とするものだとすぐに認識しました。GHRは、パートナーの通常の事業範囲を超えた運営上のニーズに対応するためのアジリティ・ファンドを設立したほか、社会の新たな未来に備えるという困難な取り組みを行っている複数のパートナーへの支援も増やしました。
事例には次のようなものがあります。バチカンのCOVID-19委員会、世界経済フォーラムの「グレート・リセット」およびReligions for Peaceの多宗教人道基金。こうした取り組みは、差し迫った危機に対応するとともに、社会起業家とその支える地域社会が繁栄することを可能にする、必要なパラダイムシフトを促すものです。
COVID Response Alliance for Social Entrepreneurshipとは何ですか？
資金提供の再構想
今この前例のない時期を利用して、今日の私たちを行き詰まらせている制度を再構想する機会があります。さらに、これらの解決策が、危機の最前線で活動し、世界規模での創造的な変革の重要な結節点となっている社会起業家の影響力、革新的なアプローチ、そして視点に基づいたものであれば、より大きな力を発揮するでしょう。
そのため、GHRとOpen Roadはいずれも、世界経済フォーラムのCOVID-Response Alliance for Social Entrepreneursの一員となっています。5月に発足したこのアライアンスは、あらゆるセクターから集まった82名の世界的リーダーで構成され、パンデミックの間、社会起業家を支援するために協力し合っています。9月には、このアライアンスが社会起業家の優先的なニーズを明らかにするCOVID Social Enterprise Action Agendaを発表しました。
長期的に意味のあるものにする
3月に対応していた世界は、今日の私たちが生きている世界とは同じではありません。財政面および非財政面の支援に対するニーズが高まっているだけでなく、そうした支援のニーズの性質も変動しています。
3月に求められていた「単純な」流動性のニーズとは異なり、現在、ほとんどの申請者の抱える問題はより複雑になっており、「あと3か月分」のつなぎ融資を求める声はありません。社会起業家は、「通常」への復帰はないと次第に認識するようになり、自らのモデルをどのように適応させれば、組織を単なる生存ではなく成長の軌道に戻せるのかを自問せざるを得なくなっています。
例えば、Street Childは、ネパールの農村部の遠隔地コミュニティに教育を提供する教育事業者ですが、対面での接触ができず、コンピューター、インターネット、さらには安定した電力といった標準的な「遠隔学習」ツールにもアクセスできない中で、少女たちの教育を継続するために、提供モデル全体を転換しなければなりませんでした。また別の例として、Medical Teams Internationalは、ベネズエラ難民の人々にサービスを提供するコロンビアの医療事業者ですが、戸別訪問型から、デジタルによるアウトリーチ戦略へと移行し、アプローチ全体を再設計しなければなりませんでした。
資金提供者や慈善団体にとっての示唆は何でしょうか。私たちは柔軟な考え方を保ち、安定したペースを維持し、危機を解決するという期限付きの発想ではなく、変化を乗り越えるための適応的で柔軟な要素に基づいた対応を打ち出さなければなりません。
世界の3分の2がロックダウンの状態にあり、16億人が生計への壊滅的な影響を受けている現状を考えると、個別にも協調してもさらに多くの資金提供者が行動を起こす必要があることは明らかです。私たちは、対応の初期に開発したツールを、継続的に適応可能な一連の要素として活用しなければなりません。通常への復帰を求めるのではなく、資金提供者は適応力と協調を組織の基盤の恒久的な一部にしなければなりません。
アライアンスを通じて、また日々の業務を通じて、私たちは今この時に応えるため、現在直面している危機、すなわちCOVID-19、経済不況、社会的不公正、または気候変動を乗り越えようとする社会起業家や助成金受領者の側に立つために、自らにできることを行います。可能な限り懐を深く開き、状況に適応し、可能な場合は他の資金提供者と手を組み、現場で活動する人々が、切実に必要とする資源により迅速かつ容易にアクセスできるようにしていきます。
今後1年間、COVID Response Alliance for Social Entrepreneursは、企業、投資家、資金提供者、政府機関、メディア、学術機関、そして社会的企業を支援する組織を結集し、その支援の取り組みを強化、合理化、そして共同で活用していきます。未来を言い当てることはできませんが、大きな嵐が待ち受けていることは分かっています。資金提供者や慈善家としてその嵐を乗り越える準備を整えるのは、今この時なのです。
