ファッション業界の変革には、新素材、プロセス、ビジネスモデルという形での大規模な破壊的イノベーションが必要です。
投資家がファッション分野のイノベーションについて認識が不足しており、経験もわずかしかないため、資金調達は限られています。
ステークホルダーが管理可能なリスク、魅力的なリターン、測定可能なインパクトを生み出す条件を整えれば、資金は流れ込むでしょう。
2020年、サステナビリティはファッション業界の最優先課題となっています。業界が環境面および社会面に与える影響は、広く記録されています。消費者や規制当局からの圧力が強まる中、業界のリーダーたちは責任ある慣行へと移行する緊急の必要性を認識しつつあります。今問われているのは、業界がどのように変革して持続可能な事業運営モデルを実現するかです。
これまでの進展は励みになるものの、依然として大部分が漸進的なものにとどまっています。変革には、新素材、プロセス、ビジネスモデルという形での大規模な破壊的イノベーションが必要です。必要なソリューションを市場に投入し、主流の導入を実現するには、ファッションブランド、サプライチェーンパートナー、投資家などからなるエコシステム全体が、イノベーションを加速させるために一段と踏み込む必要があります。
これには、2030年までの毎年200億ドルから300億ドルに及ぶ資金調達の機会への対応も含まれます。ファッション業界の持続可能なビジネスモデルを将来にわたって確かなものとするためには、有力なベンチャーが誕生し成功するための条件を、ステークホルダーが積極的に整える必要があります。
力強いイノベーションと、広がる支援
新たな代替原材料からデジタルプラットフォームに至るまで、幅広いイノベーションが生まれています。これらのイノベーションを大規模に展開するには、業界の支援と資金が必要であり、研究開発から本格的な商業化製品に至るまでのソリューションを前進させなければなりません。
デジタルプラットフォームなどの「ソフトテック」ソリューションは、新規原材料やリサイクル技術といった、より設備投資を要する「ハードテック」の形態よりも多くの資金を集めてきました。しかし、ハードテックのイノベーションこそが持続可能性に向けたより大きな変革を引き起こすものであり、そのため年間の資金需要もより大きくなります。
あらゆる技術分野において、イノベーションの開発プロセスのうち、資金調達が最も困難な局面は2つあります。第一に、イノベーターは最小限の実用的な製品(MVP)を開発するための資金を確保するのに苦労しています。第二に、拡大段階では、商業的な規模に到達するために必要な（多くの場合多額の）資金を調達するのに苦労しています。この種の資本は、まだ発展途上にある資金調達環境から調達することが難しく、この環境は、成長株式、プロジェクトファイナンス、融資スキーム、大企業によるR&D投資を含むよう拡充される必要があります。
イノベーションへの資金調達を阻む障壁
では、ファッション業界が技術革新へと踏み出す上で、資金調達の不足を生んでいる原因は何でしょうか。
ファッション業界におけるイノベーションへの需要は、比較的最近になって生まれたものです。そのため、民間、公共、および慈善団体の投資家は、業界の今後の技術変革に潜む機会の規模と大きさに触れる機会が限られてきました。機会に対する認識の乏しさに加え、この新たな分野における専門知識の不足も、ファッション分野のイノベーションに資本が流れ込まない大きな要因となっています。
さらに、サプライチェーンにおけるインセンティブの不一致が、破壊的ソリューションの前進を妨げる可能性があります。ブランドはサステナビリティへの取り組みに最も大きなインセンティブとプレッシャーを抱えている一方で、製造業者はコストと導入リスクを考慮しなければなりません。
また、新たなイノベーションは、環境に有害な現在の生産方法の商品化された価格とも競争しなければなりません。多くのブランドや小売業者は、事業性を評価する際に、現在の生産コストを基準とし、炭素排出量などの要素を考慮に入れていません。
業界全体への行動喚起
業界が直面する課題の大きさと、この変革を推進するために乗り越えなければならない障壁を踏まえると、6つの具体的な行動を伴う業界全体での協働が求められます。すべてのステークホルダーが、管理可能なリスク、魅力的なリターン、測定可能なインパクトをもたらす条件の構築に取り組めば、ファッション分野への資金が流れ込むでしょう。
1. 統制され構造化されたイノベーションプロセス
マクロレベルでは、マルチステークホルダー組織が協働を推進し、イノベーションを加速させる、まとまりのある合理化されたエコシステムを構築する必要があります。より具体的なレベルでは、共通の技術に焦点を当てたブランド、サプライチェーンパートナー、イノベーター、投資家によるオーダーメイドのコンソーシアムが、リソースを集中させ、投資のリスクを軽減するために必要です。
2. 有望な技術に対するブランドによる支持と実践的な支援
ブランドは、どのイノベーションを支援しているかを投資家に示し、それによって投資のリスクを軽減しなければなりません。これは、イノベーターとの共同でのプロジェクト開発やパイロット事業の立ち上げ、事前のボリューム確約の提供、またはベンチャーへの直接投資を通じて行うことができます。
3. サプライチェーンパートナーによる関与と主体性の強化
化学企業や繊維生産者などの製造業者および上流の事業者は、イノベーションに自然な利害関係を持っています。彼らは、専門知識や設備へのアクセスを提供し、資本を提供する、あるいは最終的には成功したイノベーターを買収するため、イノベーターと提携するのに最も適した立場にあります。
4. イノベーターの提案：焦点を絞ったユースケースと実践的な導入計画
イノベーターは、顧客や投資家に対して、実行可能なユースケース、明確な価値提案、そして自社のソリューションを商業化するためのより現実的な導入計画を携えてアプローチする必要があります。
5. 投資家や資金提供者を通じた、より多くの投資と新たなタイプの資本の動員
投資家は、業界に関する専門知識を高め、ブランド、製造業者、イノベーターと力を合わせて、それぞれのリスク・リターン特性に合った投資案を開発しなければなりません。また、官民および慈善資本を組み合わせたブレンデッドファイナンスなど、新たな投資の財源や手段も必要です。
6. 民間投資を触媒する、より強固な政策枠組みと仕組み
規制当局の行動は、業界のサステナビリティへの移行に影響を与え始めていますが、構造的な変革を促す政策やインセンティブの枠組みを提供するために、さらなる取り組みが必要です。公共部門は、金融および慈善部門からの投資を触媒するために、直接投資と支援を拡大しなければなりません。
本ブログ記事は、報告書「Financing the Transformation in The Fashion Industry: Unlocking Investment to Scale Innovation」（Boston Consulting Group と Fashion for Good 共著）の調査結果の要約です。
