公平性と包摂性は、企業の最重要経営目標であるべき理由

• COVID-19は、LGBTQを含む黒人や最も疎外されたコミュニティに不均衡な影響を及ぼしてきました。

• 社会が意味のある持続的な変化を実現するためには、企業はソーシャルメディアのアバターを変えたり、タイムリーで気の利いたマーケティングを展開したりするだけでは不十分です。

• 企業は、意味のある変化をもたらすために、変革的なプログラム、方針、協働を推進すべきです。

今年、世界はCOVID-19との闘いに追われてきましたが、このウイルスは世界全体で100万人近い命を奪いました。米国では、この状況は私たちの原罪、すなわち奴隷制度、差別、そしてその残滓によってさらに複雑になっています。これは同時に存在する二つの現実として表れています。一つは、COVID-19が黒人や最も疎外されたコミュニティに不均衡な影響を及ぼしていること、もう一つは、有色人種のコミュニティにおける警察活動の根強い不平等が、武器を持たない黒人の死につながることがあまりにも多いことです。個人が複数の疎外されたアイデンティティ、例えば有色人種のLGBTQの人々であるような場合には、これらの問題はさらに深刻になります。

また、この機会は、企業がこの局面に対応し、持続的で長期にわたる変化をもたらす方法を提示する機会でもあります。

COVID-19の流行前、黒人世帯の資産は米国全体の平均の5分の1未満であり、黒人の失業率は全国平均の2倍以上でした。黒人は、このパンデミックが始まる前からすでに比較的不利な立場にあっただけでなく、その社会経済的地位ゆえに、在宅勤務の機会がない職業に多く従事しているため、ウイルスへの曝露も増えています。実際、食品サービス従業員、清掃員、レジ係、品出し係の20%は黒人です。黒人コミュニティはまた、教育、資産、所得における格差や、過密な住宅事情に直面することも少なくありません。

米国疾病対策センターによると、糖尿病や喘息などの基礎疾患が適切に管理されていない場合、COVID-19による死亡リスクが高まる可能性があり、これらの疾患はいずれも黒人に不均衡に多く見られます。黒人は喘息になる可能性が20%高く、黒人成人は白人やアジア系の成人と比べて糖尿病になる可能性が72%高くなっています。さらに、黒人の20%は健康保険に加入する余裕がありません。APM Researchによると、黒人はCOVID-19で死亡する可能性が3.6倍高くなっています。COVID-19で亡くなった子どもの4人に1人は黒人であり、黒人の子どもの3人に1人は貧困状態で暮らしています。このように、黒人の子どもは二つの疎外された集団の交差点に位置しています。これらの憂慮すべき数字は、何世紀にもわたる無関心、怠慢、そして医療や機会の著しい格差の結果であり、パンデミックの開始以降、その状況はさらに悪化しています。

LGBTQの人々は、歴史的に疎外されてきたもう一つの集団であり、社会的な問題、偏見、それに伴う様々な課題にも直面しています。LGBTQの若者の67%が、家族から自分のLGBTQのアイデンティティについて否定的な発言を受けたと報告しており、LGBTQの若者がホームレスを経験する可能性は120%高くなっています。

HRCによる「COVID-19危機下のLGBTQコミュニティに関する調査」によると、LGBTQの成人は医療休暇を取得しにくく、500万人のLGBTQの成人労働者がCOVID-19の影響を強く受けている産業に従事しています。ウィリアムズ研究所によると、LGBTQの若者の5人に1人が貧困状態で暮らしており、これは異性愛者やシスジェンダーの若者よりも高い割合です。ヒューマン・ライツ・キャンペーンの分析では、LGBTQの成人の5人に1人が費用を理由に医師の診察を受けられず、その割合は黒人のLGBTQの成人では23%、すべてのトランスジェンダーの女性では29%にまで上昇することが分かりました。

LGBTQの人々はまた、COVID-19に対する脆弱性を高める基礎疾患にも苦しんでいます。LGBTQの成人は、LGBTQ以外の成人と比べて喘息になる可能性が50%高く、140万人のLGBTQの成人が糖尿病を患っています。HIVとCOVID-19の関係は不明ですが、HIVに感染していて効果的な治療をまだ受けていない人々は、より高いリスクにさらされていることが分かっています。PSB Insightsとヒューマン・ライツ・キャンペーンが共同で行った調査が明らかにしているように、複数の面で疎外されているコミュニティは、このパンデミックによってもたらされた経済的困難に特に影響を受けやすくなっています。

断層線の交差

これらの現実は今夏に重なりました。夏は学校の終わりや休暇の季節であるとともに、LGBTQの人々とその支持者にとっては、プライド月間を迎える時期でもあります。プライド月間は、有色人種のトランスジェンダー女性が率いた警察の嫌がらせに対する抗議運動として始まりました。

COVID-19危機の最中、私たちは国内にある別の断層線、すなわち警察活動における不平等を改めて思い知らされました。ジョージ・フロイドとブリオナ・テイラーが、法執行機関によって命を無残に奪われた最新の武器を持たない黒人となったのです。フロイド氏の死は映像に記録され、その残虐さが米国人の家庭に放映されました。テイラー氏の死は特に深刻な意味を持ちました。パンデミック中に不可欠な役割を担っていた救急医療技術者として生きていた彼女の人生が、途中で断ち切られたからです。彼らの死は、黒人が日々知り、生きている現実を私たちに思い起こさせました。すなわち、警察活動における不平等は致命的となりうるし、実際に致命的なものとなっているということです。

彼らの死は抗議運動を引き起こしました。これに対応して、多くの企業が、抗議運動を支持する大多数の人々との連帯を示す手段として、「Black Lives Matter」というスローガンを採用しました。しかし、これだけでは不十分です。社会が意味のある持続的な変化を実現するためには、企業はソーシャルメディアのアバターを変えたり、タイムリーで気の利いたマーケティングを展開したりするだけでは不十分です。

企業は変化をもたらすことができる

企業は、あらゆるレベル、特に経営幹部、Cスイート、取締役会のレベルにおいて、黒人の代表性を高めなければなりません。目標を設定し、その目標に向けた進捗を透明性をもって報告する必要があります。企業は黒人コミュニティに投資し、人種的正義に取り組む団体への慈善寄付を増やし、サプライヤー多様性イニシアチブを通じて黒人経営の企業に投資し、歴史的黒人大学（HBCU）から人材を採用することができます。こうした取り組みは企業の収益性に貢献するだけでなく、正しいことでもあります。

企業は、ヒューマン・ライツ・キャンペーンの取り組みに倣うこともできます。当団体では、内部の能力構築を積極的に進め、多様なコミュニティの深さと広がりをより反映したスタッフと取締役会を構築し、外部との関係を築き、プログラム活動が、LGBTQの人々の実際の生活経験が持つ交差性を意図的かつ実質的に反映するよう取り組んでいます。今夏の抗議運動がその兆候であるならば、人種的公平性と包摂性は私たちの活動に付随的なものであってはならず、その中核に据えられなければなりません。

この目的に向けて、私たちは有色人種のコミュニティとの既存の取り組みを深め、拡大するとともに、完全な平等を求める闘いにおいて、有色人種のLGBTQの人々の経験を中心に据えてきました。抗議運動の直接の結果として、人種主義と白人至上主義に積極的に対抗するための努力を倍加させました。また、警察活動を変革するための新たな方針を求めて、他の公民権団体とともに声を上げました。

私たちの取り組みはまだ道半ばです。私たちは、重要な対話に加わり、変革的なプログラム、方針、協働を推進する新たな機会に引き続き関わっていきます。今年が私たちに何かを教えてくれたとすれば、それは、私たちの運命は互いに結びついており、企業であれ個人であれ、私たち全員が、単に良い結果を出すだけでなく、善を行わなければならないということです。