ESG指標の進捗報告から、ESG指標を中核的な事業戦略に組み込むことへと議論は移っています。
世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会は、業種や地域を問わず企業が報告できる、重要なESG指標である21のステークホルダー資本主義の中核指標を特定しました。
自らのパーパスに忠実で、これらの指標に照らして進捗を測定する企業は、長期的で持続可能な価値を築く態勢も整えています。
パーパスを軸とする組織は、今、世界が必要としている変革を主導しなければなりません。
世界社会は、気候危機、パンデミック、社会的不平等、そしてそれに伴う地政学的リスクをもたらすウクライナでの戦争など、さまざまな課題に直面しています。こうした複雑で多面的な問題に対処するには、政府、企業、社会機関が一体となった協働による解決策が必要です。投資家やその他のステークホルダーは、意義があり、測定可能で、透明性の高い行動を通じて、企業が率先するよう求めています。
ESG指標：対応するか、組み込むか
率先するという呼びかけに応え、世界経済フォーラムの環境・社会・ガバナンス（ESG）指標に照らして進捗を測ることは、正しい行いであるだけでなく、正しいビジネス上の判断でもあります。パンデミックが明らかにしたように、社会が繁栄してこそ、企業も繁栄できます。
エデルマンが毎年発表するトラスト・バロメーターによると、世界の人々は社会で最も信頼できる機関として企業を挙げています。しかし同時に、企業は大きな課題への取り組みを強化すべきだとも考えています。そして企業もその圧力を感じています。たとえば、デロイトが最近発表したCxOサステナビリティ報告書では、回答者の過半数が、気候危機への対応を求めるステークホルダーの圧力を感じていると答えたことが明らかになりました。
こうした提言には大きな力があり、成果も生み出しています。比較的短期間のうちに、ESG指標の進捗報告から、ESG指標を中核的な事業戦略に組み込むことへと議論が移りました。投資家コミュニティが透明性と比較可能性のある情報を求めたことが、この変化を後押ししました。各国政府も意見を表明しており、米国証券取引委員会は最近、上場企業に気候リスクの開示を義務づける規則案を提示しました。
重要なインパクトを生み出すというパーパスの実践に深く取り組む組織のCEOとして、私は、この変化が地球と社会の未来にとって極めて重要だと認識しています。企業が利益を超えて社会に貢献しようとするのは行き過ぎだと主張する政界の人々もいます。しかし、世界のビジネス界には、傍観しているにはあまりにも多くのノウハウ、影響力、規模があります。問題の複雑さを考えれば、必要とされる解決策の開発に私たちが力を貸さなければ、社会が前進できる範囲には限界があります。そして先ほど述べたように、社会が繁栄してこそ企業も繁栄できるのですから、私たちもこの課題の当事者です。
重要なのは、企業が自らの取り組みと生み出している社会的価値について、誠実で説得力のあるストーリーを語れることだと思います。意義があり、測定可能で、透明性が高く、組織のパーパスに密接に結びついた行動を取ることが不可欠です。
次の目的にESG指標を据えれば、利益は後からついてくる
「パーパスに導かれる」ことは、ステークホルダー資本主義の根幹をなします。これにより、組織はESGへの取り組みを掲げ、それを事業戦略と事業運営の中核として実践するよう促されます。
デロイトでは、パーパスが組織全体の意思決定を導き、事業部門、地域、各地の文化を超えて浸透しています。パーパスは明確さをもたらし、より大きなインパクトへの道を開きます。私たちは常に自問しています。この行動はパーパスに沿っているか。この決定はさまざまなステークホルダーにどのような影響を与えるか。どのような取り組みが最大の価値を生むか。
こうした問いを投げかけることは、多くの組織の社会的インパクトへの取り組みの強さが試された新型コロナウイルス感染症のパンデミック下で、特に重要でした。一部の組織が取り組みを縮小する中、デロイトはコミットメントを一層強化しました。私たちは「WorldClimateイニシアチブを立ち上げ、純利益の相当な割合を、私たちが暮らし働く地域社会に還元し続けました。また、新型コロナウイルス感染症との闘いにも多くの資源を投入しました。
たとえば、デロイトの「Sanjeevani Pariyojana」（「ライフ・プロジェクト」）は、インドのハリヤーナー州との協働事業です。デジタル技術を活用し、軽症から中等症の新型コロナウイルス感染症患者が自宅で回復できるよう、農村地域で遠隔在宅ケアを提供しています。社会に前向きな変化をもたらすための全体的な投資を増やしたことで、デロイトは社会課題にインパクトを与えただけでなく、業界をリードする業績も達成しました。さらに、デロイトのプロフェッショナルが、組織がパーパスを実践していると実感するようになりました。人材獲得競争が続く現在、これは重要な差別化要因であり、競争優位につながります。
このSGBファイナンス・イニシアチブの協働パートナーは誰ですか。
組織ごとに状況は異なり、私たちがすべての答えを持っているわけではありませんが、パーパス主導の戦略に関するデロイトの経験は、他の企業にも役立つ知見をもたらすと考えています。
インパクトの測定には検証可能な指標が必要
組織がパーパスを軸とした取り組みを進める中で、測定可能で透明性の高い行動に取り組むリーダーは、ステークホルダーにより大きな価値をもたらします。監査に関する深い専門知識を持つ大手プロフェッショナルサービス組織として、測定はデロイトのDNAに刻まれています。測定されたものだけが実行されると、私たちは知っています。企業がESGへの取り組みを強化する中、その成功の鍵となるのは、インパクトを測定・報告するための一貫性があり、世界的に合意された基準を持つことです。それによって投資家やその他のステークホルダーは、明確で比較可能な情報を得られます。
デロイトは他のビッグ4会計事務所とともに、世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会と協力し、主要な基準設定機関が用いる既存のESG指標を特定するとともに、企業がインパクトを評価するための共通枠組みを整えました。私たちは共同で、業種や地域を問わず企業が報告できる、重要なESG指標である21のステークホルダー資本主義の中核指標を特定しました。これらの指標には、「人」「地球」「繁栄」「ガバナンスの原則」の4つの柱に整理された非財務開示が含まれます。
これらのESG指標は、測定すべき活動を明確に示すロードマップを組織に提供し、市場の透明性を高め、情報の比較可能性を向上させます。重要なのは、自らのパーパスに忠実で、ESG指標に照らして進捗を測定する企業が、長期的で持続可能な価値を築く態勢も整えていることです。
こうした開示は、企業の既存の報告に取って代わるものではなく、主要な報告の中で重要なテーマを一層際立たせるものです。また、究極の目標である、世界で一貫性のある単一のESG基準への足掛かりにもなります。
より良い未来を築く
ESG基準を採用し、それに基づいて報告する組織が増えるほど、世界は意義ある持続的な進歩をより速く実現できます。より公平で持続可能な世界への道は、それを選ぶ人々にとって明らかです。
