金融の専門家とデータアナリストの専門知識を、企業資源計画（ERP）システムと組み合わせて活用することで、気候変動対策を加速させることができます。
温室効果ガスの排出を資源の一種として捉え、その生産に伴う事業コストを計上することで、企業は気候目標およびESG目標の達成に必要な意思決定をより適切に行うことができます。
目標は、財務データと非財務（「グリーン」）データを統合した「グリーン元帳」であり、企業が十分な情報に基づいた意思決定を行えるようにするとともに、事業プロセスの各段階で経済的要因と環境的要因の両方を考慮できるようにすることです。
迅速な気候変動対策の必要性は明らかですが、進展は遅れています。
企業資源計画（ERP）システムと、会計士およびデータアナリストの専門知識を活用することで、変化を加速させることができます。ERPデータには、企業が持続可能性に貢献し、より環境に優しい未来へ向けた歩みを加速させる大きな可能性があります。この転換により、財務部門は持続可能性管理においてますます重要な役割を担うことが求められます。
ERPシステムは、気候変動への対策とどのように関係するのでしょうか？
企業は、環境面での理想と具体的な行動との間のギャップを埋めようと努めています。温室効果ガスの排出を資源の一種として捉え、その炭素の生産に伴う事業コストを計上することで、企業は気候目標およびESG目標の達成に必要な意思決定を行うことができます。
将来的には、炭素会計と財務会計をもはや別個のものとは見なさなくなるでしょう。この変化は、持続可能性を財務プロセスにシームレスに統合することによって、今日から始まります。その手法が、取引ベースの炭素会計です。これは、財務の流れと同期させながら、事業運営やサプライチェーン全体において実際のデータ値を用いて、炭素をより正確に把握し、管理することを意味します。
そして、この変革の陰の立役者とは誰でしょうか？ 今後20年間で中心的な役割を担うことになる、金融の専門家とデータアナリストです。
地球の未来を形作るために、彼らはどのような特別な力を必要としているのでしょうか？
最先端のソリューションと新たな考え方によって、金融および持続可能性の専門家、そしてデータアナリストは、炭素会計を現実のものとし、収益性が高く低炭素型の持続可能な事業変革を推進することができます。
しかしながら、従来の炭素管理ツールは不十分であることが多いのです。スプレッドシートや、一般的な平均値を算出する半自動的な手法に頼るだけでは不十分です。こうした旧式のツールは従業員の貴重な時間を消費し、不正確な結果を生み、その結果として過大評価を招き、長期的には過剰な支出につながります。
だからこそ、企業には財務会計の厳密さを反映した高度な炭素会計システムが必要なのです。これらのシステムにより、企業は次のことができるようになるべきです。
• 急速に進化するESGのグローバルな報告基準に対応すること
企業は、持続可能性の目標を達成するために事業全体を包括的に導くための包括的な目標を設定し、信頼できるデータで進捗を監視するとともに、グローバル基準に準拠した監査可能なESG報告によって信頼を築くことができます。
• 自社の炭素排出量を算定すること
全社、製品、取引の各レベルにおいて、平均値ではなく実際の炭素排出量を示す、監査可能で透明性の高いデータを取得すること。
• 炭素データを要請し、共有すること
スコープ1〜3の排出量を完全に可視化することは、正確なネットゼロ目標と適切な意思決定の基礎となります。カーボンニュートラルなサプライチェーンを実現するために、企業はバリューチェーン全体にわたって炭素データを要請し、共有する能力を必要としています。
• 取引データの基盤を確立すること
ERPシステムに組み込まれたデータの力を活用することで、企業は財務と炭素排出量を単一の元帳で同期させ、持続可能性を中核となる事業プロセスにシームレスに組み込むことができます。
今後の方向性について
最終的な目標は「グリーン元帳」であり、財務データと非財務（「グリーン」）データを統合するものです。グリーン元帳は、事業プロセスの各段階において経済的要因と環境的要因の両方を考慮しながら、企業が十分な情報に基づいた意思決定を行えるようにします。
これはまた、企業文化の変革を呼びかける標語にもなります。金銭的資産と炭素排出量を含む、より広い視点で資源を捉えるよう、事業内のすべての部門に促すには、技術的能力だけでは不十分です。従業員、顧客、投資家といった主要なステークホルダーを、変革の旅に巻き込む必要があります。
財務は中心的な役割を担いますが、ESG報告を専任部門だけの責任とすることはできません。協働的なアプローチにより、事業全体で持続可能性を最優先事項とすることができます。このため、最高持続可能性責任者（CSO）と最高財務責任者（CFO）は、これまで以上に緊密に連携する必要があります。
グリーン元帳の実現は、リアルタイムのダッシュボードにとどまりません。今日適切なツールを導入し、将来に向けた基盤を整え、それらの機能を時間をかけて拡張していくことが求められます。気候変動の陰の立役者たちは、ERPシステムに組み込まれたデータの力を活用し、新たな環境保全の時代を切り開いていくでしょう。
