デジタル革命は、産業界に効率性、生産性、持続可能性を高めた未来をもたらす可能性を秘めています。
AVEVAのCEO、ピーター・ハーウェック氏と、シュナイダーエレクトリックの最高デジタル責任者、ピーター・ウェッケッサー氏が、可能性について、そして組織がそれをどう活用すべきかを話し合いました。
ピーター・ハーウェック：産業界のネットゼロの未来を切り開く鍵は、デジタル化を通じて産業チームの働き方を変革することです。産業プロセスやエネルギー管理の最適化と自動化の高度化に役立つリアルタイムデータを提供する技術により、今日では効率性の向上と、より意欲的な持続可能性目標の達成が可能になっています。しかし、企業のサステナビリティ戦略を事業とそのエコシステム全体で具体的な成果につなげるには、端から端まで設計し、実行する必要があります。デジタル化と持続可能性を効果的に統合し、方向性を一致させれば、より深く幅広い変革が進みます。アクセンチュアによると、デジタル変革と持続可能な変革を業務やバリューチェーンに統合している企業は、そうでない企業に比べ、明日の業績上位企業となる可能性が2.5倍高いといいます。より多くの企業がこの機会を理解し、持続可能性とデジタル化の戦略を導入するなかで、サステナビリティ戦略、事業とそのエコシステム全体で具体的な成果を上げるには、端から端まで設計し、実行する必要があります。デジタル化と持続可能性を効果的に統合し、方向性を一致させれば、より深く幅広い変革が進みます。アクセンチュアによると、デジタル変革と持続可能な変革を業務やバリューチェーンに統合している企業は、そうでない企業に比べ、明日の業績上位企業となる可能性が2.5倍高いといいます。より多くの企業がこの機会を理解し、持続可能性とデジタル化の戦略を導入するなかで、最先端技術は、産業界の脱炭素化をどのように加速できるでしょうか？
ピーター・ウェッケッサー： おっしゃるとおりです。持続可能性をめぐる課題の多くは本質的に複雑です。システムレベルの変革を推進するには、新しい発想、実行可能な知見、拡張性のあるソリューション、そして専門家との連携が求められます。ここでデジタル化が不可欠になります。
産業組織は、持続可能性を高めるためにデジタル化の可能性をどう生かせるでしょうか？
ピーター・ハーウェック：効率性と持続可能性の向上を実現するうえで、クラウドと人工知能（AI）を活用したオペレーティングシステムは重要です。事業継続と収益性を維持しながら脱炭素化を進めるなど、企業が最大の課題を解決するために働き方を変革できるようにするからです。すべてがクラウド経由で提供されるため、AVEVAのポートフォリオ全体の幅広さを活用できます。クラウドが接着剤となり、AIがより多くの情報に基づく意思決定を支える知能となります。
ピーター・ウェッケッサー：データスタック全体を網羅する統合型のスマート分析により、チームは活動のライフサイクル全段階でAIを活用できます。これにより意思決定者は、従来なら得られなかった知識やデータに基づく洞察を得て、炭素使用量の削減と持続可能性の向上につながる機会を見つけられます。
ピーター・ハーウェック：そのとおりです。AVEVAでは、AIや予測分析の製品・ポートフォリオにAIを組み込んで高度化し、クラウドを活用して対象範囲、規模、到達範囲を広げています。ポートフォリオ全体でこれらの機能を統合し、異なるAIモジュールをクラウド上でつないで、より幅広い知能へと結集すれば、産業の運営方法を変革できます。また、複雑なバリューチェーン全体で脱炭素化の追跡、測定、推進の方法を進化させ、チームをつなぎ、働き方を一新できます。私たちはこれを「コネクテッド・インダストリアル・エコノミー」と呼んでいます。具体的な例を見てみましょう。既存の産業施設は、データ中心のアプローチを使って脱炭素化戦略をどう推進できるでしょうか？
ピーター・ウェッケッサー：私たちのレキシントン・スマートファクトリーは、持続可能性を運用モデルの一部とする必要があり、スマートで接続された技術が効率性、収益性、持続可能性を高められることを、世界各地の製造施設に示す事例です。世界規模のスマートファクトリーおよび配送センターの取り組みは、電化とデジタル化が気候変動との闘いに欠かせない手段だという私たちのビジョンの一環です。工場内でいつ、どこでエネルギーが消費されるかをより細かく把握するため、レキシントンのスマートファクトリーでは、電力計とのIoT接続と予測分析を活用し、エネルギーコストを最適化しています。その結果、エネルギー使用量を26%、CO2排出量を30%、水使用量を20%削減しました。2020年には「サステナビリティ・ライトハウス」に認定され、現在、世界経済フォーラムが認定する世界でわずか3施設のうちの1つです。これは、データ中心のアプローチによって既存の産業施設に持続可能性を取り入れられることを示しています。しかし、将来の問題を回避するために、精度の高い予測を活用することについてはどうでしょうか？
デジタル技術は気候目標の達成にどう役立つでしょうか？
ピーター・ハーウェック：デューク・エナジーを見ると、AIを活用して1件のトラブルで400万ポンドを超えるコスト削減を実現しました。人工知能のおかげで運用上の障害を回避でき、コストと排出量の削減につながりました。イタリアでは、エネルがAVEVAおよびシュナイダーエレクトリックと連携し、次世代の予知保全を導入して、リスクを360度の視点で把握し、意思決定の改善に取り組んでいます。予知保全で問題を特定すると、チームは次のように検討できます。次に予定されている停止まで運転を続けられるか、それとも緊急の保守停止を予定すべきか。運用への悪影響と関連する排出量を最小限に抑えるには、いつ保守を行うのが最適か。問題を未然に防ぐために、どのような処方的措置を講じるべきか。この次世代技術は、チームによるエネルギー生産と顧客への供給のあり方を変革し、効率性と持続可能性を高めています。これらは主要な二つの潮流と考えるべきでしょうか？
ピーター・ウェッケッサー：世界各地の産業組織が厳しい財務年度に直面するなか、持続可能性とデジタル化に向けた取り組みは、さらに密接に結び付くと予想しています。これまでに、世界の投資家の50%超が2021年の気候危機に関するグローバル投資家声明に賛同しています。これを受け、企業には脱炭素化を支援する厳格な要件への対応と、気候中立またはネットゼロに向けた投資パターンの加速が促されています。これらは気候関連財務情報開示タスクフォース（TFCD）の報告基準に沿ったものです。投資家の関心が高まり、具体的な行動を求める社会の動きも強まるなか、最先端のデジタル技術は、未来の持続可能な産業を実現するうえで、ますます中心的な役割を担うでしょう。
ピーター・ハーウェック：そのとおりです。デジタル化とデータ中心の運用プロセスは、ネットゼロの達成に不可欠です。デジタルトランスフォーメーションは、鍵となる加速要因であり、炭素回収・貯留からクリーンな水素製造に至るまで、さまざまなイノベーションを可能にします。たとえば私たちはすでに、カナダ、南アフリカ、オーストラリア、サウジアラビアの企業と協力し、エネルギーの脱炭素化を加速させるグリーン水素施設の構想と設計に取り組んでいます。脱炭素化のツールと業務プロセスを組み合わせることで、リーダーは十分な情報に基づいて事業上の意思決定を行えます。デジタルツインに基づく統合的な洞察により、エンジニアリングチームは幅広い運転シナリオを検討し、排出量を最小限に抑え、リスクを最適化するプラントを設計できます。黎明期にあるグリーン経済では技術が急速に進化しており、厳密なシミュレーションによって、従来の旧式なプロセスのデータよりも高度な予測と洞察が得られます。クラウドにより、顧客はシミュレーションのシナリオをこれまでになく迅速に評価できます。技術はすでに整っていますが、デジタルトランスフォーメーションにおける人々の役割も忘れてはなりません。
ピーター・ウェッケッサー：人々は極めて重要です。バリューチェーン全体で顧客中心のアプローチを取ることが大切です。企業が外向きの視点に切り替え、プロセスを簡素化し、無駄な作業を減らし、価値と持続可能な成長を生み出すにつれて、俊敏性とレジリエンスが高まります。これがデジタル化の約束するものです。この流れは加速しており、私たちは未来の産業の実現を支援するうえで理想的な立場にあります。
