デジタル革命は、より効率的で生産性が高く、持続可能な未来を産業界にもたらす可能性を秘めています。
シュナイダーエレクトリックで産業オートメーション部門のCEOを務めるピーター・ヘルヴェック氏と、同社の最高デジタル責任者であるピーター・ヴェクセッサー氏が、可能性と、組織がそれをどう活用すべきかについて話し合いました。
ピーター・ヘルヴェック：産業界のネットゼロの未来を切り開く鍵は、デジタル化を通じて産業チームの働き方を変革することです。産業プロセスやエネルギー管理を最適化し、より効果的に自動化するためのリアルタイムデータを提供する技術により、今日では効率性の向上と、より野心的なサステナビリティ目標の実現が可能になっています。しかし、企業のサステナビリティ戦略が事業全体とそのエコシステムに具体的な成果をもたらすには、構想から実行まで一貫して設計・実施する必要があります。デジタル化とサステナビリティを効果的に統合し、連携させることで、より深く広範な変革が促されます。アクセンチュアによると、デジタル変革とサステナブルな変革を事業運営やバリューチェーンに組み込んだ企業は、そうでない企業に比べ、将来、業績上位企業となる可能性が2.5倍高いとされています。より多くの企業がこの機会を理解し、サステナビリティとデジタル化の戦略を実行に移すなかで、最先端技術は、産業界の脱炭素化をどのように加速できるでしょうか？
ピーター・ヴェクセッサー：おっしゃる通りです。サステナビリティの課題の多くは本質的に複雑です。システム全体の変革を推進するには、新たな発想、実行可能な洞察、拡張性のあるソリューション、そして専門家との連携が求められます。だからこそ、デジタル化は不可欠なのです。
産業組織は、サステナビリティ向上に向けてデジタル化の可能性をどう活用できるでしょうか？
ピーター・ヘルヴェック：効率性とサステナビリティの向上を実現するうえで、クラウドと人工知能（AI）を活用したオペレーティングシステムは重要です。事業継続性と収益性を維持しながら脱炭素化を進めるなど、企業が最大の課題を解決できるよう、働き方の変革を後押しするからです。すべてがクラウドを通じて提供されるため、AVEVAの幅広い製品ポートフォリオ全体を活用できます。クラウドが各要素をつなぎ、AIがより適切な意思決定を支える知能となります。
ピーター・ヴェクセッサー：データスタック全体を網羅する統合型スマート分析により、チームは活動のライフサイクル全段階でAIを活用できます。これにより意思決定者は、そうでなければ得られない能力、すなわち知識、データに基づくインテリジェンス、そして炭素使用量を減らしサステナビリティを高める機会を見いだす力を得られます。
ピーター・ヘルヴェック：その通りです。AVEVAでは、AIや予測分析の製品・ポートフォリオにAIを組み込み、より高機能にするとともに、クラウドを活用して対象範囲、規模、到達範囲を広げています。ポートフォリオ全体でこれらの機能を統合し、異なるAIモジュールをクラウド上でつないで、より広範なインテリジェンスを形成すれば、産業の操業方法を変えることができます。また、複雑なバリューチェーン全体で脱炭素化の進捗を追跡・測定し、推進する方法を進化させ、チームをつないで仕事のあり方を一新できます。私たちはこれを「コネクテッド・インダストリアル・エコノミー」と呼んでいます。具体例を考えてみましょう。既存設備を抱える産業は、データ中心のアプローチを用いて、どのように脱炭素化戦略を推進できるでしょうか？
ピーター・ヴェクセッサー：私たちのレキシントン・スマート・ファクトリーは、サステナビリティを操業モデルに組み込む必要があること、そしてスマートで接続された技術が効率性、収益性、サステナビリティを高められることを、世界各地の製造施設に示す事例です。世界規模のスマート工場・配送センター構想は、電化とデジタル化が気候変動との闘いに不可欠な手段であるという私たちのビジョンの一環です。工場内のどこでいつエネルギーが消費されるかをより細かく把握するため、レキシントンのスマート工場では、電力メーターによるIoT接続と予測分析を活用し、エネルギーコストを最適化しています。その結果、エネルギー使用量を26%、CO2排出量を30%、水使用量を20%削減しました。同工場はサステナビリティ・ライトハウスとして2020年に認定され、現在、世界経済フォーラムが認定する世界でわずか3施設のうちの1つとなっています。これは、データ中心のアプローチが既存の産業現場にサステナビリティをもたらすことを示しています。では、正確な予測を活用して、将来の問題を回避することについてはどうでしょうか？
ピーター・ヘルヴェック：デューク・エナジーの例では、AIによって一度のトラブルで400万ポンドを超えるコスト削減を実現しました。人工知能のおかげで操業上の故障を未然に防ぎ、コストと排出量を削減したのです。イタリアでは、エネルがAVEVAおよびシュナイダーエレクトリックと連携し、次世代の予知保全を活用してリスクを360度の視点で把握し、意思決定の改善を図っています。予知保全で問題が特定されると、チームは「次に予定されている停止まで運転を続けられるか、それとも緊急の保守停止を計画する必要があるか」「操業やそれに伴う排出への悪影響を最小限に抑えるには、いつ保守を行うのが最適か」「問題を軽減するために、どのような指示的措置を事前に講じるべきか」と問いかけることができます。この次世代技術は、チームのエネルギー生産と顧客への供給のあり方を変革し、効率性とサステナビリティを高めています。これらは、主要な二つの潮流と見なすべきでしょうか？
ピーター・ヴェクセッサー：世界各地の産業組織が厳しい経営環境に直面するなか、サステナビリティとデジタル化の推進は、さらに密接に結び付くと予想しています。これまでに、世界の投資家の50%超が、2021年の気候危機に関するグローバル投資家声明に賛同しています。これにより企業は、脱炭素化を支える厳格な要件を満たし、気候中立またはネットゼロに向けた投資パターンを加速させるよう促されています。これらは気候関連財務情報開示タスクフォース（TFCD）の報告基準に沿うものです。投資家の関心の高まりに、具体的な行動を求める社会の後押しが加わるなか、最先端のデジタル技術は、未来の持続可能な産業を実現するうえで、ますます中心的な役割を担うでしょう。
ピーター・ヘルヴェック：まさにその通りです。ネットゼロの達成には、デジタル化とデータ中心の操業プロセスが欠かせません。デジタルトランスフォーメーションは、イノベーションを加速させる重要な鍵であり、炭素回収・貯留からクリーンな水素生産までを可能にします。例えば、エネルギーの脱炭素化を加速するグリーン水素施設の構想・設計に向け、すでにカナダ、南アフリカ、オーストラリア、サウジアラビアの企業と協働しています。脱炭素化のツールと業務プロセスを組み合わせることで、リーダーは十分な情報に基づいて事業上の意思決定を行えます。デジタルツインを基盤とする統合的な知見があれば、エンジニアリングチームは幅広い操業シナリオを検討し、排出を最小限に抑え、リスクを最適化するプラントを設計できます。生まれたばかりのグリーン経済では技術が急速に進化しており、厳密なシミュレーションにより、旧来のプロセスのデータよりも高度な予測と洞察が得られます。クラウドによって、顧客はこれまで以上の速さでシミュレーションのシナリオを評価できます。技術はすでに整っていますが、デジタルトランスフォーメーションにおける人々の役割も忘れてはなりません。
世界経済フォーラムは気候変動に対してどのような取り組みを行っていますか？
ピーター・ヴェクセッサー：人々の役割は極めて重要です。バリューチェーン全体にわたり、顧客を中心に据えることが大切です。企業が外向きの視点に切り替え、プロセスを簡素化し、無駄な作業を減らし、価値と持続可能な成長を生み出すことで、俊敏性とレジリエンスが高まります。これこそデジタル化がもたらす可能性です。この潮流は加速しており、私たちは未来の産業の実現を支援するうえで理想的な立場にあります。
