世界の企業は、2026年までに多様性、公平性、包摂性（DEI）関連の取り組みに154億ドル以上を支出すると予測されています。
しかし、DEIの進展は遅く、世界中で変化を加速させるためには、何が効果的で何が効果的でないかについて、より明確な理解が必要です。
Global Parity Allianceの「DEIライトハウス」報告書は、最も持続的な効果をもたらした取り組みに共通する5つの成功要因を示しています。
世界中の企業は、2020年に推定 75億ドル を多様性、公平性、包摂性（DEI）関連の取り組みに費やしており、この額は2026年までに154億ドルへと倍増以上に増加すると予測されています。
前向きな意図や議論・活動の増加が見られるものの、進展は遅いままです。「世界経済フォーラムのグローバル・ジェンダー・ギャップ報告書」によれば、現在の進捗のペースでは、あらゆるレベルにおける世界の経済的ジェンダー・ギャップを解消するには、さらに151年かかるとされています。世界経済フォーラムのグローバル・ジェンダー・ギャップ報告書。
一方で、人種的公平性、LGBTQIA+、障害者の包摂に関する世界的なギャップを体系的に推定するためのデータはまだ不十分であり、それ自体が課題となっています。
より速やかな変化をもたらすためには、何が効果的で何が効果的でないかについて、より明確な理解が必要です。
Global Parity Alliance（GPA）は、DEIの推進に取り組む業界横断的なグループで、2022年にフォーラムがマッキンジー・アンド・カンパニーと協力して立ち上げたものです。GPAは、大きく、定量化可能で、拡大可能かつ持続可能な効果をもたらした取り組みを特定し、それらの取り組みに共通する点を明らかにするため、DEIライトハウス・プログラムを設立しました。
その目標は、リーダーにこれらのベストプラクティスを提供し、DEIの取り組みを最も効果的なものに集中させ、最終的にグローバルなビジネスコミュニティ全体での、より速やかで拡大可能な効果につなげることです。
最近発行された「Diversity, Equity and Inclusion Lighthouses 2023」報告書は、DEIライトハウス・プログラムから浮かび上がった共通の成功要因を示すとともに、専門家パネルによって最初のDEIライトハウス・グループに選ばれた取り組みの8つのケーススタディを紹介しています。
選定された8つの取り組みは、EY、Limak、PwC UK、Randstad、Schneider Electric、資生堂、Tata Steel、Walmartによって開発・実施されました。
同報告書では、さらに、Boston Consulting Group、Bridgewater Associates、Cisco、Regeneron、McKinsey & Company、Nokia、Salesforceによる7つの追加の取り組みから、革新的な設計および実行のアプローチが紹介されています。
DEIの取り組みに共通する5つの成功要因
DEIの取り組みの状況は企業、業界、地域によって異なりますが、組織内で議論を主導し、進展を促すために行動を起こすことの重要性と緊急性を認識する経営陣が増えています。
DEIライトハウス・プログラムは、過少代表グループに対して最も大きく、拡大可能で、定量化可能かつ持続的な効果をもたらした取り組みに共通する、5つの成功要因を特定しました。
DEIライトハウスの取り組みによって特定された、5つの共通の成功要因の詳細は以下のとおりです。
1. 根本原因の綿密な理解
企業固有のDEIの機会領域を特定することは、取り組みや投資の優先順位付け、目標設定、ソリューション設計の判断に役立ちました。これは、関連するデータや洞察の情報源を分析し、最も影響を受けている人々の視点から、課題と根本原因を深く理解することから始まりました。事実に基づく情報には、従業員のフィードバック調査や、フォーカスグループおよびインタビューを通じて得られた対象集団からの意見が含まれることが多くありました。
2. 成功の意味のある定義
機会領域を優先順位付けした後、明確で測定可能な短期および長期の目標を設定して成功を定義することで、取り組みの指針となり、効果を測定することができました。さらに、変革の根拠、すなわち組織がなぜこの取り組みに注力するのか、そしてそれが企業の価値観、使命、事業成果とどのように結びつくのかを明確に示すことで、従業員の行動を促すことができました。
3. 責任を負い、積極的に関与するビジネスリーダー
経営陣による強いコミットメントは、DEIの取り組みの重要性を示し、適切なリソースを確保することにつながりました。CEOおよび上級ビジネスリーダーによる支援には、次のことが含まれます。取り組みを中核的な経営上の優先事項として位置付けること、投入や活動だけでなく成果についても責任を負うこと、望ましい変革の手本を示し、主導すること、そして予算、専門知識、スケジュールを通じて取り組みに十分なリソースを割り当てることです。
4. 状況に応じて設計されたソリューション
問題の根本原因に対処するソリューションを設計し、必要に応じて主要なプロセスや業務の進め方を変更することは、取り組みの効果と持続性を高めることにつながりました。また、ソリューションを成功に導くためには、望ましい変革を支えるための知識とスキルを従業員に備えさせ、その貢献を促すことも含まれました。
5. 厳格な追跡と軌道修正
最後に、目標に対する進捗を測定することで、リーダーはソリューションの効果を監視し、必要に応じて効果を高めるためにアプローチを調整し、企業のリソースの活用をより的確に導くことができました。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性に関して何を行っていますか？
Centre for New Economy and Societyは、経済や技術の変化が仕事、スキル、機会をどのように変えているのかを理解できるよう、リーダーをつなぎます。
共有された知見と協働を通じて、センターは、移行期において人々や社会を支える包摂的な経済モデルを、パートナーが模索できるようにします。
貴社が大きな効果をもたらした取り組みを実施している場合は、2023/24 DEIライトハウス・プログラムへの応募を検討いただくことをお勧めします。
