製造業者は、第四次産業革命に対して迅速かつ大規模に適応しなければなりません。
官民協力が、世界の産業経済の将来的な成功の鍵となります。
2023年に成長するために製造業者が取り入れなければならない3つの中核分野を特定しました。
これまでのところ、第四次産業革命は、新しく破壊的な技術革新の洪水によって特徴づけられてきました。多くの場合、製造業者は、変化する環境に適応するか、可能な場合にはこれらのソリューションを迅速に試行・導入することで、この猛攻を生き延びようとしてきたにすぎません。
しかし、2023年を迎えるにあたり、産業分野の関係者が第四次産業革命がもたらす可能性を実現できるかどうかは、3つの中核的な考え方をどれだけ効果的に取り入れられるかにかかっていることが分かってきています。その3つとは、1）生産性、成長、持続可能性、包摂性の主要な推進力としての、レジリエンスに対する新たな長期的な注力、2）技術導入と、大規模な人材のエンパワーメント、3）はるかに広範なステークホルダー・コミュニティに対して価値を捉え、提供するための新たな道を開く、エコシステムにおける協働、です。
1. レジリエンスは、成長、持続可能性、包摂性を可能にします
製造業とサプライチェーンは、産業社会の鼓動の源であるため、今日直面している課題（貧困、気候危機、現在の地政学的緊張を含む）に取り組むには、それらが健全でレジリエントである必要があります。レジリエンスは、産業システムの将来と健全性のための新たな基盤であり、それが成長、持続可能性、包摂性を可能にします。不平等と持続可能性の問題を解決したいのであれば、製造業がレジリエントであり、経済の幸福に貢献する能力を高める必要があります。
あらゆる産業が衝撃に対応する能力の中心にあるのは、そのサプライチェーンの構造です。保護主義的な政策を求める反射的な声が高まり続けている一方で、バリューチェーンは今後も世界的なものであり続ける可能性が高く、だからといってそれらが変わらないわけではありません。企業は、最高品質の製品を最低価格で生産できる場所での製造と、単一のサプライヤー源に過度に依存することに伴うリスクとの間で、新たなバランスを見出そうとしており、こうしたグローバル・バリューチェーンの再編はすでに進んでいます。
この再均衡は、一度の大規模な転換によって起こるのではなく、グローバル企業が地域の製造ネットワークを強化するという、段階的な変化の形で進むでしょう。企業は、規模の拡大に伴うあらゆる利点をもたらすマクロなサプライチェーンを活用しつつ、レジリエンスを高めるためにサプライの地域化を可能にする現地パートナーシップへの投資の必要性、さらに、より個別化された製品提供に対する消費者需要に応える能力を、新たな方法で両立させていくでしょう。
製造業者がこうした転換を進めるにあたり、これらの取り組みが真により強靭な生産システムを実現できるかどうかは、同様に公共部門のリーダーに左右されることになります。民間部門のこうした取り組みと並行して、政府は産業戦略を見直し [リンクを挿入]、地域の製造部門を再び活性化させ、地域での生産能力の拡大を目指す企業のニーズに応えられるよう労働力の準備を確実に整えなければなりません。
こうした再編にとどまらず、将来のレジリエンスには、企業が事業を混乱させるかもしれない世界的なトレンドをよりよく理解し、その混乱にどのように対処するのが最善かを把握することも求められます。このため、世界経済フォーラムは、グローバル・バリューチェーン・バロメーター [リンクを挿入]を開発しました。これは、気候変動、地政学的緊張、新興技術という3つのメガトレンドに沿って、グローバル・バリューチェーンに影響を与える混乱を四半期ごとに監視する新しいツールです。このバロメーターは、今後6か月間の事業への影響の見通しも示し、その混乱に対処するための成功戦略を、レジリエンス・コンパスの戦略プレイブックから導き出して紹介します。
2. 速度から規模へ：技術導入と人材のエンパワーメントにおける次のステップ
技術導入は、製造業者にとって常に微妙なバランスを要する課題でした。製造業者は、現在の技術革新によって引き出せる可能性と、それによって生じる、従業員のスキルアップを図り、その従業員を変革の中心に据える必要性 [リンクを挿入]とを常に比較検討しなければならず、同時に明日の技術革新にも備えなければなりません。
ほとんどの製造業者は、特定のユースケースや、それを単一の拠点でできる限り迅速に展開する方法に注力し続けていますが、第四次産業革命の新たな段階を先取りしているかのように見える製造業者も見受けられます。過去4年間、フォーラムのグローバル・ライトハウス・ネットワークは、世界で最も先進的な製造拠点とバリューチェーンを特定することを目指してきました。現在、114のライトハウス [リンクを挿入]があり、そのうち10はサステナビリティ・ライトハウスです。
これら114のライトハウスのうち、このネットワークに1つだけでなく複数のライトハウスを有する先進企業が現れ始めています。これらの企業は、世界中の拠点のデジタル変革に伴う乗数効果を認識しています。例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、8か国に10のライトハウスを有しています。P&Gとユニリーバはそれぞれネットワーク内に6つのライトハウスを有し、さらに8か国にまたがっています。
世界の製造業者がデジタル変革の次の段階に乗り出すにあたり、この乗数効果の可能性を取り入れ、単一の拠点だけでなく、生産エコシステム全体の複数のノードや機能を変革することを目指すことが極めて重要です。
3. 未来の協働
世界がデジタルによってますます相互接続されるにつれ、将来において成長できるかどうかは、3つの重要なステークホルダー・グループとの間で、新たかつより効果的な方法で協働する企業の能力に本質的に結びつくことになります。その3つのグループとは、1）中核となるサプライチェーン・パートナー、2）サプライチェーン・パートナーを含むが、競合企業や補完的な産業関係者も含む、より広範な産業エコシステム、3）公共部門のステークホルダー、です。
世界中の複数の生産拠点で新技術の規模拡大に成功してきた企業でさえ、多くの企業は、協働によるイノベーションを効果的に推進し、サプライチェーン・パートナーと関連データを共有することに依然として苦労しています。しかしながら、共通の目標に対する集団的行動を可能にする新たな協働が生まれつつあります。例えば、ネットゼロのバリューチェーンの実現などです [リンクを挿入]。その一例がESTAINIUM協会です。同協会は、とりわけ、企業が知的財産を危険にさらすことなく、炭素データをサプライチェーン・パートナーと安全に共有できるインフラの構築を支援しています。
既存のサプライチェーン・パートナーとの協働にとどまらず、第四次産業革命の前向きな可能性を具体的に示している企業は、より広範な産業エコシステムとのパートナーシップを構築していることも見受けられます。その明確な例が、フォーラム、ラルフ・ローレン、ヴェスティエール・コレクティブ、ディジマーク・コーポレーション、ベイン・アンド・カンパニーによる最近の協働です。このグループは、当初想定された範囲をはるかに超えて新興技術が価値をもたらし得ることを示すパイロットプロジェクトを立ち上げました。具体的には、このパイロットでは、もともとサプライチェーン管理に用いられていたデジタル・トレーサビリティ技術を、より大きな循環性の推進 [リンクを挿入]のために、リセール市場へ拡張できることを示しました。対象はファッション分野です。
世界経済フォーラムは、製造業とバリューチェーンに関して何をしているのでしょうか？
先進製造業・サプライチェーン・センターは、製造業とグローバル・バリューチェーンを再構築している変化を理解するために、ビジネス、政府、市民社会のリーダーをつなぎます。ますます複雑化するグローバル経済において、レジリエンス、持続可能性、競争力を検討するための信頼できる場を提供します。
業界や地域を越えた協働と相互理解を可能にすることで、同センターは、パートナーが、サプライチェーンを共に強化し、適応とイノベーションを進めるための現実的な道筋を特定する手助けをします。
最後に、過去3年間が世界に何かを示したとすれば、それは、官民協働が世界の産業経済の将来的な成功の鍵となるということです。ただし、これは同じことを繰り返すという意味ではありません。代わりに、官民協働の新たな枠組みを見出すとともに、すべての人にとってより生産的で持続可能かつ包摂的な未来を確実にする産業政策や戦略について、より深い理解を得る必要があります。
この目的のため、フォーラムの年次総会2022で閣僚とCEOが呼びかけた、生産の将来に関するグローバルな議題を形作ることに注力する世界的なセンターのネットワークを構築し、地域の製造部門の競争力強化にも貢献するという要請に応じて、既存の第四次産業革命センター15か所のネットワークを基盤に、米国先進製造センターを立ち上げました。これが、国の産業的利益をより効果的に推進し、同時にグローバルな協働の新たな仕組みを創出する、先進製造に特化した国家センターの第一号となることを期待しています。
さらに、産業政策や戦略を世界の地域間で単純にコピーして貼り付けることができないのは明らかである一方で、各国は、他国が自国の産業開発計画をどのように捉えているかをより深く理解する必要があること、また政策立案者が、各国固有のニーズに最も効果的な産業戦略を把握するために利用できる共通のツール群が必要であることも認識されています。
公共部門と民間部門の産業関係者は、ベストプラクティスを共有し、課題を議論し、より強靭な製造部門の創出に向けた取り組みを促進するためのパートナーを見つけるために、継続的な協働の仕組みを育むよう共に努力しなければなりません。
私たちは、成長、レジリエンス、持続可能性、包摂性のために生産システムとバリューチェーンの変革を支援すべく、引き続きグローバルな製造業コミュニティと協力していくことを楽しみにしています。
本記事はもともとCGTN Opinionに掲載されたものです。
