エネルギー危機や部品不足などの最近の世界的な動向は、すでに揺らいでいたグローバル・バリューチェーンにさらなる負担を与えています。
厳しい環境を乗り切る製造業者を支援するため、フォーラムはグローバル・バリューチェーン・バロメーターを考案しました。
同バロメーターは、気候関連のリスクイベントが146%増加、技術的な混乱が12%減少、地政学的緊張によって引き起こされた混乱イベントが110%増加したことを示しています（2021年12月比）。
ことわざにあるように、鎖の強さは最も弱い環によって決まります。現在のグローバル・サプライチェーンの状況を見ると、上流でも下流でも、いたるところで弱さが依然として明らかです。製造業者は、二桁のインフレ、労働力不足、資源の制約、受注残、エネルギー不足、気候変動、そして廃棄物や排出の削減を迫る新たな規制という大きな逆風に直面しており、グローバル・バリューチェーンの破綻が日常的に起きているのも不思議ではありません。
これらの逆風は事業運営を制約し、複雑性を高め、潜在的な脆弱性を露呈させるため、世界中の製造業者は利益率の確保と供給能力の確保の間で均衡を探っています。したがって、サプライチェーンの弱点を早期に察知し、潜在的な混乱を乗り切るための適切な予防策を講じる能力が、主要企業の差別化要因となり得ます。
こうした状況の中で、世界経済フォーラムは、キアニーと協力し、Everstream Analyticsが提供するデータを基に「グローバル・バリューチェーン・バロメーター」を開発しました。これは、主要組織がグローバル・サプライチェーンの脆弱性を予測し、目前に迫る嵐をより適切に乗り切れるよう支援することを目的としています。
グローバル・バリューチェーン・バロメーターの仕組み
グローバル・バリューチェーン・バロメーターは、製造業およびサプライチェーンの経営幹部に、グローバル・バリューチェーンの混乱レベルの概観を提供する四半期ごとのニュース速報です。バロメーターは二つのセクションで構成されています。
第一セクションでは、混乱の主な要因である三つのメガトレンド（気候変動、地政学的緊張、技術の段階的な変化）を示します。運営上の混乱は、多くの場合、その根底にあるメガトレンドの表れであるため（例：新型コロナ関連のロックダウンによる混雑、洪水による生産停止）、バロメーターの最初のページ下部で別途追跡しています。メガトレンドと運営上の混乱の双方について、バロメーターは主要な混乱イベントとバリューチェーンへの予想される影響を強調した短いダイジェストを提供します。第一セクションでは、直近四半期で最も頻繁に発生し、最も影響の大きかった混乱に関する知見も掲載しています。
バロメーターの第二セクションでは、今後6か月間に予想される動向と、現在の混乱の影響の見通しを示します。この見通しに基づき、バロメーターは、製造業者がこれらの動向に備えるための主要戦略を特定し、その際は、レジリエンシー・コンパス、需要側と供給側の8つの次元を中心にレジリエンス構築戦略を示す枠組みです（図1参照）
このバロメーターは、サプライチェーンリスク分析企業Everstream Analyticsが提供する数十億件のデータポイントの月次分析に基づいています。混乱イベントは人工知能の適用により特定され、メガトレンドに割り当てられ、その深刻度に応じてスコア化されます。各月・各メガトレンドについて、すべてのイベントの深刻度スコアを合計し、その月全体の混乱レベルを示します。このデータから定期的に知見を導き出し、短いダイジェストとして提供しています。さらに、トレンドを特定して戦略的見通しを示し、主要な緩和戦略を強調しています（出典：レジリエンシー・コンパス戦略プレイブック）。
最新のバロメーターが示すこと
バロメーターの2023年1月版によると、気候関連のリスクイベントは146%増加し、技術的な混乱は12%減少し、地政学的緊張によって引き起こされた混乱イベントは2021年12月比で110%急増しました（図2参照）。地政学的な混乱（およびサイバー犯罪に起因する関連の技術的混乱）は、ロシアによるウクライナ侵攻への対応としてピークに達し、その後も高い水準を維持しています。世界各地で記録的な熱波と干ばつが続き、その後、豪雨や洪水をもたらす激しい嵐が発生したことを踏まえ、気候関連の混乱も2022年を通じて著しく増加しています。
運営上の混乱全体のレベルは、地政学的・技術的混乱が2022年3月から4月にピークを迎えた後、その後も安定しています。これは、製造業者が積極的にレジリエンスを構築することで、市場の変動性の高まりに適応できてきたことを示している可能性があります。しかし、地政学的および気候の混乱カテゴリーで上昇傾向が続いており、高インフレとエネルギーコストに加え、労働力不足や中国における新たなCOVID-19の波を踏まえると、2023年に向けて運営上の混乱レベルは上昇すると予想しています。
製造業者がレジリエンスを構築するためにできること
これらの動向を踏まえ、今後6か月間の戦略的見通しと、製造業者が積極的にレジリエンスを構築するために実施できる主要戦略を選定しました（図3参照）。これらの主要戦略は、レジリエンシー・コンパス戦略プレイブックから導出されており、世界経済フォーラムのコミュニティと共同で策定されたものです。
今後も、地政学的緊張とロックダウン関連のバリューチェーンの混乱によって引き起こされる世界的な素材不足が続くと予想されます。同時に、高インフレとエネルギー価格は、製造企業とその供給者の支払能力に問題を生じさせ、消費者支出の減少や景気後退リスクの高まりに伴い、需要が急落する可能性もあります。したがって、積極的なレジリエンス構築に向けて、二つの重大な重点領域と三つの高い重点領域があると考えています：
重大：多様化を通じて供給者基盤を図り、地理的リスクからの切り離しを行うことで、素材の入手可能性の向上に役立ちます。さらに、ESG規制の変更により、製造業者は供給者基盤のESGリスクを検討する必要があります。
重大：景気後退のリスクを踏まえ、定期的に財務ストレステストを実施している製造業者は、供給者基盤と顧客（および自社のキャッシュフロー）について、潜在的な倒産や需要減少により備えることができます。さらに、金利上昇を踏まえ、エンドツーエンドのバリューチェーン全体で在庫を見直すことで、運転資本コストの削減に役立ちます。
高：バリューチェーン全体でエンドツーエンドの透明性を構築することで、製造業者の高度な計画能力を支援し、不足部品、ESGリスク、消費者需要の変化を特定できます。
高：COVID-19の新たな波が供給市場に影響を及ぼす可能性があり、景気後退リスクが需要市場の不安定化を招く中、製造業者は製造適応力の向上から恩恵を受けることができ、必要に応じて、変化する消費者行動や素材の入手状況に合わせて生産スケジュールを迅速に調整できます。
高：顧客支出は、厳しい経済見通しを受けて変化する可能性があります。インフレ率の推移に基づく需要シナリオを構築し、予測を見直し、顧客との関係を密に保つことで、需要の突然の変化を察知し、それに備えることができます。
過去3年間は、サプライチェーンを主導する私たち全員にとって、非常に必要だった警鐘となりました。パンデミック前の「通常」に戻ることはありません。主要な製造業者はサプライチェーンを優先課題とし、危機を、信頼性、レジリエンス、持続可能性を確保するためにサプライチェーンを根本から再構築する機会として活用してきました。
世界経済フォーラムは、製造業およびバリューチェーンに関して何を行っていますか？
先進製造・サプライチェーンセンターは、ビジネス、政府、市民社会のリーダーを結びつけ、製造業およびグローバル・バリューチェーンを再形成している変化を理解する場を提供しています。複雑化する世界経済におけるレジリエンス、持続可能性、競争力を検討するための信頼できる場を提供しています。
センターは、業界や地域を超えた協働と共通理解を可能にすることで、パートナーが実践的な道筋を特定し、ともにサプライチェーンを適応・革新・強化できるよう支援しています。
今後、世界経済フォーラムの先進製造およびグローバル・バリューチェーンの将来を形作るためのプラットフォームは、キアニーとの協働により、グローバル・バリューチェーン・バロメーターを四半期ごとに引き続き発行し、製造エコシステムおよびすべてのバリューチェーン関係者が、特定のメガトレンドによって引き起こされるグローバルな混乱レベルを理解し、ますます不安定化するビジネス環境を乗り切るためのレジリエンス構築戦略を特定できるよう支援します。
もはや、警告を受けていなかったとは言えません。
