組織は、今日の危機を乗り越えると同時に将来のリスクに備えるため、リスクマネジメントとレジリエンスへのアプローチを見直すべきです。
「2023年グローバルリスク報告書」によると、組織はレジリエンスへの取り組みの重点を、グリーンエネルギー、気候、自然への投資の加速、従業員の健康と幸福（ウェルビーイング）の向上、そしてサイバーレジリエンスの強化に置くべきです。
レジリエンスの考え方を育むことで、組織は長期的なリスクや構造的変化に対して有利な立ち位置を確保する戦略を策定できるようになります。
2022年、世界は、新型コロナウイルス感染症からの回復、ロシア・ウクライナ紛争、高インフレ率、壊滅的な気候変動による災害など、相互に密接に結びつき、複雑で動きの激しい政治、経済、社会のリスクに直面しました。食料、エネルギー、サイバー、サプライチェーン、経済、そして世界の安全保障における混乱は、企業の短期および長期の対応と戦略に課題を突きつけました。この激動の年において成功は、適応力があり革新的なリスクマネジメントとレジリエンスのアプローチにかかっていることが多くありました。
「2023年グローバルリスク報告書」で特定された、国家、企業、個人の安全保障への脅威を踏まえると、組織は、今日の危機を乗り越えると同時に将来のリスクに備えるため、リスクマネジメントとレジリエンスへのアプローチを見直すべきです。リスクについて創造的かつ協働的に考えることで、企業、政府、社会の利害関係者は、効果的な構造的かつ長期的なレジリエンスを構築できます。
グローバルリスク報告書2023：答えはリスクレジリエンスの考え方にある
リスクレジリエンスは、経営幹部、取締役会、リスク管理責任者のレベルで、危機や事象に後手に回るのではなく、リスクに基づくより良い意思決定を先回りして行うことを重視します。2023年に組織にとって重要な問いは以下のとおりです。
今日のリスクの複雑性と相互作用を踏まえ、従来のリスクマネジメントの規範とツールを超えるには、どうすればよいか。
ここ数年で最も深刻なインフレ圧力に対処し、従業員がそれに対応できるよう支援するには、どのような戦略が有効か。
地政学的緊張の高まりは、自社のビジネスにどのような影響を及ぼしうるか。
リスクレジリエンスの本質は実行可能であることであり、組織は、既存の能力の強化、拡充、新たな指標の導入を含め、ツールセットを拡大する必要があるかもしれません。それは、リスクがどのように相互作用し、潜在的に互いを「複合化」させるかを考慮した考え方を中心に据えるべきです。
この考え方は、顧客、サプライチェーン、バランスシート、従業員などの分野に対応する標準的な能力の導入を導くべきです。
2023年において、組織がレジリエンスへの取り組みの重点を置くことを検討すべき3つの分野は以下のとおりです。
グリーンエネルギー、気候、自然への投資の加速。
従業員の健康と幸福（ウェルビーイング）の向上。そして
サイバーレジリエンスの強化。
グリーンエネルギー、気候、自然への投資の加速
緩和の失敗、気候変動は、組織が最も準備不足である深刻な短期的脅威とみなされています。
このリスクは2022年、一時的な化石燃料依存の高まり（ロシア・ウクライナ紛争に起因）と数十件に及ぶ億ドル規模の気象災害が、多くの地域社会に壊滅的な打撃を与えました。
長期的な深刻度で見た世界のリスク上位10件のうち6件は、環境と気候変動に関連しています。
パンデミック関連の問題、欧州の紛争、エネルギー安全保障上の脅威、インフレや経済の逆風など、その他のリスクが複合的に作用することで、近い将来および今後10年間にわたり気候変動緩和の進展が妨げられ、生物多様性の喪失や環境の破綻につながる可能性があります。
投資の加速は、グリーンエネルギーへの移行と適応型のリスク緩和戦略の両方において、長期的な気候レジリエンスのために不可欠です。
世界的にクリーンエネルギーへの投資が増加しているにもかかわらず（2022年末までに1兆4,000億ドルを超えると見込まれています）、ネットゼロ経済への移行には依然として障壁があります。しかし、リスクのモデリング、評価、配分に関する新たなアプローチは、企業、政府、金融市場がこれらの障壁を克服し、移行を加速させるのに役立つ可能性があります。これらのアプローチは、経済を刺激することを目的としたグリーン・インセンティブを活用する、より新しいエネルギー安全保障および持続可能性プロジェクトにも適用できる可能性があります。
従業員の健康と幸福（ウェルビーイング）の向上
生活費の高騰、感染症、政治的・環境的危機の中で従業員の健康を維持することは、長期的なレジリエンスにとって極めて重要です。従業員の職場および個人的なニーズを理解し、それに対応する企業は、人材獲得競争において、そして危機に効果的に対応する能力において、より有利な立場に立つ可能性が高いと考えられます。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックに直面し、組織はリモートワークや新たな健康・安全プロトコルに迅速に適応しました。これらの変化は、身体と心の両面における従業員の幸福の重要性を浮き彫りにしました。また、パンデミックは、次のような基盤の重要性も浮き彫りにしました：医療への デジタルアクセス。
従業員の幸福と生産性を促進し守るため、組織は、柔軟な働き方の価値、ワクチン接種やスクリーニングなどの予防的健康対策の利用可能性、従業員のメンタルヘルス施策、そして組織全体の健康文化の醸成について検討すべきです。
安全なサイバー環境を維持しながら、変革をもたらす技術を活用する
技術主導の革新は、今日のビジネス環境において組織の成功に不可欠です。企業がブロックチェーンから人工知能（AI）、遺伝子工学などに至るまで、変革をもたらす技術を開発・展開する中で、企業は自社の知的財産やプロセス、さらにサプライヤー、従業員、顧客から収集した機密データを保護しなければなりません。
これには、サイバーリスクに対するレジリエンスの構築が含まれます。サイバーリスクは新技術と同様に急速に進化します。グローバルリスク認識調査の回答者によると、2023年の上位5つのリスクの中には、重要インフラへのサイバー攻撃が含まれています。長期的には、広範なサイバー犯罪とサイバー上の不安定さが上位10件のリスクの一つです。2025年までに、サイバー犯罪の総コストは世界全体で約10兆5,000億ドルに達するとCybersecurity Ventures によると見込まれています。
サイバーリスクへの備えと効果的な対応には、全社的なアプローチに加え、拡張されたサプライヤーネットワークと多様な脅威主体についての洞察が必要です。
法執行機関や政府も、サイバーセキュリティの政策課題の設定、ならびに企業、保険会社、その他の利害関係者と協力して脅威を特定し、ベストプラクティスを定着させ、市民と顧客を保護する上で役割を果たします。
悪意ある行為者にとって、サイバー攻撃を仕掛ける能力は、サービスとしてのランサムウェアなどのツールや、より多くの侵入口と脆弱性によって容易になっています。サイバーセキュリティへの意識向上、関与、協力を含むレジリエンス戦略は、現実の脅威に対してより良い保護をもたらすことができます。
組織は、ベストプラクティスに基づくサイバー管理策を導入することで、正しい方向への一歩を踏み出すことができます。これにより、サイバーリスクを緩和し、サイバーレジリエンスを向上させ、将来の混乱に備えることができます。
組織が成功するための方法
複合化するリスクと「ポリクライシス（複合危機）」の環境において、今日のレジリエンスには、動的な測定と行動が求められます。
これは、進化する世界的リスクの動向と戦略的に新たに現れる脅威を追跡し、それらが人々、サプライチェーンなどにどのように影響しうるかを理解することを意味します。また、リスク専門家だけでなく組織全体による積極的な関与を通じて、大規模な環境、経済、産業、社会の変革に備えることを意味します。さらに、テクノロジー、財務、人事、業務プロセス、利害関係者などにわたる対策を含める必要があります。
レジリエンスの考え方の本質は、シナリオに基づく分析やそれに類するツールを用いることにあります。それは、戦略や外部の環境問題を混乱させうるリスクについて、次のような問いを投げかけます：
インフレは、従業員とその家族、そして当社の取引関係にどのような影響を与えているか。
気候変動は、調達先や調達場所、そして導入する新技術を含め、当社の成長戦略にどのような影響を与えるか。
レジリエンスの考え方は、長期的なリスクや構造的変化に対して当社を有利な立場に置く戦略の策定に役立ち、不確実性を減らし、限られた資源をどこに投資すべきかについてより良い判断を下すことを可能にします。
レジリエンスの考え方に焦点を当てることで、企業は今日の複合化するリスクや新たに生じるポリクライシスに対し、より高い機動性で対応し、より安全で持続可能な世界を創出できるようになります。
