2022年には、2023年版グローバルリスク報告書で指摘されているように、世界は相互に密接に結びつき、複雑で変化の激しい政治・経済・社会リスクに直面しました。
企業は、継続的な経済ショックに直面する中でリスクを管理しレジリエンスを構築しながら、効果的なネットゼロ移行に向けて自社の提供価値を見直すことを迫られました。
こうした二重のプレッシャーを踏まえ、レジリエンスを重視した持続可能性戦略に向けて、どのような行動を取っているのかをビジネスリーダーに尋ねました。
2022年には、2023年版グローバルリスク報告書で指摘されているように、世界は相互に密接に結びつき、複雑で変化の激しい政治・経済・社会リスクに直面しました。その結果生じた食料、エネルギー、サイバー、サプライチェーン、金融、そして世界の安全保障における混乱は、予期せぬ衝撃が2050年までの排出量ネットゼロ達成競争をいかに急速に脅かしうるかを示しています。
これは、政府、企業、そして市民が共に直面しなければならない課題です。すなわち、地政学的に困難な状況を乗り越えながら、世界経済の脱炭素化をもたらす前例のないシステム変革を実現することです。
企業は、継続的な経済ショックに直面する中でリスクを管理しレジリエンスを構築しながら、このネットゼロ移行を実現するために、自社の製品、バリューチェーン、プロセスを見直すことが求められています。
こうした二重のプレッシャーを踏まえ、これらの分野で取っている短期および長期的な行動や、レジリエンスを重視した持続可能性戦略における重要な指標について、ビジネスリーダーに尋ねました。
「ネットゼロの原則を事業戦略に組み込むには、企業はまず取締役会から始める必要がある」
Bonnie Y Chan、HKEX 上場部門責任者
私たちは、ESGとネットゼロの原則を事業戦略に組み込むことで、企業はより機敏になり、サプライチェーンの寸断、地政学的緊張の高まり、あるいは続くパンデミック関連の課題など、突然の変化により良く対応できるようになると考えています。持続可能性とレジリエントな事業は表裏一体であると信じています。ネットゼロの原則を事業戦略に組み込むには、企業はまず取締役会から始める必要があります。変革は上層部から始まる時に最も効果的だからです。
これは、取締役会のメンバーが優れたESG管理の文化を推進し、事業の戦略的方向性を設定する際に「ESGマインドセット」を採用する必要があることを意味します。適切なマインドセットと投資ツールが整えば、企業はリスク管理、測定、報告などの領域を含む効果的な内部ガバナンスと実施の枠組みを構築し、組織全体で気候戦略を実行することができます。
適切なマインドセットと投資ツールが整えば、企業は気候戦略を実行するための効果的な内部ガバナンスと実施の枠組みを構築できます。
Bonnie Y Chan、HKEX 上場部門責任者
HKEXは、自らをアジアの持続可能性への移行における変革の担い手と位置づけています。規制当局、市場運営者、上場企業としての立場から、上場規則、提言、教育を通じて持続可能性への取り組みを推進し、組織内の文化的変革を促しています。例えば、コーポレートガバナンス・コードおよびESGガイドを通じて、市場に明確な枠組みとガイダンスを提供しています。
また、パートナーシップ、商品、人材を通じて、活気ある持続可能な金融エコシステムの創出を促し、より持続可能で低炭素な未来への移行に資金を供給しています。2022年10月には、新たなカーボン・マーケットプレイスであるCore Climateを立ち上げ、香港内外の気候関連商品や機会へと資本をつなげています。
「気候変動や地政学的緊張が高まる中、それらへの対応に関するより深い知見は、事業運営のレジリエンスを高めるでしょう」
Amy Barnes、Marsh 持続可能性・気候変動戦略責任者
新型コロナウイルス感染症。ウクライナでの戦争。気候変動に起因する洪水、干ばつ、火災の増加。最近の深刻な事象は、企業エコシステムの脆弱性を浮き彫りにしています。
複雑なリスクを理解し管理する企業は、より強靭なモデルへと移行しながら、自社の収益性とステークホルダーを守ることができます。
レジリエンスの指標を特定するには、経営陣が自社の工場や資産の境界を越えた混乱のリスクを考慮する必要があります。企業エコシステムは、主要サプライヤーとその先のサプライヤー、そして事業継続が依存する原材料やインフラにまで広がっています。それには、保管、輸送、物流、梱包、送電網や燃料などが含まれます。
複雑なリスクを理解し管理する企業は、より強靭なモデルへと移行しながら、自社の収益性とステークホルダーを守ることができます。
Amy Barnes、Marsh 持続可能性・気候変動戦略責任者
あらゆる取引関係は脆弱性を生み出し、それが企業をどの程度脆弱にするかを理解する必要性をもたらします。気候変動が進み、地政学的緊張が高まる中、こうしたリスクエクスポージャーとその管理方法について、より深く理解することで、事業運営はより強靭になるでしょう。
Marsh McLennanは、脆弱性を明らかにする独自のプラットフォームを構築しています。サプライチェーンマッピング、データイメージング、気候科学を高度に組み合わせ、最先端のリスクモデリングと併用することで、特定のリスクがダウンタイムや財務損失に与える影響を定量化する支援を行っています。これにより、経営陣はリスクを主体的にコントロールし、持続可能でレジリエントな戦略を形成することができます。
リスク・レジリエンスは、経営陣、取締役会、リスク管理者の各レベルにおいて、危機や事象に対応するのではなく、リスクに基づくより良い意思決定を先取りして行うことを重視しています。
以下の2023年版グローバルリスク報告書によれば、組織はグリーンエネルギー、気候、自然への投資を加速させること、従業員の健康と幸福を改善すること、そしてサイバー・レジリエンスを強化することに、レジリエンスへの取り組みを集中させるべきです。
特に、グリーンエネルギー移行と適応型リスク緩和戦略は、長期的な気候レジリエンスのために投資を加速させることが不可欠です。
世界のクリーンエネルギーへの投資は増加しており、2022年末までに1.4兆ドルを超えると見込まれていますが、ネットゼロ経済への移行には依然として障壁があります。しかし、リスクモデリング、評価、配分に関する新たなアプローチは、企業、政府、金融市場がこれらの障壁を乗り越え、移行を加速させることに役立つ可能性があります。
これらのアプローチは、経済を刺激することを目的としたグリーン・インセンティブを活用する、新しいエネルギー安全保障および持続可能性プロジェクトにも適用できる可能性があります。
