社会的使命を持つイノベーターであるソーシャルアントレプレナーは、COVID-19危機において不可欠な最前線の対応者であり、今日の変革リーダーや政府にとって新たな基準を示す独自の立場にあります。
しかし、ソーシャルアントレプレナーは必要な資源にアクセスできず、世界および地域の意思決定の場に参加できることもまれです。これは変わる必要があります。
60の会員組織からなるソーシャルアントレプレナーのためのCOVID対応アライアンスは、5万人以上のソーシャルアントレプレナーを代表しており、本日、行動計画を発表しました。これは、COVID-19の期間中にソーシャルアントレプレナーシップを支援するための25の具体的な施策を示すものです。
数十年にわたり、ソーシャルアントレプレナーは市場の失敗を解決し、より包摂的な経済を生み出すための、より持続可能なモデルの構築に取り組んできました。シュワブ財団の2020年インパクト報告書では、400人のソーシャルイノベーターおよびアントレプレナーのネットワークが、190を超える国々で6億2,200万人以上の人々の生活を向上させ、生計を守り、社会的包摂と環境の持続可能性に向けた運動を推進し、保健、衛生、教育、エネルギーへのアクセス改善をもたらしてきたことが示されています。
COVID-19のパンデミックは、世界のシステムが脆弱であるという現実を浮き彫りにしました。ウイルスによる健康面と人道上の悲劇に加え、パンデミックは一世紀で最も深刻な経済危機を引き起こし、その影響は国や地域社会、経済によって不均等に及んでいます。
各国がロックダウンに入り、事業所が閉鎖され、それを行える人々が自宅の安全な場所に引きこもるにつれ、社会で最も脆弱な人々が最も大きな打撃を受けていることが明らかになりました。世界銀行は、1億人を超える人々がCOVID-19により極度の貧困に陥り、2017年以降に貧困削減で得られたすべての成果が失われると推計しています。また、ILOの推計によれば、パンデミックによって生じた経済危機の結果、労働市場で最も脆弱な立場にある約16億人の非公式経済の労働者が、生計を立てる能力に深刻な打撃を受けています。
私たちは、すべての関係者に対し、COVID-19危機への最前線の対応者として、また、グリーンで包摂的な社会と経済システムの先駆者として、ソーシャルアントレプレナーを支えるよう呼びかけます。
ソーシャルアントレプレナーのためのCOVID対応アライアンスの会員
まさにこうした人々と地域社会が、今まさに私たちを必要としています。国連のアントニオ・グテーレス事務総長は次のように述べています。「この危機の期間中および危機後に私たちが行うすべてのことは、パンデミック、気候変動、そして私たちが直面する他の多くの地球規模の課題に対して、より強靭で、より平等で、包摂的かつ持続可能な経済と社会を築くことに強く焦点を当てたものでなければなりません。」
今回の危機においても、ソーシャルイノベーターとアントレプレナーは、最前線の対応者として再び能力を示しています。必要とする人々に手頃な価格の医療を届け、雇用を守り、迅速に緊急支援を提供しています。その例としては以下が挙げられます。
インドのJan Sahasは、設立20年の地域組織であり、危機に対応して42万人以上の移民への食料提供、1万1,000セットの個人防護具、そして1万7,000人の移民とその家族への緊急輸送を行っています。
ブラジルのInstituto Mudaは、貧困線以下の生活を送る人々を雇用するリサイクル協同組合に対して財政支援を行い、労働者が家族を支えられるよう賃金を支払えるようにしました。また、これらの労働者にマスク、機材、消毒ジェルが確実に供給されるよう取り計らいました。
Harambee Youth Employment Acceleratorは、経済的なロックダウンを受けて、コールセンターを転換し、南アフリカの失業保険基金の処理能力を拡大して、わずか2か月の間に120万件を超える電話に対応しました。
ソーシャルアントレプレナーは、今日の変革リーダーにとって新たな基準を示す独自の立場にあります。政府は現在、これまで以上に彼らとパートナーを組み、相互に利益のある解決策を見いだそうとしています。
Ashokaが、Skoll Foundation、マッキンゼー、Catalyst 2030、Echoing Green、Co-Impact、シュワブ財団と提携して開始し、世界経済フォーラム2020年年次総会で発表された「資金システムの変革に関する報告書は、ソーシャルアントレプレナーが、知識、経験、そして既存の現場インフラを備えていることを示しています。彼らは、より包摂的で、ショックに強く、回復力のある市場と社会を構築するために、持続可能な開発アジェンダを再活性化する上で重要な役割を果たすことができます。さらに、Catalyst 2030による、危機を活用してSDGsの達成に必要な体系的な変革を推進する方法に関する重要なソーシャルアントレプレナーの視点も、最近発表されました。
ソーシャルアントレプレナーが引き続き役割を果たすためには、迅速な資本と支援へのアクセス、そして意思決定の場における席が必要です。パンデミックへの緊急対応に数兆ドルが投じられているにもかかわらず、ソーシャルアントレプレナーとその支援対象となる非公式経済の地域社会に届いているのはごくわずかです。農村地域や地域の女性グループ、特に新興市場のそれらは、最も除外されやすい立場にあります。
こうした理由から、今年5月、世界経済フォーラムはソーシャルアントレプレナーシップのためのCOVID対応アライアンスの策定を開始しました。60の主要組織を結集し、これらの組織は合わせて5万人以上のアントレプレナーを支援し、10億人以上に届いています。最前線で活動するこれらのアントレプレナーが果たしている重要な役割への認識を高め、彼らへの一層の支援を動員することが目的です。
本日、アライアンスはCOVID ソーシャルエンタープライズ行動計画を発表します。これは、会員がすでに実施した取り組みを基盤とし、新たなコミットメントを促すことを目指すものです。
私たちの組織はすでに行動を起こしています。Skoll Foundationは、COVID-19危機に緊急に対応するため資金を4倍に増やしました。これには、最も支援を必要とするソーシャルアントレプレナーへの即時の緊急資金提供も含まれ、彼らがモデルを転換し、チームと支援対象となる人々の安全を確保しつつ、世界中で実質的なシステムレベルの変革を引き続き推進できるようにしています。
一方、AshokaのChangemakers Unitedは、COVID-19がもたらす課題に対応する革新的なソーシャルアントレプレナーの解決策を発掘、普及、支援、接続し、拡大を図っています。Ashokaのグローバルネットワーク（90か国で活動する3,800人以上のソーシャルイノベーターを含む）、そのパートナーネットワーク、人材、地域社会を活用しています。
アライアンスの他の会員とともに、私たちは、最前線でCOVID危機に取り組むソーシャルアントレプレナーへの支援を一層強化する準備ができています。また、社会変革の速度に対して私たちと同じ焦燥感を持つ同僚や仲間に、ソーシャルアントレプレナーを支援するために行動を起こし、社会変革を言葉だけでなく実践するよう呼びかけます。
私たちは、世代を超えて記憶される歴史の岐路に立っています。良くも悪くも。私たちの子どもや孫が、それを公正で公平な経済の出発点として記憶するよう、確かなものにしましょう。
ソーシャルアントレプレナーが主導し、影響と変革を推進するためには、資金提供者、投資家、企業、支援仲介者、政府機関といった私たち一人ひとりが、彼らを支える必要があります。
