コラボレーションは、新型コロナウイルス感染症から気候変動まで、私たちが直面する最も困難な課題に取り組んでいます。
Global Alliance for Vaccines and Immunizations（ワクチン・予防接種のためのグローバル・アライアンス）のような重要な連携は、世界経済フォーラムから始まりました。
競合企業同士が、ステークホルダー資本主義を実現するために協力しています。
2020年を振り返ると、協力や連携という言葉がすぐには思い浮かばないかもしれません。私たちは物理的に互いに離れていただけでなく、多くの分断がさらに広がったように思われました。
世界的なパンデミックの最中、人々はその深刻さや対策の最善策をめぐって意見が対立しました。経済ショックの中で所得格差が拡大するなか、世界全体の56%の人々が「資本主義への不信感」を表明しました。また、人種的公正を求める運動が広がるなか、社会全体に存在する不公平さと向き合うことになりました。資本主義への不信感。そして、人種的公正を求める運動が広がるなか、社会全体に存在する不公平さと向き合うことになりました。
しかし、2020年の困難な局面の数々があったにもかかわらず、大規模な協働が成功を収めただけでなく、復興と回復の基盤を築く助けにもなりました。いま前に進むにあたり、私たち一人ひとりが新たな協働の機会を探すべき時です。可能な限り、徹底した協働を受け入れることさえ必要です。直面する世界的な課題に真に取り組む方法は、それしかありません。
コラボレーションは、私たちの最も困難な課題に取り組むことです
徹底した協働とは、まず何よりも、支援できる人であれば誰とでも、競合相手であっても進んで協力する姿勢を持つことを意味します。
COVID-19ワクチンの開発に向けた世界的な取り組みを見てください。イノベーションを促進する上で競争が果たす役割を否定できる経営者はいませんが、2020年には、協働も同等に強力な触媒となりうることが証明されました。
感染拡大が広がると、科学者たちはウイルスの遺伝子配列を公開のウェブサイトに掲載し、最も優れた医学の専門家たちがワクチン開発に着手できるようにしました。その後、研究開発の取り組みを組織の枠内に閉じ込め、秘密裏に進めるのではなく、競合する製薬会社同士が協力し合いました。治療薬やワクチンに関する資源や専門知識を共有するためのグループを結成することさえありました。治療薬やワクチンに関する資源や専門知識を共有する。また、各国政府も研究に数十億ドルを投じ、多くの国が現在、低・中所得国に対してワクチンが効果的に行き届くよう、協力を進めています。ワクチンを低・中所得国に効果的に流通させる。これほど広範囲にわたる医学的進歩が、これほど迅速に実現したことはかつてありません。それを可能にしたのは、私たちが協力し合ったからです。
企業は、その他の分野においても、より良く、より公正な未来を築くために、多様なステークホルダーとの協働を進めています。今夏、人々が肩を並べて行進する中、企業は体系的な人種差別に対処するために結集しました。例えば、Law Firm Antiracism Allianceは、米国で最大規模の法律事務所125社以上を結集させました。IBM、JPモルガン・チェース、マッキンゼー、アクセンチュア、EYなどの主要企業も、Jobs Councilを結成しました。同協議会は、低所得層出身のニューヨーク市民10万人を雇用することで、黒人、ラテン系、アジア系の専門職の機会を拡大していく予定です。
気候変動への対応において、主要自動車メーカーの一団は、連邦政府が義務付けている基準を上回る、さらに厳しい排出基準を自主的に受け入れることに合意しました。一方、他の多くの業界の企業も、カーボンニュートラルの達成を目指して取り組みを進めています。BPやシェブロンなどの競合企業を含む主要企業のCレベルのサステナビリティ責任者たちも、Sustainable Markets Initiative（持続可能な市場イニシアチブ）が立ち上げたS30と呼ばれる取り組みのもとで集結しました。この取り組みは、持続可能性に向けた道筋を構築することを目指しています。
重要な連携は、世界経済フォーラムから始まります
このような連携こそが、私たちの未来に最大の希望をもたらします。そして、地平線上にある最も差し迫った課題の解決策を見出そうとするならば、私たちはさらに多くの連携を必要とするでしょう。実際、まさにそれこそが、今やますます多くの人々が企業社会に期待していることです。2020 Edelman Trust Barometer Spring Update（2020年エーデルマン信頼度調査 春季アップデート）によると、回答者の65%が、競合企業との協働は企業への信頼を維持または高めると考えていることがわかりました。
私たちはその信頼を回復する必要があります。そのため、世界経済フォーラム（WEF）のような組織を引き続き支援していくことも必要です。世界で最も大規模かつ革新的な企業のリーダーたちが集まる場を提供することで、WEFは競合企業を協議の場に招き、重要な協力関係の仲介役を果たすことができます。
世界経済フォーラムは、Global Alliance for Vaccines and Immunizations（GAVI）が誕生した場所であり、また、Alliance of CEO Climate Leadersが2050年までに実質ゼロ排出を達成することを初めて約束した場所でもあります。そして今まさに、同フォーラムは、ビジネスが社会の最大の課題においてさらに意義のある進展を遂げるための道を切り開いている、もう一つの独自で徹底した協働の場となっています。
競合企業がステークホルダー資本主義を促進しています
しばらくの間、WEFの International Business Council（IBC、国際ビジネス評議会）は、世界最大級の組織約120社から成るグループとして、ステークホルダー資本主義の促進に取り組んできました。その目的は、企業が自社の目標を社会の目標と確実に一致させるための手段を提供すること、そして、自社がステークホルダーのために生み出す価値を、一貫性と比較可能性のある形で伝えられるようにすることです。この目標の実現に向けて、EYのチームは過去1年間、他のビッグ4の組織、さらにWEFおよびBank of Americaと協力し、SASB、GRI、TCFDといった既存の基準に基づき、業種を問わず適用できるESG指標の中核となるセットを策定してきました。
通常、私たちと会計業界の同業他社は競合関係にあります。しかし、WEFの International Business Councilの招きにより、私たちのチームは協力し、基準設定機関の重要な取り組みを活用し、IBCメンバーとのフィードバックセッションを実施しました。その結果、人、地球、繁栄、ガバナンスの4分野で価値を測定する指標の中核となるセットに至りました。自社の長期的な成功が社会の成功に左右されると認識する企業が増える中、これらの指標は、企業が進捗を測るための基準を提供し、今後の協働を導き、非常に必要とされる集団行動を促すものです。
このような取り組みは、徹底した協働の力を示すものであり、最も身近な競合相手とさえ協力することで、課題に対処し、社会的価値を創出し、イノベーションを促進できることを示す一例です。これは、機会と新たなアプローチを生み出すことが実証された、双方に利益のある戦略です。しかし、その一方で、競合他社と協力することへのためらいによって見過ごされがちです。何年も前から存在する解決困難な問題に直面したとき、私たちは、独自の価値提案を守るのではなく、提供することによって協力し合えば解決を加速できることを忘れてはなりません。
もちろん、競争は今後も企業にとって欠かせないものであり続けます。しかし、今こそ利用可能なあらゆる手段を活用すべき時です。思いがけない提携を模索し、思いがけない解決策を見つけるとともに、ともに成長し、変革し、革新するためのさらなる方法を追求すべきです。
