世界の産業界のリーダーは、手頃な価格の住宅危機の解決にどう貢献できるか。
ビジネスリーダーは「包括的な視点」を持つよう求められている。
環境、地域社会、従業員の生活の質――すべてが要因である。
住宅部門は世界経済に広範な影響を及ぼしており、サプライヤー、経済セクター、製品・サービスの提供者や事業者を、住宅の価値連鎖全体における資金調達と持ち家の需要側とつないでいます。数兆ドル規模の世界的な手頃な価格の住宅の不足を埋める持続可能な市場を創出するには、エコシステム的なパラダイムシフトが必要です。従来型産業からビッグテック企業に至るまで、世界の企業のリーダーは、利益と規模を両立させながら、この新たなパラダイムにどう貢献できるでしょうか。
マイクロソフトやアップルをはじめとする複数の大企業は、2019年に企業の社会的責任（CSR）プログラムを通じて、地域における手頃な価格の住宅不足の解消に向けて多額のコミットメントを行いました。CSRや慈善活動は大きな効果をもたらしうるものの、すべての企業が、自社の中核事業や価値観を高めると同時に、住宅の価値連鎖を再構築する上で重要な役割を果たすことができます。マイクロソフトおよびアップルを通じて、地域における手頃な価格の住宅不足の解消に向けて多額のコミットメントを行いました。
周知のとおり、企業は建物の建設や利用の仕方に大きな影響力を持っています。企業は従業員の居住地に影響を与え、土地利用にも影響を及ぼします。また、事業拠点の上流、下流、そして側流の事業活動にも影響を与えています。地域社会を中心に据えた包括的な視点に立てば、ビジネスコミュニティは、敷地の境界内の構造物にとどまらず、自らの影響力を活用して性能を最適化する上で、より創造的になれるかもしれません。より広い視野を持つことで、企業は、サービスを提供する地域社会の中で価値と新たなシナジーを生み出す独自の可能性を持っています。
以下は、手頃な価格の住宅の供給網が抱える課題に対処し、事業の成果、環境負荷、地域社会の発展、そして従業員の生活の質に前向きな影響をもたらすために、世界の企業のリーダーが検討できるいくつかの考え方です。
供給側
企業が立地する主要な人口集積地では、土地の費用が高すぎるため、深刻な住宅不足に直面しています。企業は、地域社会への影響力と購買力を活かして、良質な住宅を手頃な価格で確保し、従業員の世帯負担全体を引き下げるとともに、ビジネスコミュニティの不可欠な一部として適切な立地に住宅を整備することができます。
官民連携：企業と地方自治体は、官民連携（PPP）を通じて土地供給を開放し、効果的な住宅供給を実現することを検討できます。PPPにより、民間部門のパートナーが公有地に住宅を建設することが可能になります。手頃な価格の住戸を含めるための政府のインセンティブと組み合わせることで、企業は直接雇用する従業員や、依存しているサービス事業者のために住宅を提供できます。
キャンパスモデル：企業が拠点の近くにクラスターを形成するよう促すモデルを想定できます。これにより通勤時間が短縮され、従業員が暮らす地域でサービスが提供され、近隣環境が改善されます。このモデルは、熟練労働者の不足に対処する手法として世界的に十分理解され、受け入れられており、共通の目的のために地域のエコシステムが形成される大学キャンパスのモデルに類似しています。企業が低所得の従業員にもたらしうる価値を考えてみてください。これにより、共通のニーズを持つ小規模な地域コミュニティのクラスターが生まれ、企業へのより強いコミットメントや、より安定した環境などの効果が期待できます。このモデルは、従業員の定着に有益であることが実証されています。
住宅生産のためのプレハブ化と自動化：手頃な費用で、迅速かつ規模を持って良質な住宅を供給するには、産業的アプローチが必要であることがますます明らかになっています。今日、プレハブ化と、インダストリー4.0のインテリジェント製造を組み合わせたソリューションが、大衆市場へ拡大できる段階に技術が到達しています。事業ポートフォリオを多角化するための先進的な戦略として、非建設業の企業は、生産ラインの自動化、調達、物流、設計、管理システムなど、既に中核事業で成功裏に適用している知見や技術を活用することで、住宅部門との協働を検討できるでしょう。
世界経済フォーラムは都市の未来に向けて何に取り組んでいるのか？
都市変革センターは、都市の未来を形づくる課題と機会を理解するために、都市のリーダー、企業、政府を結びつけています。
ピア・ラーニングと協働を通じて、同センターは都市間で知見を交換し、共有された理解を実践的で強靭な都市ソリューションへと転換することを可能にしています。
需要側
「エンパワーメント」という考え方を基本に、世帯が依存的な状態から自立へと進めるよう、企業が従業員の住宅取得を支援するための方法があります。デジタル経済の下で、従来の雇用モデルを見直す機会があると私たちは考えています。大企業は、新たな機会を活かすために、俊敏性と適応力を高めることへの課題がますます大きくなっています。
従業員報酬の一部としての住宅：多くの成功している組織は、必要な柔軟性を達成するために、変動的な資源の活用を長年にわたり最適化してきました。業績を次の段階へ引き上げるため、ビジネスリーダーは、同様の考え方を正規雇用者にも適用することを検討できるかもしれません。住宅に関しては、雇用主は、人材が必要とされる新たな地域へ人員を移すために、高額な転勤費用を負担することがしばしばあります。もし企業が、報酬パッケージの一部として全従業員に住宅を提供すれば、転勤費用を大幅に削減しながら、より高い移動性を実現できる可能性があります。
低初期費用モデル：これは、持ち家モデルを共有経済の考え方により適合させるための構想です。企業は、特定の世帯データへのアクセスを提供し、代替的な収益源を確保する代わりに、初期の持ち家費用を引き下げるモデルを検討できるかもしれません。世帯は接続性の向上により、電力消費の要件や機器の性能、その他のサービスなどのデータを提供することで、長期的な収益源を生み出すことができます。
サービス課金モデル：世帯のつながりが一層進む中、企業は、HVAC（空調）システムや家電製品など、高価でエネルギー消費の多い製品について、「サービス課金」型の市場の開発を検討できるかもしれません。低所得世帯は、エネルギー効率の低い住居に住む傾向があることは、よく知られています。エネルギー効率の高い改修にかかる初期の高額投資を避け、費用を時間をかけて分散させる利用料を通じて、古く性能の低い機器を、最新の機器に買い替えることを促すビジネスモデルが有効かもしれません。
成功する企業は、従業員の世帯に対する世界的な都市化の影響を考慮する課題に取り組む必要があると考えます。より広い視点に立てば、企業は低所得者向け住宅コミュニティとの相互利益的なシナジーを生み出す独自の立場にあります。
