気候移行は、何十億人もの人々の生活に影響を及ぼすだろう。経済的・社会的に最も周縁化された人々が、最も大きな影響を受ける可能性が高い。
企業が気候変動に取り組む中で、根底にある社会的不平等に対処する大きな可能性――そして大きな責任――がある。
組織は、誰が意思決定を行っているのか、その最終目標は何か、そして変革が公平性と包摂を助けるのか妨げるのかを検討すべきである。
北京からロンドン、ストックホルムから東京、パリからソウルに至るまで、政府と企業のリーダーたちは、事業戦略と実践を変革する重大な決定を下すことで気候変動に対応している。リーダーたちが気候変動の課題に取り組む中、今こそ、多様性と包摂の原則も考慮する全体的な視点を持つべき時である。
これら重要でありながら従来は別個に議論されてきた分野を結びつけるべき説得力のある理由がある。気候変動、多様性、包摂を一体として考えることは、より良い意思決定につながり、周縁化された集団の成果を改善しうる。組織や事業慣行が根本的に再構築される中で、気候を超えた課題に取り組む機会があることも認識される。
より良い意思決定を行う
気候変動への対応は、今世紀においてCEOが直面する最も複雑な課題かもしれない。また、組織は、問題解決のプロセスに多様な見解と声が含まれている場合に、このような課題を解決し画期的な解決策を提供するうえで最も効果的であることが多いことも分かっている。その結果生まれる解決策は、より幅広いステークホルダーのニーズに応え、彼らから好意的に受け止められる可能性も高い。
デロイトは、これらのテーマについて次の資料で議論した The Diversity and Inclusion Revolution（2018年）。意思決定における多様性の価値について論じた、高く評価されている記事も数多く発表されている。
その一例が、Why Diverse Teams are Smarter（デイビッド・ロック、ハイディ・グラント著）で、Harvard Business Reviewに掲載された記事であり、次のように述べている：「職場の多様性を高める努力は空虚なスローガンではなく、優れた経営判断である」。
ロックとグラントはまた、クレディ・スイスによる世界的な分析を引用している。それによると、少なくとも1名の女性取締役がいる組織は、男性のみの取締役会の組織と比べて、より高い自己資本利益率と、より高い純利益の成長をもたらしていた。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂に関して何をしているのか？
Centre for New Economy and Societyは、経済や技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解するため、リーダーたちを結びつけている。
共有された知見と協働を通じて、センターは、移行を通じて人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求するパートナーを後押しする。
負担の軽減
気候危機は、特にアジアにおいて、既に経済的・社会的に周縁化されている人々に不均衡な影響を及ぼしている。
私が拠点とするアジアでは、人口の半数が低地の沿岸部に暮らしており、暴風雨や浸水に特に脆弱である。これは、地域において24億人に上り、この地域では既に毎年4万3,000人が暴風雨、洪水、地すべりで命を落としている。
国際連合はまた、次のように推計している。気候変動によって避難を余儀なくされた人々の80%は女性であり、気候変動が、既に貧困に陥りやすい集団の間で不平等をいかに悪化させうるかを示している。
この不均衡な影響にもかかわらず、国および世界の気候交渉機関における女性の平均的な代表率は30%を下回っている。
女性の声は取締役会においても十分に反映されていない。デロイトは、2019年に世界の企業取締役会の議席のうち女性が占めていたのは16.9%にすぎないことを明らかにした。アジアでは9.3%にとどまり、気候に関する意思決定において女性がより大きな代表性を持つ必要性がさらに浮き彫りになっている。
多様性と包摂の視点を持って気候変動に対処する解決策を策定することは、事業上の課題と社会的課題の両方をより効果的に解決する可能性をもたらす。この、より全体的な気候対策の取り組みは、世界経済フォーラムを含む政策の場で、「公正な移行」の観点から議論されている。低炭素の未来への移行は、社会的・経済的影響も考慮するものである。
これらの原則は、2015年の気候変動に関するパリ協定にも組み込まれており、締約国に対して、次のべきであると述べることで多様性と包摂を考慮するよう求めている：
……人権、健康に対する権利、先住民、地域社会、移住者、子ども、障害者、脆弱な状況にある人々の権利、発展への権利、並びにジェンダー平等、女性のエンパワーメント、世代間の衡平について、それぞれの義務を尊重し、促進し、考慮すべきである。
パリ協定
機会を活かす
気候危機に対処するために必要な変化の規模は、「いつも通りのビジネス」からの脱却を求めている。政府と企業のリーダーは、より気候変動に強い未来を築く中で、「より良い形で再建」するという、独自の機会――そして責任――を負っている。
リーム・エマニュエルは、世界金融危機の最中に、当時のバラク・オバマ米大統領の首席補佐官として、ウォール・ストリート・ジャーナルに次のように語った：「深刻な危機を無駄にすることは決してあってはならない。私の言う意味は、これまでやれないと思っていたことを実行する機会だということだ」。
気候変動に対処し、ネットゼロ、あるいはさらにはマイナスの炭素排出へと移行するための野心的な計画を発表する政府や企業が増えている。中国、デンマーク、フランス、ハンガリー、日本、ニュージーランド、韓国、スウェーデン、英国の指導者はいずれも、排出量と大気中から除去する量のバランスを取ること（ネットゼロ排出）を達成するため、期限付きの重要な公約を示している。
喜ばしいことに、これらの計画の多くは、公平性と衡平性が考慮されるよう「公正な移行」の原則を組み込んでいる。例えば欧州グリーンディールは、「誰も取り残さない」公正な移行を目指しながら、気候中立かつ無公害の変革に向けた計画を示している。韓国もグリーン・ニューディールにおいて、同様の目標を打ち出している。
これらの発表は、主要企業にもそれに続く動きを促しており、多くの場合、政府よりも速い速度で進めている。BHP、シェル、タタ、ユニリーバを含む世界的企業は、さまざまな脱炭素およびネットゼロ計画を発表している。
デロイトもまた、ネットゼロへの公約を発表しており、これは全世界の同社の事業拠点に影響を及ぼすものであり、気候対応における重要な原則である。
これらの公約を実現するには、産業と社会の大規模な変革が必要となる。取締役会、経営幹部、個人がネットゼロを現実のものとするために集まる中、気候とともに社会を改善する大きな機会がある。気候、多様性、包摂を統合するための最初の一歩の一つは、幅広い声が確実に聞かれるようにすることである。
