次世代は、リーダーシップにおける信頼のギャップを埋められるか?

A diverse group of corporate professionals demonstrating collaborative leadership while walking through a modern office.
It is imperative that the next generation of leadership can build trust – particularly now, as global trust declines.Image: World Economic Forum/Pascal Bit
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  • 気候危機やAIといった課題が交錯する世界において、信頼は極めて重要なリーダーシップの特性となっている。

  • しかし、世界的な信頼は低下しており、次世代のリーダーにとって重大な課題となっている。

  • 世界経済フォーラムの「若手グローバル・リーダーズ(YGL)」コミュニティは、将来の世代にわたって成功に必要な知見、ツール、ネットワークを提供し、リーダーを支援している。

本記事は当初、Forbesに掲載されたものである。

リーダーシップにおける信頼のギャップの拡大を埋めるには、何が必要だろうか。紛争の長期化や世界経済の分断から、気候危機や人工知能(AI)の台頭に至るまで、世界は差し迫った課題に直面している。こうした中で、信頼は不可欠なものとなっている。リーダーが適切な意思決定を行うという信頼だけでなく、若者がその意思決定の形成に関与するという信頼も求められている。若者は信頼の低下の影響を特に強く受けており、このことはなおさら重要である。世界的な問題は長期的な影響を及ぼすため、若者は 世界的な問題の長期的な影響により、メンタルヘルス、教育、失業や住宅費の上昇といった分野で影響を受けている。

ウィキペディアの共同創設者ジミー・ウェールズとの共著による新著『The Seven Rules of Trust – Why It Is Today’s Most Essential Super Power』では、著者たちが信頼がなぜこれほど重要なのかを解説している。The Seven Rules of Trust – Why It Is Today’s Most Essential Super Power。特に、世界経済フォーラムの若手グローバル・リーダーズ(YGL)コミュニティに属するイノベーターたち(ウェールズ自身もそのOBである)は、このメッセージを理解しており、信頼のギャップを埋める役割を担う新世代の若手リーダーを代表している。彼らは新たな発想や取り組みを通じて、ますます分断が進む世界において橋渡しを行い、帰属意識を育んでいる。以下の事例がそれを示している。

より人間中心で倫理的なテクノロジー革命に向けて

AI、コンピューティング、ロボティクス、宇宙技術などの新技術や、その他のフロンティア・イノベーションは、機会と課題の両方をもたらす。これらは技術革新、経済成長、産業や国の変革を促しうるが、その進展は不平等や偏りを助長することなく、社会全体に資するものでなければならない。イノベーションには、市民社会、政府、企業、学術界を含む幅広い関係者、とりわけ若者が関わるべきである。実際にYGLは複数の新たな取り組みを先導しており、中にはまだ時の試練を経ていないものもあるが、いずれも新鮮な視点を提供している。

例えば、メキシコのYGLによる取り組みは、公益テクノロジーと機敏な政策立案を組み合わせることで、ラテンアメリカの経済回復と、デジタル社会への転換を実現することを目指している。トリニダード・トバゴでは、YGLが支援する政府プログラムがAIを公共サービスに統合しており、データ倫理、アルゴリズムの透明性、調達基準、市民の救済制度に重点を置き、AIが市民のエンパワーメントに用いられるよう取り組んでいる。

米国では、別のプロジェクトがデジタル広告の透明性を推進し、誤情報への対策やオンライン・エコシステムへの信頼回復に取り組んでいる。一方、スイスでは、あるYGLがAIを活用して家庭内暴力の被害者を支援しており、テクノロジーが脆弱なコミュニティを直接守り、エンパワーメントできることを示している。

対話を促すための橋渡しと連携の構築

橋渡し、超党派の対話、平和構築の取り組みは、癒やしの場や交流の場を提供し、宗教、政治的信条、アイデンティティ、価値観の間のつながりを促進する建設的な解決策をもたらすうえで不可欠である。

多様なYGLは、共同体意識と帰属意識を生み出す方法を見出している。その一例が、アジア太平洋地域の文化を対象に、物語を再構築し、コミュニティ全体での包摂を促進することで、文化間の橋渡しと代表性の向上を目指すプロジェクトである。

ソマリアでは、元child兵士の社会復帰と、深く分断されたコミュニティ間の信頼醸成が草の根の平和構築を推進している。また、リビアでは、あるYGLが信仰、ジェンダー、政策を結びつけ、包摂的な平和構築と文化横断的な対話を世界的に推進しようとしている。

自然と気候におけるリーダーシップのギャップを埋める

経済発展は自然に利益をもたらす解決策を伴うことが最も望ましいため、リーダーはそうした配慮を自らの実践に取り入れるべきである。他者を鼓舞し、前向きな変化をもたらすためにも、それが求められる。

この分野における先駆的なYGLの取り組みの一つは、さまざまなリーダーシップ・スタイルに組み込める、自然を基盤とした新たなリーダーシップの概念を創出することを目指している。また別の取り組みは、ラテンアメリカにおける伝統的な対立関係にある二者、すなわち大手多国籍企業と小規模農家の間の信頼のギャップを埋めることを目指している。さらにイラクでは、グリーンインフラとクラウド技術を組み合わせることで、再生可能エネルギーのソリューションが構築されつつある。

さらに、アイスランドのプロジェクトは、北極圏のイノベーションを推進し、世界的なエネルギー政策について助言を行うとともに、新進のリーダーをエンパワーしている。包摂的かつ信頼に足る行動を通じて、気候リーダーシップへの信頼回復に貢献している。

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メンタルヘルス革命と医療の未来

メンタルヘルス、レジリエンス、ケアは、新たな経済の推進力として認識されつつある。若者のメンタルヘルスとウェルビーイングの形成における社会的決定要因の重要性を踏まえると、成長する社会が同時に繁栄することを確保することが、政策議論の中核に据えられるべきである。若者のメンタルヘルスとウェルビーイングの形成における社会的決定要因の重要性。

社会が新たな現実に適応する中、YGLは格差の解消と、ケアやメンタルサポートの提供方法の再考に貢献している。タイからは、支援を必要とする人々に共感的に耳を傾けられるようにし、メンタルヘルスの問題に対する偏見をなくすことを目的としたアプリという革新的なソリューションが生まれている。シンガポールでは、別のメンタルヘルス・プラットフォームが、こうした問題へのアクセスを向上させ、偏見のない環境づくりを支援している。

米国では、あるプログラムが労働者のウェルビーイングと健康の社会的決定要因に大規模に取り組み、労働制度への信頼を強化している。また、東アフリカでは、早期の発達と家族のウェルビーイングを支援することで、質の高い保育へのアクセス拡大を目指す取り組みもある。

政治リーダーシップと対話の未来

新たな統治の在り方、政治的連携、規制のフロンティアが出現する中、誤情報の拡散やAIの台頭とともに、研修や知識共有を通じて政府指導者向けの新たなカリキュラムを導入することが極めて重要である。

この目標の実現に向けて、あるYGLは、市民と制度を再びつなぐ市民テクノロジーを開発しており、民主的な対話と市民と政府の相互作用を強化している。ナミビアでは、新世代のリーダーが包摂的なデジタル政策を形成し、公的機関への信頼を再構築している。

さらに、あるYGLは日本政府が外交に多文化的な視点を取り入れ、リーダーシップにおける包摂的な代表性を強化することを支援している。また、マレーシアでは、YGLの支援を受けた政府が、影響力のある政治ポッドキャストを活用し、若い層を繊細な議論に引き込みながら、開かれた超党派の対話の場を創出しており、民主的な言論への信頼の再構築に貢献している。

グローバル・リーダーシップ教育の刷新

次世代のリーダーが信頼を再構築するためには、グローバル・リーダーシップのカリキュラムを更新すべきであることは疑いない。世界経済フォーラムのリーダーシップに関するグローバル未来評議会は最近、報告書を発表し、将来の世代のリーダーを強化するためにリーダーシップのパイプラインを育成することの重要性を強調した。

本プログラムは2004年の設立以来、現在1,400人を超えるYGLを擁している。世界がかつてなく信頼できるリーダーを必要としている今、このコミュニティを引き続き拡大し、必要な知見、ツール、ネットワークを提供していく。

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