ダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会2023には、さまざまな産業から1,400人を超えるビジネスリーダーが集まりました。
テーマは「分断された世界における協調」であり、今日の世界が直面する無数の課題の解決策を見いだすうえで、官民協力がこれまでになく重要になっています。
ダボスで取り上げられたセッションのうち、企業がリスクの管理と前向きな影響力の創出との間で取るべきバランスを扱ったものについて、知っておくべき内容をご紹介します。
2022年の猛暑が続く中で、地球の健康状態が悪化していることが明らかになりました。投資家や社会全体は、企業がこの地球を回復させるための、多様なステークホルダーによる協働的な取り組みに参加し、その際に透明性を確保することをますます期待しています。
ダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会2023には1,500人を超えるビジネスリーダーが集まり（ビジネス界の参加者数として過去最多）、非財務報告と投資の将来が主要な議題となりました。
また、現在の経済状況と企業が直面するリスクも主要な議題となりました。
世界的な景気後退は、今年発生する可能性が極めて高い、またはある程度高いと考えられており、63%のエコノミストが考えており、フォーラムの最新版「Chief Economists Outlook」。
同報告書は、2023年初頭に企業が直面する「三重の課題」を指摘しています：主要な投入財の価格高止まり、金融政策の引き締め、需要の弱含みです。
さらに、過去1年間で、世界のリスク環境はますます相互に関連し合うようになっており、フォーラムのGlobal Risks Report 2023が示しています。
今後2年間で専門家が最も深刻とみなす上位10のリスクのうち、生活費危機が最大であり、次いで自然災害と異常気象、地政学的対立が続きます。
こうしたリスクを把握・管理しながら、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成に貢献することは、ダボスでビジネスリーダーが議論するバランスの取り方そのものです。
2023年ダボス年次総会におけるより良いビジネス
ダボスのリーダーには、世界の主要CEOのうち600人以上が、フォーラムのメンバー・パートナーから参加しており、金融サービス、エネルギー、素材・インフラ、情報通信技術などの分野からトップレベルの代表者が含まれています。政府が大胆な構想を迅速かつ包摂的に実行へ移す役割を、ますます企業に期待する中で、彼らは集まっています。
ダボスでは、グローバル・イノベーターが強く代表されており、産業を変革する人々として、フォーラムのテクノロジー・パイオニアや最近発足したユニコーン・コミュニティから、使命志向の90人以上のリーダーが参加しました。
主なセッションの概要は以下のとおりです：
世界のリーダーが環境、ステークホルダー、経済、地政学的な圧力を懸念する中、一部の法域では持続可能性報告制度の正当性が政治的に疑問視されている一方、他の法域では主要なステークホルダーを取り残しかねない野心的な取り組みを進めています。このセッションでは、多国籍企業が、特に自社の持続可能なバリューチェーンの構築や、資本市場に一貫性があり、透明で比較可能な情報を提供することを通じて、責任ある資本主義に向けたグローバルな取り組みをどのように推進し続けられるかが議論されました。
それは企業全体を一体として方向づけることです。購買、エネルギー消費、採用、昇進の方法など、多くの行動が生まれるでしょう。これは「慈善活動が企業ガバナンスへと広がる」という古典的なアプローチからの転換です。それは1970年代・80年代のものであり、私たちは今、異なる世界にいます。社会が求める進歩を得るには、システム全体を一体として方向づけなければなりません。
Brian T Moynihan、会長兼最高経営責任者、バンク・オブ・アメリカ
自然生態系への投資家は、地球システムを安定化させるために必要な迅速な行動と、グリーンウォッシュに対する正当な懸念を踏まえ、大規模で信頼できる成果を確保するために難しい選択に直面しています。パネルでは、データ、規制、先住民の知識が、投資家を大規模な質の高い保全・再生に資源を振り向けるよう促しうるかが議論されました。
この分野における私のモットーは「完璧を善の敵にしない」です。私たちは迅速に進めなければならず、取り組みの中心に透明性を据えなければなりません。
Suzanne DiBianca、最高インパクト責任者、Salesforce
義務的な報告がより重要になる世界で生きていかなければなりません。任意の報告にとどまり、誰にも指摘されないことを期待するだけでは不十分です。投資家はデータに目を向けるでしょう。なぜなら…情報開示が洞察を生み、洞察が行動を生み、そして投資家が現場で見たいのはその行動だからです。」
Katherine Garrett-Cox、CEO、GIB Asset Management、Gulf International Bank
（英国）
世界は、食料、エネルギー、健康、自然における相互に作用する危機に直面しており、私たちの生活様式を脅かし、地球規模の破局へと向かわせています。より包摂的で、繁栄し、持続可能な未来を築くためには、システム思考、変革的な解決策、そしてグローバルな協働に、どのようなビジョナリーなリーダーシップが必要でしょうか。主なポイントは次のとおりです。
水不足について：「世界の多くの地域には素晴らしい解決策、起業家、イノベーションがありますが、それらをどのように協働させ、つなげ、さらには異なる地域で試行するのでしょうか。一部の解決策は地域的なものです。どうすればそれらを世界規模にできるのでしょうか。水危機を解決せずに気候危機を解決することはできません。」
Roshni Nadar Malhotra、HCL Technologies 会長
化石燃料について：「現在、技術があることを保証できます。それは絶対的に改善しています。世界のすべての産業は今や、化石燃料から離れ始めるのに十分な技術を持っています。これは良いビジネスです。」
「排出削減は素晴らしいビジネスですが、今日何もしなければ破局的でもあります。」
Andrew Forrest、会長兼創設者、Fortescue Metals Group Limited
インパクトについて：「地球上のあらゆる地域の先住民が最前線に立っています。私たちはまた、海洋や森林にいる親族を環境ジェノサイドから守るための最前線にも立っています。」
Fawn Sharp、会長、National Congress of American Indians
技術による排出削減について：「IEAによれば、50%の削減に必要な技術はすでにあり、実証済みの展開モデルも利用可能です。2030年以降の次の50%については、開発中の技術があります。私たちはそこに到達する方法を知っています。」
Al Gore、会長兼共同創設者、Generation Investment Management LLP
株主が企業の物語を形作る力は過小評価されるべきではありません。大株主が、一貫しない企業行動や過剰な役員報酬に異議を唱える責任とは何でしょうか。
Norges Bank Investment Management 最高経営責任者のNicolai Tangenは、国連気候行動・金融特使のMark Carneyと対談しました。Tangenは、自身の見解では取締役会は3つの点で失敗していると説明しました：
気候：信頼できるネットゼロ計画を持つのはわずか17%です。「私たちはそれでは低すぎると考えており、彼らは態度を改める必要があります。」
役員報酬：度を越しています。「2021年には役員報酬が15%上昇しました。このような企業の強欲さを示すのに、今ほど悪い時期はないと考えています」とTangenは述べました。
多様性：取締役会は十分な対応をしていません。取締役会の30%は女性であるべきです。
「私たちは取締役会メンバーに、そして取締役会そのものに対して、ますます反対票を投じています。」
Nicolai Tangen、最高経営責任者、Norges Bank Investment Management
自然は企業の意思決定にますます組み込まれており、世界のGDPの半分以上が自然とそのサービスに依存しています。自然損失や陸と海の劣化に対処しなければ、1.5℃への道筋はありません。自然関連のリスクや情報開示の評価から、持続的な価値と持続可能な成長を生み出すための自然への投資まで、企業は競争戦略の一環として、どのように自然にプラスとなる移行を進めているのでしょうか。
知っておくべき企業の統計
90%
70兆ドル
>1,500
63%
ステークホルダー資本主義：責任あるビジネスへの道筋は？
非財務報告は、人権、環境、労働、腐敗防止の問題について企業が足並みを揃えることを求める国連グローバル・コンパクトに起源を持ちます。そこから6つの責任投資原則が生まれ、2006年にニューヨーク証券取引所で発足し、現在は70兆ドル超の運用資産を代表しています。
米国では、S&P 500企業の90%超がESG報告書を公表しています。マッキンゼーの「ESGは重要か」に関する分析によると、そのとおりです。
1970年代、フォーラムの創設者兼執行会長であるクラウス・シュワブは、企業の受託者責任が単に株主の投資収益を最大化することにある伝統的な株主資本主義から、ステークホルダー資本主義への移行を提唱しました。
2020年、創立50周年に当たりフォーラムは新たなダボス宣言を発表しました。これは第4次産業革命において企業の指針となる倫理原則の集まりです。
また、同年のダボスにおいて、フォーラムはステークホルダー資本主義指標を、120社の支援を得て発表しました。企業がSDGsへの貢献を一貫した基準で追跡できるようにするためです。
ステークホルダー資本主義指標イニシアチブは、フォーラムのすべてのパートナーに開かれており、ESG指標の採用と報告を推進することで、既存の基準間の整合性を高め、世界の持続可能性報告基準という国際的な制度に向けた進展を支援することを目指しています。
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Mission Possible Partnershipは2019年に30社で発足し、現在は300社以上に増えています。世界で最も排出量の多い産業全体の脱炭素化を加速させ、ネットゼロの達成方法を示す明確な青写真によってこの取り組みを支えています。
CEO気候リーダー連盟は、大規模な多国籍組織のCEO約100名で構成され、2030年までに年間1ギガトン（10億トン）を超える排出量の削減に取り組むことを約束しており、企業は気候危機を止めるためにさらに多くのことができると考えています。
グローバル・ライトハウス・ネットワークは、第4次産業革命の技術を活用して工場、バリューチェーン、ビジネスモデルを大規模に変革し、説得力のある財務的・運用上の成果を上げることで、リーダーシップを示す製造業者のコミュニティです。
ジェンダー平等アクセラレーター：フォーラムの旗艦であるGlobal Gender Gap Report 2022を通じた各国のベンチマーク、グローバル・チャンピオンによる多様なステークホルダー連合、そして国レベルの「Closing the Gender Gap Accelerators」を通じた、迅速かつ的を絞った国レベルの官民協力です。
新しい経済における多様性、公平性、包摂性の組み込み：フォーラムの「ビジネスにおける人種的正義のためのパートナーシップ」、「障害者インクルージョン（The Valuable 500）」、「LGBTQI+平等のためのパートナーシップ」の取り組みから学び、その勢いを取り込むためのグローバル多様ステークホルダー連合を動員するものであり、「社会正義対話シリーズ」によって補完されます。
グローバル・プラスチック・アクション・パートナーシップ：政府、ビジネス、市民社会にわたる270以上の国際・国内組織を巻き込み、プラスチック汚染のない未来を築くことを目指しています。コミュニティを集め、行動ロードマップを作成し、2025年までに25か国で協調行動を促すという、独自の国内パートナーシップモデルを拡大する構想です。
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