ネットゼロ目標は、業界を問わずすべての組織にとって一般的かつ不可欠なものとなっています。
ネットゼロの目標は複雑で多くの課題を伴いますが、解決策は存在します。
例えば、企業はビジネス戦略への統合やスコープ3排出量の追跡といったステップを踏むことで、ネットゼロに向けた道筋を設定できます。
ネットゼロ排出の達成は、分野横断的な気候変動対策における重要な目標ですが、多くの重大でありながら克服可能な障壁を伴う複雑な取り組みです。
世界的なテクノロジー企業であるSAPは、2030年までにネットゼロを達成することを約束しています。当社は、ネットゼロに至る実現可能な道筋に向けて、最も重要な課題と解決策のいくつかを特定しました。
1. 持続可能性をコアのビジネス戦略に統合する
ネットゼロ目標を、より広範な事業目標と整合させるには、戦略の抜本的な見直しが必要になる場合があります。今後の技術進歩、市場の変化、規制の変更を予測することは、長期的な排出削減計画をより複雑にします。
しかし、環境目標と収益成長の間にある相乗効果を見極めることは役立ち、持続可能性が成功を後押しし得ることを示しています。
野心的なネットゼロ目標を設定しつつ、現実的かつ達成可能なものに保つことも容易ではありません。当社は、目標が次の基準と整合するよう、さまざまな専門家と連携しています。科学的根拠に基づく目標イニシアチブ進捗を追跡し、勢いを維持するために中間目標を設定し、節目を祝うことは有用です。
2. エネルギー使用と関連する財務上の障壁に対処する
太陽光、風力、水力発電といった再生可能エネルギー源への移行には、多額の financial 投資やインフラの変更が伴う場合があります。再生可能エネルギーは導入後も発電量が不安定になることがあるため、安定した電力供給のために効率的なエネルギー貯蔵ソリューションを開発することが極めて重要です。
脱炭素化のための技術が十分に発展していない分野もあり、排出量の多いプロセスに代わる適切な選択肢を見つけることが困難な場合があります。SAPは、データセンターの電力に100%グリーン電力を使用しており、複数の事業拠点で太陽光発電設備を導入しています。
また、当社は次の取り組みを目指した協業にも投資しています。グリーン水素の製造を加速・拡大すること並びにその他のソリューションの開発です。分野ごとに状況は異なるため、自社の業界にあるスタートアップやその他の革新的な組織と協業することが重要です。低炭素技術やプロセスへの切り替えには、多くの場合、すぐには収益が得られない多額の初期投資が必要となり、特にネットゼロ投資のための資金調達に苦労する可能性がある中小企業にとっては困難です。
組織は、グリーンボンド、政府のインセンティブ、持続可能な投資家とのパートナーシップといった資金調達の選択肢を検討することができます。投資回収期間の短いプロジェクトを優先することは、財務的な負担を軽減し、確信を高めることにつながります。
3. テクノロジーを活用し、高度な持続可能性データ管理システムを導入する
高度なデータ管理システムを導入し、IoT（モノのインターネット）技術を活用することで、データ収集を効率化できます。CDPのようなプラットフォームを通じて報告を標準化することは、透明性を高めます。CDP――排出量に関する開示システム――は、透明性を高めます。
持続可能性管理を全体的に捉えることは不可欠です。その点において、クラウドベースのデジタル技術は、信頼性の異なるさまざまなデータセットを柔軟かつ迅速に統合することができます。企業のネットゼロの取り組みと同じペースで拡張することも可能です。
4. サプライチェーン全体で排出量を追跡する
スコープ3、すなわちサプライチェーンや製品使用に伴うものなどの間接排出量の算定は困難であり、新たな種類のデータの収集・共有や、複数のステークホルダーの協力が必要になる場合があります。上流のサプライヤーから下流の物流に至るまで、個々の製品や取引レベルで排出量を追跡する能力を高めることが不可欠です。このレベルの取引単位のカーボン・アカウンティングは、推計値や平均値を用いることから、サプライチェーン全体で実際の正確な排出量データを収集・共有することへの移行を伴います。
サプライヤーは、バイヤーである組織の排出削減要件を満たすために、より協力的であるか、そのための能力を備える必要があるかもしれません。その結果、規制やステークホルダーの要求がサプライヤーへの圧力を高め、サプライチェーンに混乱を生じさせています。
SAPの「トップ100サプライヤー」プログラムは、体系的なベンチマーキング、検証、研修、支援のプロセスを通じて、SAPの調達における全体的な排出量の削減を目指しています。
5. 規制について常に情報を把握し、適応する
地域ごとに異なる持続可能性に関する規制や報告基準は絶えず変化しており、排出削減戦略を計画・投資する企業にとって不確実性を生じさせる可能性があります。ネットゼロを担当するチームは、常に情報を把握し、戦略を積極的かつ適切に適応させる必要があります。
最新のガイダンスを提供できる業界団体や信頼性の高い非政府組織に積極的に参加することは、情報を把握し続けるための最善の方法の一つです。こうした組織は、業界団体を通じて一貫性のある支援的な政策を提唱する際にも、自社を支援することができます。開示要件が拡大し、より厳格になっているため、ネットゼロおよびその他の持続可能性報告の効率性と正確性を高めるには、全社的なESG（環境・社会・ガバナンス）データ管理と報告能力を構築することが不可欠です。
6. グリーンウォッシュを避ける
ネットゼロに関するコミュニケーションでは、世間の認識がすべてです。取り組みが、真正で前向きな事業活動ではなく、単なるブランディングやマーケティングとみなされると、懐疑的な見方を生む可能性があるためです。ステークホルダーと関わり、耳を傾け、学び、取り組みの真正性に焦点を当て、誇張した主張を避けることが不可欠です。
SAPでは、科学的根拠に基づく目標を含む、幅広い非財務指標の透明性のある報告を盛り込んだ、信頼性が高く監査済みの統合報告書を作成することが、組織全体に新たなプロセスと前向きな規律をもたらしたことを学びました。
7. 持続可能性の変革を推進できる熟練した人材を育成する
世界500名の最高サステナビリティ責任者を対象としたEYの調査では、サステナビリティのリーダーの28%以上が、気候変動に関するスキルを持つ人材の採用が困難であることを、ネットゼロ達成に向けた最大の外部的障壁の一つとみなしていることが明らかになりました。
組織全体で必要なスキルを明確に特定し、人事部門や人材開発部門と緊密に連携して、主要な能力を採用・育成することが不可欠です。SAPでは、学習プラットフォームopenSAPにおいて、さまざまな持続可能性関連の研修プログラムを設計・公開しています。このプラットフォームは、従業員が特定の資格を取得することを支援するとともに、世界経済フォーラム、エレン・マッカーサー財団、持続可能な開発のための世界経済人会議、econsenseなどとのいくつかの業界パートナーシップを運営しており、知識やスキルへの貴重な経路を提供しています。
8. ステークホルダーと従業員の賛同を得る
ネットゼロ排出の達成には、組織のプロセスを根本的に変更することがしばしば必要となり、従業員やその他のステークホルダーからの抵抗に直面することがあります。SAPは、ネットゼロへの変革が、最高サステナビリティ責任者室だけでなく、全社の各事業部門のリーダーと全部門の責任であることを、継続的に強調しています。
すべての部門が貢献する必要があり、ほぼすべての職務に果たす役割があることを、組織全体で定期的に伝えることは、エンゲージメントを高め、必要なスキル開発を促し、オープンなイノベーションにつながります。ネットゼロへの変革が複雑で多面的であり、社会、事業、そして何より個々の従業員の能力開発にとって有益であることを伝えるメッセージは、組織の抵抗を克服する上で大きく役立ちます。
短期的な収益性と長期的な持続可能性の間でバランスを取ることは困難ですが、実現は可能です。ネットゼロへの変革における課題を克服するには、技術革新、支援的な政策、業界横断的な協業、革新的なパートナーシップ、そして組織のあらゆるレベルからの持続可能性への強い責任を伴う、多面的なアプローチが必要です。
財務、技術、文化、規制上の障壁を認識し、あらゆるレベルのステークホルダーを巻き込む全体的なアプローチを採用することで、組織はレジリエントなネットゼロの未来への道筋をより適切に切り開くことができます。
