エネルギー転換の加速がこれほど急務となったことはありません。最新のIPCC報告書は、気候の崩壊が予想より速く進んでおり、行動を起こすための時間が急速に失われつつあることを示しています。
企業は、世界的な取り組みを加速し、投資を拡大するとともに、1.5°Cの未来に沿った気候関連の政府の行動や政策を提唱し、支援する責任を果たす用意があります。
ネットゼロへの移行を推進するために必要な戦略について、CEO気候リーダー・アライアンスに参加する世界各地のビジネスリーダー6人に尋ねました。
最近の気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の報告書が示すように、排出量を削減し、地球温暖化を抑える手段はすでにあります。私たちは急いで行動する必要があります。
資源の生産と消費のあり方を迅速に変革できる解決策や政策に、取り組みを向ける必要があります。
企業は、厳格なライフサイクル評価の適用や気候関連情報の開示から、購入の約束を通じたグリーン技術の需要喚起、消費者の意識の変革まで、世界の脱炭素化を推進するうえで重要な役割を担います。
次回のダボスでの年次総会は、企業が気候変動への取り組みを改めて強く決意し、野心を行動に移す重要な機会となります。
企業がネットゼロに向けた行動をどのように進め、加速しているかについて、CEO気候リーダーズ・アライアンスのビジネスリーダー6人に話を聞きました。
「社内でCO2排出に課金することで、全員の行動を促せます」
クリスチャン・ムメンタラー、CEO、スイス・リー、スイス
スイス・リーは、保険引受事業の脱炭素化を続けています。石油・ガス方針に沿って、炭素集約度が最も高い企業への個別保険の提供を終了しました。また、OECD諸国では2030年までに、その他の地域では2040年までに、一般炭関連の再保険・保険を段階的に廃止する取り組みを進めています。
しかし、保険契約のカーボンフットプリントの測定は、保険業界にとって依然として課題です。この課題に取り組むため、私たちは国連主導のネットゼロ保険アライアンス（NZIA）を業界の複数の同業他社と共同で設立しました。私たちは共同で、保険ポートフォリオに関連する炭素排出量を算定する方法を策定しています。これは、保険引受事業を炭素集約度の低い活動へと導くうえで欠かせません。
クリーンエネルギーへの移行に向け、世界経済フォーラムはどのような取り組みを行っているのでしょうか？
再生可能エネルギーのインフラ開発への資金提供やグリーンプロジェクトへの融資を通じて、私たちの投資はネットゼロ排出経済への移行を促す重要な役割を果たしています。
自社の事業運営に関しては、私たちのフットプリントはそれほど大きくありませんが、模範を示すことで他者の行動を促せます。例えば、出張による排出量の削減目標を、2018年の水準を基準として、2021年の30%から2022年には50%へと引き上げました。また、CO2排出1トン当たり100ドルの社内課金を導入し、2030年までに200ドルへ引き上げることを約束しました。
これにより、出張から建物の賃貸契約まで、社内の誰もが炭素を意識した事業上の判断をするよう促されます。新たに導入したカーボン・ステアリング課金で集めた資金は、2030年までに事業運営の排出量ネットゼロを達成するという目標に沿って、残る排出量を相殺するための高品質な証書の購入にも充てられます。
「事業を17.6%成長させながら、気候フットプリントも6.5%削減しました」
イェスパー・ブロディン、CEO、インカ・グループ（IKEA）、オランダ
IKEAは2030年までにクライメート・ポジティブを実現することを約束しています。私たちの取り組みは3つの柱から成ります。バリューチェーン全体で温室効果ガス排出量を大幅に削減すること、炭素を除去して貯留すること、そして顧客、パートナー、サプライヤーの先にも目を向け、バリューチェーンの枠を超えて気候フットプリントを削減することです。
これらの取り組みを実現するため、化石燃料からの脱却を進め、2030年までにIKEAのバリューチェーン全体で再生可能エネルギー（電力、暖房、冷房、燃料）の100%達成を目指しています。また、再生可能エネルギーの未来への移行を支えるため、投資をさらに40億ユーロ増額しました。2025年までに、家庭用太陽光発電やクリーンエネルギーの定額利用などのエネルギーサービスを、さらに多くの人々が利用できるようにすることを目指しています。
また、サーキュラーエコノミー型の事業への移行を目指し、2030年までに再生可能素材とリサイクル素材のみを使用し、炭素フットプリントの低い製品を使って、循環性を考慮した製品設計を行うことを目標としています。2021年末時点で、調達した素材の56%が再生可能素材、17%がリサイクル素材でした。オランダのリサイクル会社RetourMatrasとともに、リサイクル・ポリオールの試験を最終段階まで進めています。この素材により、年間300万個のマットレスを焼却や埋め立てから回避できる可能性があります。
企業は気候フットプリントを削減しながら成長できると、私たちは確信しています。2016年から2021年にかけて、インカ・グループの事業は17.6%成長しましたが、同じ期間に気候フットプリントも6.5%削減しました。
「事業を行う地域社会と環境が繁栄してこそ、私たちも繁栄できます」
ドルフ・ファン・デン・ブリンク、取締役会会長兼CEO、ハイネケン、オランダ
創業157年の企業として、私たちは世代を超えた視点で考えます。事業を行う地域社会と環境が繁栄してこそ、私たちも繁栄できます。だからこそ、ネットゼロの目標を達成するため、迅速かつ大規模な変革の推進に力を入れています。
2021年と2022年の戦略計画サイクルでは、総カーボンフットプリントの75%を占める、排出量の多い事業会社を優先しました。詳細なネットゼロへのロードマップを策定し、今後3年間に実施するプロジェクトを取りまとめています。
ナイジェリアと南アフリカの太陽光発電所、ブラジルの電動トラック、欧州全域の電力購入契約への参加など、多くのプロジェクトがすでに進んでいます。また、バリューチェーン全体のサプライヤーと協力し、科学的根拠に基づく目標（SBT）への取り組みを促しています。
社内では、従業員8万2,000人の教育と参画を促すため、Brew A Better World Academyを立ち上げ、報酬方針も変更しました。ネットゼロへの意欲を長期的なインセンティブと結び付けています。
サステナビリティと責任は、バランスの取れた成長戦略であるEverGreenの中核に組み込まれています。ネットゼロへの道のりは困難ですが、未来の世代のため、目標を実現する決意です。
「脱炭素化に着手した当初、韓国ではその言葉は受け入れられていませんでした」
シン・ハクチョル、CEO、LG化学、韓国
LG化学は、事業運営の内外で炭素排出量を削減するため、あらゆる手を尽くしています。この取り組みは、2020年初頭に始めた長い脱炭素化の道のりの一環です。
クリーンエネルギーへの移行に向け、世界経済フォーラムはどのような取り組みを行っているのでしょうか？
当時、カーボンニュートラルという言葉自体があまり知られておらず、韓国社会では受け入れられていませんでした。しかし、事業活動に伴う炭素排出量を削減する努力をしなかった場合の悪影響を測定するという、大胆な一歩を踏み出しました。その結果は、かなり衝撃的なものでした。
韓国での規模に置き換えて考えると、私たちは30億ドルを支払うことになっていたでしょう。この厳しい現実を受け、2020年7月にLG化学の2050年カーボンニュートラル成長を宣言しました。しかし、ステークホルダーが期待していたであろうネットゼロへの道筋にはなっておらず、改善の余地が大きく残っています。
そこで今年初め、サプライチェーンのScope 3だけでなく、Scope 1とScope 2も対象とするネットゼロ目標を設定し、さらに踏み込んだ一歩を踏み出しました。この取り組みでは、すべての製品にライフサイクル評価を適用しています。
「ゼロカーボンへの移行は、世界の重工業にさまざまな機会をもたらします」
マヘンドラ・シンギ、CEO、ダルミア・セメント、インド
ダルミア・セメントは、世界の製造業で初めて、2040年までにネットゼロカーボンとカーボンネガティブを実現するとの取り組みを2018年に発表しました。現在、ダルミアは世界でもカーボンフットプリントの低いセメントメーカーの一つです。また、RE 100（2030年までに再生可能電力100%）、EP 100（2030年までにエネルギー生産性を倍増）、EV 100（電気自動車への大幅な移行）への取り組みを表明しています。
ダルミアは、2035年までに100%グリーン燃料を使用し、セメントキルンから化石燃料をなくすことを目指しています。すでにセメントキルンでの化石燃料の代替率は12%を超えており（熱量ベース）、中間目標として2025年までに約50%への引き上げを掲げています。
私たちは強固な連携を重視しています。ダルミア・バーラト・グループは最近、持続可能な未来の構築に向けた次世代セメント技術に関して、デンマークを代表する企業FLSmidthと覚書を締結しました。
ダルミアは、産業移行リーダーシップ・グループ（LEADIT）の創設メンバーです。これは、脱炭素化が困難でエネルギー集約型のセクターの変革を推進するため、インドとスウェーデンが共同議長を務める国連のイニシアチブです。また、ファースト・ムーバーズ・コアリション（FMC）のメンバーでもあります。これは米国大統領が支持し、世界経済フォーラムが推進するイニシアチブです。
ゼロカーボンへの移行に関するダルミアの取り組みとリーダーシップは、世界の重工業セクターにとって新たな機会を切り開き、脱炭素化とカーボンフットプリント削減に向けたプロセス、技術、技術・商業モデルを見直す道を拓きます。
「エネルギー転換を主導するENGIEは、ネットゼロ戦略を加速させています」
カトリーヌ・マクレガー、最高経営責任者、ENGIE
ネットゼロの世界への移行を支援することは、ENGIEの戦略と活動の本質です。
現在、深刻なエネルギー危機に直面していますが、エネルギー転換の加速はこれまで以上に不可欠です。時間を無駄にする余裕はなく、ENGIEはカーボンニュートラルへの移行を促す戦略を加速させています。
私たちのロードマップは明確かつ意欲的です。3つすべてのスコープで、2045年までにネットゼロカーボンを達成することを目指しています。この道筋はパリ協定に沿っており、SBT認定の取得手続き中です。ENGIEが事業を展開するセクターにとって、非常に意欲的な目標です。
目標達成に向けて、再生可能エネルギーの拡大（2025年までに50 GW）、分散型エネルギーインフラの開発（2025年までに32 GW）、グリーンガスの開発加速（バイオメタンと2030年までに水素製造能力4 GW）に注力しています。
ENGIEはこれまで以上に全力で取り組み、世界のネットゼロへの移行を先導しています。
