年次総会は多くのアイデアの源泉であり、行動の中心として機能します。そこから行動が生まれ、ひいては影響力へとつながります。
変革の実現、すなわち影響力の創出は、多くの小さな一歩の積み重ねであることがほとんどです。決定的な要因は一つではなく、むしろ多くの要素が複雑に絡み合っています。
今日のビジネスリーダーには、リーダーシップを発揮するだけでなく、耳を傾け、責任を負い、正しい行いをすることが求められており、何よりも有益な影響をもたらすことが期待されています。
新型コロナウイルス感染症によるグローバルな混乱、ウクライナ戦争の長期にわたる広範な影響、そして深刻化する気候変動関連の問題を受けて、今後12カ月は予測不可能な状況が続くと見られ、機敏な意思決定と対応の必要性がさらに高まるでしょう。
ビジネスリーダーは、業界における日々の課題や事業上のリスクに対処するだけでなく、生活費の高騰、世界経済の減速、エネルギー価格の高騰、気候災害といった、いくつもの継続中の危機の余波にも対応しなければなりません。これらは目立つ課題にすぎません。パンデミック後のビジネスモデルの変化、そして顧客の嗜好や期待の変化も、戦略上の要求を一層強めています。
フォーラムにとって、私たちの活動は、53年の歴史を通じてそうであったように、影響力を生み出すことに関するものです。私たちは、すべての活動を通じて世界の状況の改善に貢献すべく、変革の実現に努めています。これには、数千にのぼる具体的なプロジェクトや協働、ワクチン連合であるGAVIの設立に寄与したような画期的な取り組みが含まれ、そして数多くの歴史的イニシアチブが生まれました。そのなかには、ダボス宣言は、1988年にギリシャとトルコが署名し、両国を戦争の瀬戸際から引き戻した宣言です。
「影響力」はよく使われる言葉です。辞書的な定義や、事業影響度分析のような企業理論を超えて、影響力の本質を抽出することは可能でしょうか。フォーラムの活動と成功を見ると、可能であり、いくつかの基本原則があると私は考えます。
志から行動へ
過去数年の間に、少なくとも二つの大きな変化が起きました。突如として、後回しにできない複数の課題に直面するようになったのです。これらはすべて、即座かつ同時の対応を必要としています。また、人類が直面する課題の多くが相互に関連しており、そのため多くの場合、地球規模の課題であることも認識するようになりました。フォーラムでは、目標に野心を持ち、ステークホルダーとの協働を通じてそれを行動へと移しています。
その顕著な例が、2030水資源グループです。2008年に年次総会で発足したこのグループは、国連の持続可能な開発目標（SDG）6の達成を軌道に乗せるという野心的な構想から出発し、1,000以上のパートナーが参加し、世界中の水関連プログラムに対して約10億ドルの資金調達を促進する、同じく野心的なプラットフォームへと成長しました。現在は、加速化プロジェクトに注力しており、700万人以上に裨益する事業に対して4億ドル超の資金調達を促進しています。
長期的で野心的なビジョンは、この厳しい時代において事業戦略の強固な基盤となります。変動性や、常に危機管理を迫られているように感じられることは注意をそらすものであり、だからこそ野心的な目標に焦点を定めることが、一種の指針となります。野心が大きければ大きいほど、影響力も大きくなるのです。これは、ネットゼロのような大きな目標の達成や、持続可能で包摂的な経済モデルの構築に私たちを導くものとなり、私たちが置かれている混乱の中でも道を見失うことなく進むことを可能にします。
途方もない規模で変革を実現するため、また急速に狭まりつつある期限内に対応するためには、野心的なアイデアと変革が必要です。道徳的な勇気を示し、大胆かつ困難な決断を下し、急進的な道を追求する者を、歴史は評価するでしょう
変革の担い手の声に積極的に耳を傾ける
また、資源、スキル、知識、集合知を結集させることによってのみ、必要とされる規模で変革を実現し、影響力をもたらすことができるということも明らかになってきました。フォーラムは、多様な要素を結びつけることの力を以前から認識しており、それはコアとなる「マルチステークホルダー」の理念に反映されています。
年次総会のようなイベントは、これを最も明確に示すものです。私たちの招集力を活かし、現在の課題について議論しアイデアを共有するために、真に多様な人々を集めています。ビジネスパーソン、若手活動家、学者、テック起業家、アーティスト、慈善家、政治家のいずれであっても、皆がより良い状況へと変えたいという思いを共有しており、多くの場合、現代における最大の課題に対する、つかみどころのない解決策を模索しています。
年次総会は多くのアイデアの源泉であり、そこから行動が生まれる中心的な場となっています。フォーラムの日々の活動は、多くのハイレベルなグループの創設とその支援を中心に行われています。地域別およびプラットフォーム別のセンターという形で世界中にハブを有しているほか、「グローバル・シェイパーズ・コミュニティ」というネットワークがあり、約8,000人が参加しています。さらに、専用のイノベーション・プラットフォーム「UpLink」もあり、SDGへのソリューションと、それを実現するための資金をマッチングする場を提供しています。発明家や起業家は、定期的に設定される持続可能性の課題に対して自らのソリューションを投稿し、企業がどれが最も実現可能かを判断し、最良のものに資金や資源を提供して支援します。これらの活動はすべて、そうでなければ届かなかったかもしれないアイデアに声を与えることを目的としています。
パートナーシップは不可欠
今日のリーダーが直面する課題の規模と数の膨大さを考えると、それらに対処するためのソリューションのコストは増大しています。経済の脱炭素化や気候変動への適応策の資金として数兆ドルが必要だという報道は珍しくなく、これらは先送りするほど費用が増大します。明らかに、この規模の資金は、国家、企業、その他を問わず、いかなる単一の主体の能力をも超えるものです。
こうした背景もあり、外部パートナーとの協働を日常業務に組み込む組織が増えつつあります。かつては、他企業との協働という考えが内部からの不正行為への懸念を引き起こすこともありましたが、今日のパートナーシップモデルは、この世紀を通じて最終的に競争優位となることが証明されるでしょう。
パートナーシップは資源効率が高いだけでなく、能力、関与、そして何より信頼を築きます。こうして、良いことを増幅させる手段となり、複製可能なモデルを生み出すことで、変革を促進することができます。
フォーラムは、パートナーシップが進歩の根幹であるという考えを長く掲げてきました。設立以来、私たちはビジネス、政府、市民社会と幅広く協働してきました。欧州経営フォーラム（当初の名称）は、中国の経済発展委員会とパートナーシップを開始した最初の「非政府機関」でした。今日では、多様なグループと日常的にパートナーシップを結んでいます。最近では、13の助成金支援プラットフォームをホストしました。これらは、それぞれが自然に基づくソリューションや炭素排出削減など、異なる分野を専門としながら、SDGへの進展を加速するためにパートナーシップで取り組んでいます。彼らの目標は、パートナーシップを通じた集団行動が、より大きな影響をもたらすことです。
学び、学び、さらに学ぶ
私たちは決して学ぶことをやめないという古い格言がありますが、変化の速さと、私たちの生活を形作る技術革新を考えると、生涯学習と適応の必要性が今ほど高まったことはありません。仕事の未来や、スキルアップおよびリスキリングの必要性についての議論が主流ですが、もう一つの側面は、ベストプラクティスから学び、それを共有することです。
最近の影響力の中で最も重要な分野の一つは、ステークホルダー資本主義指標の策定です。持続可能性の進捗を測定する何らかの手段がなければ気候関連目標の達成が困難であるという認識が、企業の間で高まっていることから、指標群の必要性が生じました。2020年には、フォーラムは200以上のステークホルダーと協議し、ビッグ4会計事務所グループと協力して、普遍的な指標と開示事項のセットを特定しました。2023年1月時点で、137の大手企業がこの指標に署名し、年次報告プロセスの一部として活用することを約束しています。いくつかの署名企業はケーススタディを作成しており、他社が学べるよう経験を共有することを明確な意図としています。
ベストプラクティスの事例は、プロジェクトや政策が違いを生み出すことを確実にするための取り組みにおいて、非常に貴重です。フォーラムは、知識の交換を支援し、それぞれの分野の専門家であるパートナーと協力しています。こうした経験から、私たちは、プロセスがしばしば結果と同じくらい重要であることを学びました。特に、生じる課題への対処から得られる教訓は非常に貴重です。だからこそ、私たちは作業部会を重視し、共有された経験を持ち寄り、調査結果を公に共有する資料を作成することに力を入れているのです。
車輪を再発明するのではなく、再発見する
変革を求めながらも、私たちは破壊的変化を受け入れる一方で恐れてもいるような時代においては、この原則は奇妙に思えるかもしれません。なぜ私は基本に立ち返ることを提案するのでしょうか。単純な事実として、時間の経過によって失われた、あるいは現代のライフスタイルによって切り離されてしまった知識を、再び応用し、場合によっては再学習する必要があるのです。
フォーラムでは、自然を修復し、最大の課題のいくつかに対処するために自然に基づくソリューションを用いようとする人類の取り組みを支える、先住民によるスチュワードシップを支援するワークストリームを有しています。フォーラムの取り組みを通じて、私たちは伝統的な生態学的知識を主流へと導き、投資家がそれに関与することを支援するとともに、先住民をパートナーとして力づけています。
次の一年
変革の実現、すなわち影響力の創出は、多くの小さな一歩の積み重ねであることがほとんどです。決定的な要因は一つではなく、むしろ多くの要素が複雑に絡み合っています。今日のビジネスリーダーは困難な課題を抱えています。彼らは、組織が地球に与える影響に対して責任を負うことを当然のように期待されており、組織が直面する課題に適応し、それを形作ることを確実にすることも求められています。彼らは、時には消防士のように、時には専門の戦略家や外交官のように振る舞うことが求められます。リーダーシップを発揮するだけでなく、耳を傾けることも求められています。正しい行いをすること、そして何よりも有益な影響をもたらすことが求められています。
この記事は、世界経済フォーラム年次総会2023の一部です。
