企業には、野心的な気候目標を達成するための規模、柔軟性、資源、専門性があります。
リーダーは、自社のネットゼロな未来を描くことから始めることができます。
企業は、気候変動のリーダーであると同時に、回復力を高め、イノベーションを推進し、成長を生み出すことができます。
気候変動対策に取り組むことは、地球、社会、そして企業の収益にとって有益です。まさにそのとおりです。
これは単純な言葉ですが、その背景と経緯は複雑です。しかし今日、顧客、従業員、政府、投資家などの要求には明らかな変化が見られます。企業が気候変動のリーダーであることを期待するのは、もっともな理由があるからです。気候リスクを考慮せず、その緩和に向けて行動しない企業は、適応し成功することが困難になるでしょう。
こうした動きは、最近の次のような投資家の姿勢にも表れています。Investor ABは、エリクソンの少数株主です。顧客は変化を求め、株主は説明責任を求めています。また、将来の従業員も、気候変動対策に真剣に取り組む企業で働きたいという意思を明確にしています。ミレニアル世代の88%は、社会や環境の問題にプラスの影響を与える機会があるとき、自分の仕事がより充実していると答えています。
企業は、野心的な目標を達成するうえで、世界で最も有利な立場にある組織の一つです。企業には、規模、柔軟性、資源、専門性があります。多くの企業は、世界的な展開力を持つか、地域の市場や社会について深い知見を持っています。
例として通信業界を見てみましょう。サービスプロバイダーの排出量の大部分は、ネットワークの運用に使用される電力に由来します。再生可能エネルギーやエネルギー効率への投資により、サービスプロバイダーは世界規模で実質的な影響を与えることができます。すでにICT産業は、圧倒的に最大の再生可能エネルギー購入者となっています。
環境面での利点に加え、業務の効率化やコスト削減といった他のインセンティブもあります。通信事業者は、ネットワークの運用のためにエネルギーに年間約250億ドルを費やしています。また、モバイルネットワーク上のデータトラフィックは、近い将来に4倍に増加すると予測しています。
この課題に対処するため、エリクソンは「Breaking the energy curve（エネルギー曲線を打破する）」と呼ばれるネットワークレベルのアプローチを開発しました。Breaking the energy curveは、コスト削減を支えるとともに、エネルギー消費を増やすことなくデータトラフィックの指数関数的な増加を可能にするものです。
しかし、民間部門だけで取り組むことはできません。企業は、実質的な変化をもたらすために、政府、公的機関、市民社会の運動と連携する必要があります。
企業はどのような行動を取る必要があるのでしょうか。
課題は何でしょうか。世界の気温上昇を産業革命前と比べて最大1.5°Cに抑える必要があります。この目標を達成するためには、世界の炭素排出量を今年末にピークに達させ、10年ごとに少なくとも50%削減し、2050年までにネットゼロを達成する必要があります。同時に、すでに大気中に排出された炭素の一部を除去しなければなりません。
世界銀行によると、中小企業（SME）は企業全体の約90%を占め、世界の雇用の50%以上を生み出しています。現在、中小企業が気候変動対策を講じるための成熟度と利用可能な資源は限られています。2030年までに世界の排出量を半減させる可能性があるためには、中小企業もゼロに向けた競争に加わる必要があります。
あらゆる規模の企業が気候変動対策を講じられるよう支援するため、業界と学術界のパートナーからなるグループが最近、次のものを立ち上げました。1.5°C Business Playbook。これは、企業が自社のビジネスにおける価値の機会を見極め、この新しい経済への移行に備えるための枠組みです。
中小企業、中堅企業、大企業のいずれにとっても、自社の戦略を強化し、サプライヤーを巻き込み、要件を設定するうえで役立つ可能性があります。すでに業界の気候イニシアチブに参加している先進的な気候戦略を持つ企業は、このプレイブックを使って自社の取り組みをベンチマークし、目標を引き上げることができます。この役割において、プレイブックは、明確な気候戦略を確立し、科学に整合した目標を設定し、サプライヤーへの要件を定め、サプライチェーンと価値提案を1.5°Cの目標に整合させるうえで役立ちます。
このプレイブックは、自社における気候変動リーダーシップの4つの柱を示しています。
柱1：自社の排出量を削減する
排出削減目標は気候科学に整合させるべきであり、今後10年間で自社の事業活動からの炭素排出量を少なくとも50%削減することから始めるべきです。これには、炉や車両などの排出源からの排出量に加え、電力、冷房、暖房の購入に伴う排出量が含まれます。出張も、この柱に含めるべきです。出張に伴う排出量を効果的に削減する一つの方法は、オンライン会議を働き方の恒久的な特徴とできる可能性があることです。COVID-19のパンデミックを受けて広がったリモートワークの文化は、多くの種類の出張の必要性を効果的に減らせることを示しました。
柱1に関する重要な行動は次のとおりです。
自社の温室効果ガス排出量を把握する。
削減目標の基準年を決定し、正式な目標を設定する。
排出量を削減する順序を決定し、目標を達成するための計画を策定する。経済的に有益で、組織内に前向きな勢いを生み出す、達成しやすい目標から始める。
透明性を確保する。自社の炭素排出量、その削減計画、および排出削減の実績を、毎年の公開報告の一部として開示する。
柱2：バリューチェーンの排出量を削減する
バリューチェーンの排出量には、「企業の壁の外側」にあるすべての排出量が含まれ、サプライヤーからの調達などの上流の活動や、販売された製品などの下流の活動も含まれます。通常、これらは企業の総排出量のうち最大の割合を占めます。
企業は、バリューチェーンの排出量を削減するために積極的に取り組む必要があります。これには多くの方法があります。例としては、調達ガイドラインやサプライヤー行動規範の基準、製品設計の変更、サプライヤーや顧客との協働などが挙げられます。
柱2に関する重要な行動は次のとおりです。
バリューチェーンに関連する炭素排出量を把握し、どの排出量が最も大きいかを理解するとともに、体系的な追跡を開始する。
最初の1年以内に、バリューチェーンの絶対排出量を初めて半減させる目標を設定する。
炭素排出量を削減する順序を決定し、目標を達成するための計画を策定する。
ここでも透明性を確保する。バリューチェーンの排出量およびその削減計画を、毎年の公開報告の一部として開示する。
柱3：気候変動対策を自社の事業戦略に統合する
1.5°Cの目標を達成するためには、多くの産業を根本から再設計する必要があります。これには、新たな収益源を生み出し、イノベーションを推進する可能性のあるビジネスモデルの変革が求められます。企業のリーダーは、自社のネットゼロな未来を描くことから始めることができます。それはどのような姿であり、そこに到達するには何が必要でしょうか。
例えば、化石燃料を使用しない新素材の開発や、再生可能エネルギーソリューションと電気自動車の導入などがあります。企業はまた、カーシェアリング、循環型経済、近場の観光などを通じて、消費者の行動パターンの転換を支援することもできます。
柱3に関する重要な行動は次のとおりです。
気候変動への取り組みを反映させるため、ビジョン、ミッションステートメント、戦略、プロセスを見直し、更新する。
顧客が排出を回避できるソリューションにポートフォリオを移行させ、これらのソリューションを飛躍的に拡大する。
気候戦略をサービスおよび製品のロードマップに組み込み、すべての新しいソリューションが1.5°Cの目標に適合することを求める。
投資手続きに気候を不可欠な要素とするため、炭素への価格付けを会計処理に組み込むことを検討する。
柱4：社会における気候変動対策に影響を与える
気候変動のリーダーは、自社のネットワークと影響力の範囲を活用して、気候変動対策を支援し、加速させます。これは、顧客、サプライヤー、政府、NGOなど幅広い関係者に影響を与え、協働することによって実現できます。
その一例が、Race to Zero（レース・トゥ・ゼロ）キャンペーンです。このキャンペーンでは、449の都市、21の地域、995の企業、世界最大級の投資家38社、505の大学からなる連合が結集しています。これらの「実体経済」の主体は、遅くとも2050年までに炭素排出量のネットゼロを達成することを約束する、史上最大規模の連携に参加しています。
柱4に関する重要な行動は次のとおりです。
サプライヤーや顧客と協働し、革新的な技術とバリューチェーンの持続可能な変革を可能にする。
地方および国の政策立案者に働きかけ、1.5°Cの目標に沿った気候変動対策と政策を強化するよう促す。
財務および金融投資に関連するものを含め、全体的な公共政策および企業方針に1.5°Cの気候変動への取り組みを統合する。
気候変動リーダーシップに向けて次の一歩を踏み出す
老子に帰せられる中国のことわざにあるように、「千里の道も一歩から」です。
プレイブックの4つの柱を基盤とすることで、企業は気候変動のリーダーであると同時に、回復力を高め、イノベーションを推進し、事業の成長を生み出すことができます。
多くの企業は、すでにいくつかの取り組みを実施しており、まだ実施していない企業もあるでしょう。資源の多寡も企業によって異なります。今日、旅を始める決意をするだけで十分です。結局のところ、社会と気候は、一部のリーダーだけに頼ることはできません。誰もがリーダーになる必要があります。
