2023年のクリーンエネルギー移行に向けた4つの優先事項

Here's how business leaders, governments and others can drive the energy transition forward.
Here's how business leaders, governments and others can drive the energy transition forward.Image: ReNew Power
このページは、生成AIにより自動翻訳されています。
  • 将来のネットゼロ目標を達成するには、2023年に抜本的な脱炭素化措置を講じ始めなければなりません。

  • 各国と企業は共通の基盤を見出し、ネットゼロに向けた経済移行をどのように加速させるかについて合意しなければなりません。

  • ビジネスと政府のリーダーには、エネルギー移行を推進するために掴むべき重要な機会があります。

報告によると、世界の気温上昇を1.5°C以内に抑えるという目標は急速に現実味を失いつつあります。今こそ、そして今後のこの10年間を通じて、クリーンエネルギー移行を緊急に強化する必要があります。

ReNew Powerは、従来の目標より10年早い2040年までのネットゼロ達成に向けて、大胆な措置を講じてきました。

しかし、世界全体としてはさらなる取り組みが必要です。COP27は正しい方向への一歩でしたが、明らかに十分ではありませんでした。今この瞬間から、毎日、毎年が、進展のために極めて重要になります。エネルギー政策の目標である安全保障、手頃な価格、持続可能性のすべてを満たす道筋を描く必要があります。ReNew Powerや当社のような他の先進的企業の貢献は必要ですが、それだけで求められる転換を実現するには不十分です。

大きな影響をもたらすために、2023年に重点を置くべき4つの分野は次のとおりです。

1) 多国間開発銀行の投資能力の強化と再優先順位付け

多国間開発銀行は、エネルギー移行の initial な推進に大きく貢献してきました。しかし、移行には多額の資本が必要です。BNEFの試算では、年間投資額は現在の約0.8~1.2兆ドルから3倍の3兆ドルに達する必要があります。

その大部分は世界の民間資本と国内貯蓄から供給されるものの、多国間協調による保証、譲許的融資、その他のリスク軽減型金融といった手段は、多国間機関から提供されなければなりません。これは地域(主にグローバル・サウス)およびバリューチェーン全体に適用可能である必要があります。バリューチェーンには、重要鉱物の採掘、機器製造、クリーンエネルギーの発電、輸送、導入が含まれます。

多国間機関の出資構成、リスク許容度、資本配分の枠組み、資金拠出の速度、そして投資データのより高い透明性における改革は、必要な資金動員を可能にするうえで極めて重要です。これらは多国間機関自身だけでコントロールできるものではなく、主要経済国の政治指導者である株主の管理下にあり、彼らが率先して行動する必要があります。

2) 既存のコミットメントを実現するための公共政策を発表する国の数を倍増させる

米国のインフレ抑制法、EUのREPowerEUパッケージ、中国の第14次五カ年計画は、主要先進国が2030年に向けて行ったコミットメントが達成される可能性を高めてきました。

開発途上国や中所得国においても、同様の公共政策措置が必要です。それによりクリーンエネルギーへの投資の魅力を高め、太陽光パネルや電解槽などの機器、さらにグリーン水素やグリーンメタノールなどの持続可能な燃料の輸出拠点となることが求められます。インドやエジプトは参考になるでしょう。両国では、ReNew Powerを含む多くの企業が、支援的な政策を背景に大規模な投資を発表することができました。

地球を救うための11人のリーダーたちのビジョン
地球を救うための11人のリーダーたちのビジョン
05:42

3) 新たな化石燃料インフラをすべて「移行に適合」させることへの合意

エネルギーの十分な供給と独立性への懸念を踏まえると、今後数年間も新たな炭化水素および化石燃料インフラが建設され続けるでしょう。457ギガワット(GW)の石炭火力発電容量および500件以上の新設の幹線・送電パイプラインプロジェクトが、天然ガス、石油、液化天然ガスの輸送のために世界中で計画されています。これらの新たな化石燃料資産の耐用年数は40年以上です。その多くは座礁資産となるリスクがあるか、投資資本の回収が必要なことから、クリーンエネルギーの迅速な普及を妨げることになるでしょう。そのため、新たなすべての資産を「移行に適合」させることを求める枠組みについて、各国が協力して合意することを検討すべきかもしれません。例えば、炭素回収技術への改修に対応できるようにしたり、グリーン水素などの他の低炭素燃料に対応できるように建設したりすることが考えられます。

4) 企業の脱炭素化の実施に向けた初動の加速の実施企業の脱炭素化

緩和策は、今後も大部分が企業に委ねられ続けるでしょう。現在は電力会社、化学・セメント企業、自動車グループが主導しています。昨年は力強いコミットメントがなされましたが、それだけでは不十分であり、その多くは長期的なものです。MSCIのネットゼロ・トラッカーは推計しており、上場企業の16%のみが地球温暖化を1.5°C以下に抑える目標と整合していると試算しています。世界の主要企業の多くは多角化された事業を展開しており、削減が困難な分野に部分的に属するにすぎません。事業の多くの部分において、すぐに実施可能な脱炭素化の機会が複数存在します。これには、よりクリーンな電力の導入、データやデジタル技術を活用した効率性の向上、大規模な炭素クレジットへの先行投資などが含まれます。ビジネスリーダーは、目標の実施を推進するために率先して行動する必要があります。

私たちが共同で克服すべき課題は依然として多くありますが、2023年は、こうした構想を行動に移すための政治的機会が訪れる年でもあります。インドのG20議長国としての取り組みや、UAEで開催されるCOP28におけるパリ協定の第1回グローバル・ストックテイクの締めくくりは、その重要な節目の2つです。それらが必要な変革をもたらすよう努めましょう。

ライセンスと再掲載について
世界経済フォーラムの寄稿文は、クリエイティブ・コモンズ表示-非営利-改変禁止 4.0 国際ライセンスおよび同フォーラムの利用規約に従い、再掲載が可能です。