経済を循環型へ移行させるには、ビジネス、サプライチェーン、消費者行動に大きな変化が必要です。
フォーラムは、循環型への移行で得た主要な教訓について、トップ経営幹部に質問しました。
フォーラムは、9月20日から23日まで、年次の持続可能な開発インパクトサミットを開催しています。
私たちは地球から資源を取り出し、それを使って製品を作ります。そして、残ったものはすべて廃棄します。そのコストは埋立地だけでなく、排出という形でも負担されており、私たちの消費が気候の緊急事態を悪化させています。
しかし企業は200年以上にわたり、線形経済に最適化してきました。経済を循環型へ移行させるには、ビジネスモデルや事業運営モデル、サプライチェーン、そしてB2BおよびB2Cの消費者行動に大きな変化が必要です。このような従来のビジネスに対する大きな変革は、往々にして最も脆弱な人々に打撃を与えるため、循環型のソリューションは公正で包摂的な未来に貢献しなければなりません。
ますます多くの企業がこの複雑な課題に取り組んでいます。持続可能な開発インパクトサミット2021では、4つの分野から循環型経済を優先課題とするトップ経営幹部に、その教訓について聞きました。どこから始めるべきか、何を避けるべきか、そして企業の循環型移行を加速させるために勢いをどう築くかについて、彼らの助言をご紹介します。
教訓その1：循環性はビジネス上の意思決定である。そのように扱うべきです。
Tanah Sullivan、Group Head of Sustainability、GoTo
循環性はビジネス上の意思決定であり、企業はそのように扱うべきだという考え方を持つことです。GoToでは、まず自社の状況において循環性が何を意味するのか、そして自社の業界と地域にとって「ベストプラクティス」が実際にどのようなものかについて、共通のビジョンと理解を社内で共有することから始めました。
以前は、「業界最高水準」のロードマップ（他社の知見や基準に基づくもの）を、事業部門向けの具体的で実行可能な移行計画に落とし込むことに苦労していました。現在では、この共通の理解と課題認識により、事業成長を牽引する社内の部門からの関与が高まっているのを実感しています。まだ途上ではありますが、「2030年までのゼロウェイスト」というコミットメントを実行に移し、それを各事業部門の業務と目標に組み込むために、このように取り組んでいます。
より成熟した企業にとって、マインドセットの転換とは、直接的または差し迫った事業上の価値や効果が見込めない分野へ投資することを意味します。この取り組みを始めたばかりの企業にとっては、既存の素材（当社の場合は包装）を、より持続可能で経済的に実行可能な代替品に置き換えるという小さな一歩から始めることができます。こうした小さな一歩は短期的に大きな効果をもたらすことがあり、将来のより体系的な変革への道筋を開くことにつながります。
教訓その2：循環性を企業のあらゆる部門に組み込む。
Robert Metzke、Head of Sustainability、Royal Philips
フィリップスでは、まず資材の供給、生産、使用を含め、グローバルなエンドツーエンドの影響について明確な全体像を描くことから始めました。事業、市場、機能といった企業のあらゆる部門に、循環性のマインドセットと原則を一貫して組み込んでいます。その対象は、事業戦略、イノベーションプロセス、資本配分、人事管理と報酬、能力開発プログラム、拠点管理、ブランドポジショニング、マーケティングなどから始まっています。当社の持続可能性に関する目標とコミットメントは、企業の存在意義と企業文化に不可欠な要素です。
循環性を中核戦略およびすべての事業、市場、機能に組み込んだことで、当初は独立していた多くの取り組みを結びつけ、ベストプラクティスを拡大し、パイロットプロジェクトから実際の効果に至るまで、循環性がもたらす経済的恩恵を享受できるようになりました。持続可能性戦略は、社内の特定の機能が主導するものから、企業主導の目標とコミットメントへと移行しました。このアプローチにより、企業や市場の多くの部門から新たなソリューションやアイデアが生まれ、ベストプラクティスの幅広い共有にもつながりました。現在では、地域レベルおよびグローバルレベルで、社内全体にわたるプログラムと構造的な取り組みの明確なロードマップがあり、野心的な2025年の目標を達成するとともに、PACEのようなプラットフォームを通じて他企業、NGO、政府と協力することができます。
教訓その3：取り組みを継続する。
Ibrahim Al-Zu’bi、Chief Sustainability Officer、Majid Al Futtaim-Holding
循環型ビジネスモデルに着手する際は、自社の柱と目標を日々確認することが重要です。成功は一晩で測れるものではなく、各マイルストーンは新たな目標としてリセットされます。取り組みを継続することこそが、最終的に行動やマインドセットを変え、大きな成果をもたらします。
Majid Al Futtaim では、2040年までにカーボンと水において「ネットポジティブ」を達成するというコミットメントに到達するために、循環型ビジネスモデルが不可欠です。この戦略は5つの主要な柱に支えられています。
1. 廃棄物を減らすため、組織内の資源の流れを把握する
2. 資源の価値を最大化するため、社内システムを導入する
3. 循環型への移行を進めるため、サプライチェーンを支援する
4. 顧客が循環型の選択をできるよう、顧客と関わる
5. 世界的な循環型経済への移行を加速させるため、研究とイノベーションを支援する
困難な1年ではありましたが、ロードマップのマイルストーンを達成する軌道に乗っており、廃棄物の価値を最大化するためのパートナーシップを引き続き構築しています。例えば、2020年の初めから、カルフールケニアは地元のパートナーと協力し、紙、プラスチック、金属、有機廃棄物のリサイクルに取り組んでいます。その結果、業務で発生する廃棄物の92%がリサイクルされるようになり、この1年間で581,221 kgのCO₂排出量を相殺しました。これは、810面のサッカーグラウンドに相当する森林面積を守ることに相当します。カルフールジョージアは、店舗で販売できなくなった果物や野菜を、Caucasus Bears農場の熊に提供するという独自のパートナーシップを結んでいます。
また、当社の商品のサプライチェーンに循環型経済の原則がどの程度組み込まれているかについて戦略的な見直しを行い、廃棄物の発生源の測定を開始しました。これは、測定を改善し廃棄物の発生を減らす機会を見つけるためです。これらに基づき、事業全体で資源の循環を完成させるための研修や機会を提供していきます。この取り組みを体系的に拡大していきたいと考えています。
教訓その4：行動とマインドセットの両面で、企業全体が循環型経済を推進する。
Dr. Christian Haessler、Head、Global Circular Economy Program、Covestro Germany AG
最も重要なことは、企業全体が循環型経済を、行動とマインドセットの両面で支持することです。明確な目標と行動計画が重要であり、トップマネジメントによる明確なコミットメントと、すべての従業員がこの変革にどのように参加し、優先順位を付けるかについての指針も欠かせません。
循環型経済への移行は、気候中立への道のりに匹敵します。それは数十年に及ぶため、変革の前の「以前」は存在するものの、「以後」はまだ存在しません。変革を始めるには、企業全体の目標だけでなく、企業のすべての分野について循環型の目標を定め、全社がそれぞれ貢献できるようにすることが役立ちます。持続可能性と循環型経済のKPI設定に注意を払い、財務KPIを補完し、両者のバランスを取る必要があります。メッセージは一貫している必要があり、ラインマネジャーによって繰り返し伝えられなければなりません。情報提供やQ&Aセッションを十分に提供するとともに、人事主導の変革プログラムも必要です。
本記事の一部はもともと掲載されたものです：Forbes。
