分断された世界では、相互に関連する問題の解決策を見出すことは困難です。
今ほど、世界のリーダーが協力し、すべての人のためにより明るい未来を確保することが求められている時はありません。
社会間の社会的結束を促進することは、協力を育み信頼を築くための重要な方法の一つです。
世界は依然として、世界のリーダーが協力し連携することを必要とする、複雑で相互に関連した多くの課題に直面しています。気候変動や拡大する格差から、COVID-19パンデミックの壊滅的な影響に至るまで、これらの問題は広範囲に及ぶ影響をもたらし、私たち全員に影響を及ぼしています。分断が進む世界において、すべての人のためのより明るい未来を確保するために、これらの問題に対する包括的かつ調整された解決策を見出さなければなりません。
リーダーがこれらの課題に対処するための効果的な方法の一つは、社会の内部および社会間における社会的結束を促進することです。社会的結束を築く――コミュニティ内の絆やつながり――は、信頼、協力、そしてレジリエンスを育むうえで極めて重要です。包摂と帰属意識を促すことで、社会的結束は対立を減らし、安定を促進し、共通の目標を達成するためにコミュニティが協力することを可能にします。
リーダーはどのように社会的結束を築くことができるでしょうか。
次の一年、地球規模の課題に対処し、分断と闘うためにリーダーが社会的結束を築くことができる3つの方法を紹介します。
1. 対話と相互理解を促す
リーダーは、対話を通じて社会的結束を生み出すうえで極めて重要な役割を果たします。共通の目的と団結の意識を醸成し、世界の状況を改善するための行動を促すことができます。異なる背景を持つ人々が意見やアイデアを共有できる開かれた環境をリーダーが創り出すことで、異なる集団の間に必要な架け橋を築き、相互理解を深めることが可能になります。
パンデミックの最盛期に、このことを目の当たりにしました。若き世界のグローバル・リーダー（YGL）であり、Institute for Change Leadersのパートナーシップ担当ディレクターであるマヤ・ロイ氏は、カナダのフェミニスト復興計画を策定しました。これは、パンデミックの影響をより受けやすくしていた一部の集団の障壁に対処するための詳細な計画です。この計画の着想は、世界中のYGLを結集させた何気ない対話から得られ、YGLたちはマヤ氏が即時に対応戦略を組み立てる手助けもしました。
「非営利団体、民間企業、サプライチェーン管理、バイオテクノロジーの分野の有力者を集めたテレグラム・グループがあれば、さまざまな分野の動向を結び付けて捉えられることに気づいたのです」とマヤ氏は語りました。
同様に、Canica Holdingの取締役であるYGLのカミラ・ハーゲン・ソルリ氏は、ヨルダンのザータリ難民キャンプの教室で出会った10代の少女たちと話した後、家業の企業に持続可能なビジネス慣行を導入するよう後押しされました。ザータリ難民キャンプで、少女たちは不確かな未来に直面しながらも、自分たちの夢や目標を語ってくれました。その後、同社は持続可能性を全体戦略の一部として導入し、他社にも同様の取り組みを促しています。
「YGLコミュニティは、声を上げて変革を推進する自信と知識を与えてくれました。リーダーが互いに耳を傾け、学び合う機会を提供することで、対話が多様な集団の間に深い理解を有意義な形で育むことができると明らかになりました。」
2. 協働と協力を優先する
これほど分断された世界では、異なる集団が公益よりも自らのニーズを優先しがちです。しかし、リーダーが協力し共通の基盤を見出せば、地球規模の課題にもより効果的に対処し、解決策を生み出すことができます。このようにして、リーダーは個人や組織だけでは対処が難しい重大で複雑な問題に取り組むことができます。
このことは、次のプロジェクトを立ち上げたYGLのグループの取り組みに表れています。1t.org India Coalitionは、2030年までに2,600万ヘクタールの森林破壊された土地を回復させ、25億～30億トンのCO2換算量を隔離するというインドの取り組みを支援しています。SCA Group of Companiesのエグゼクティブ・ディレクターであるYGLのバイラヴィ・ジャニ氏が主導するこの連合は、世界経済フォーラムと緊密に連携し、インドにおける気候変動、水不足、表土の流出の影響の緩和に取り組んでいます。この再生は、森林と農業に依存するインドの7億人の農村住民の生計にとって極めて重要です。
また別の事例では、昨年のCOP26において、YGLたちが結集してAlliance for Clean Airを立ち上げました。この取り組みは、大気汚染に取り組むための世界初の民間セクター間パートナーシップとして、10の多国籍企業を結集させました。シーメンスAGのグローバル投資家向け広報部門責任者であるYGLのエヴァ・シェラー氏と、Clean Air Fundのエグゼクティブ・ディレクターであるYGLのジェーン・バーストン氏は、ビジネスリーダーが自社の大気汚染フットプリントの測定と、クリーンな空気を実現するための計画策定に取り組むよう支援してきました。これらの事例は、リーダーが共通の目標に向けて協力するよう促すことで、集団的な行動が喚起され、測定可能な進展が実現することを示しています。
3. 教育と研修に投資する
急速に変化する世界で繁栄するために必要な知識とスキルを人々に提供することは、より強固な社会的結束とレジリエントな社会の構築に役立ちます。教育や研修の機会への投資、そして生涯学習の支援は、リーダーの批判的思考力と知識の育成に寄与します。これは、当社の教育モジュールの成功事例に見られるように、多様な集団間の理解と尊重を促進します。
例えば、今年は40人のYGLが集まり、バージニア大学と連携した人種的公平性に関するユニークなエグゼクティブ教育モジュールに参加しました。4日間にわたり、彼らは反黒人差別の起源を検証し、自らの組織やコミュニティにおける人種的公平性を推進するための戦略を策定しました。
イェール大学心理学助教授であるYGLのモリー・クロケット氏によれば、「直感的な考え方は、ビジネス・エグゼクティブは人種的公平性と多様性についてのビジネス上の理由を聞きたがるが、道義的な理由の方が最終的には効果的かもしれないというものです」。リーダーとしての道徳的責任を省みた後、YGLたちは、自らの影響力の範囲内で成果を生み出すための、説明責任措置を伴う行動計画を作成しました。
社会的結束を優先する必要がある
世界のリーダーは、社会的結束を促進するための行動を取ることで、より団結し、レジリエントで、包摂的な世界を創り出す力を持っています。対話を促し、協働を優先し、教育に投資することによって、社会の内部および社会間における信頼、協力、そしてレジリエンスを育むことができます。これらの取り組みは、今日の世界が直面する複雑な課題に対処し、コミュニティが協力して分断を乗り越えることを可能にするうえで極めて重要です。
