中国から学ぶ、強固で持続可能な中小企業および中堅企業を作るための3つの教訓

• 中小企業および中堅企業は、世界の雇用とGDPのほぼ70%を生み出しています。

• 両者は社会および環境の進歩の主要な推進力であり、より大きな集団的インパクトをもたらす可能性を秘めています。

• 世界経済フォーラムのNew Championsコミュニティに属する中国の3人のリーダーが、長続きする変革への道筋について議論します。

中小企業（SME）および中堅企業は世界経済の「屋台骨」とみなされており、世界の雇用とGDPのほぼ70%を生み出しています。

使命主導型のリーダーシップが両者を前進させ、より大きな集団的インパクトをもたらす可能性を秘めています。

従業員250人未満かつ年間売上高5,000万ユーロ未満の中小企業、および従業員5,000人未満かつ売上高5,000万ドルから17億5,000万ドルの中堅企業は、世界、地域、地方の経済全体において、大きな成長を促進し、イノベーションを推進し、持続可能性を促進する可能性を秘めています。

しかし、両者は他のどの企業と比べても、経済的ショックや混乱の影響を最も受けやすいことが多いです。したがって、成功を実現するために、中小企業のエコシステムと成長能力をどのように改善できるかを検討することが極めて重要です。政府や国際機関は、両者の成長を支援し、社会および環境の進歩のより重要な推進力となるために、様々なプログラムを開発しています。

世界経済フォーラムは、中小企業と中堅企業の両方の成長を支援するために設計された様々な機会を提供しています。中堅企業コミュニティ（「New Champions」として知られる）では、様々な業界の目的主導型組織のリーダーたちが集まり、新たなつながりの創出、知見の共有、知識の交換、協働の促進を通じて、ビジネスと社会の両方において包摂的で信頼でき、持続可能な変革を推進しています。

コミュニティの真の価値は、地域の物語が世界の舞台に立ち、知見が行動を促し、その回復力と情熱が新世代の変革の担い手を鼓舞するときに定義されます。

「世界的な社会的・環境的インパクトを有意義に実現するためには、これらの企業と積極的に関わることが不可欠です。これらの企業の集合的な貢献は、社会変革の推進において重要な役割を果たしています。私たちはその重要性を理解しており、これらすべての企業が繁栄し、明日の持続可能なチャンピオンとなるために必要な資源を提供することに取り組んでいます」と、New Championsコミュニティ責任者のJulia Devosは述べています。

中国の天津で6月27日から29日まで開催されるNew Champions年次総会の一環として、リーダーシップがどのように長続きする変革を生み出せるかについての、中国のNew Championsコミュニティからの3つの事例を紹介します。

「私たちは、SDGsを人々の日常生活に不可分の一部とすることに努めています」

Zhang Xiangdong、創業者兼CEO、Organic & Beyond Corporation（北京）

Organic and Beyond Corp.（OABC）では、私たちはこれまでも、そしてこれからも常に、私たちのビジョンを地球上のすべての生命の共有の未来と一致させています。食品の価値は、社会、文化、環境など様々な側面に体現されています。私たちは、以下に限らない次のような取り組みを通じて、SDGsを人々の日常生活、社会的交流、経済発展に不可分の一部とすることに努めています：1）持続可能性に重点を置き、土壌、生態系、人類に利益をもたらし、環境への負荷を軽減する生産システムを構築すること、2）高品質で、カーボンニュートラルかつ環境に配慮した美味を共有し、顧客が気候変動対策に参加できるよう支援し、特に生物多様性の保護と回復に貢献すること、3）生産から消費に至るまで、全体にわたってコミュニケーションと協働の効率を向上させること。

中堅組織において戦略的な回復力を構築し、成長を持続させるための鍵は、戦略的な焦点を維持することです。すなわち、顧客に価値と革新をもたらすという事業原則を守ることです。製品やサービスの改善においては、環境に配慮した製品・サービスの提供に重点を置きます。当社は、カーボンニュートラルの実現と生物多様性の保護における価値を高めるため、2023年にOABCテイストギフトボックスをアップグレードしました。

私たちはまた、製品の生態学的価値に関する包括的な評価システムを構築することを推奨します。OABCテイストギフトボックスのCavell Geisha Coffeeを例にとると、持続可能な生産の方法を評価し、いくつかの種、個体群密度、そして鳥類や他の固有種を保護するための積極的な影響を監視しました。

「私たちは設計図を最後まで守り抜く」

Xu Wei、CBO、大連冰山集団有限公司

長年の社会経済発展の過程を振り返ると、どの段階においても、優れた発展を遂げた企業の道筋は各時代の発展の軌跡と大きく重なっていることがわかります。つまり、時代の発展の趨勢に適合することによってのみ、より良い発展を実現できるということです。同時に、時代の趨勢を先導することによってのみ、他の企業よりも優れた発展を実現できるのです。

現在の複雑な環境において、製造企業として、安全生産と環境保護の最低ラインを確保すること、キャッシュフローによる利益と収益性のある収入を確保すること、資産価値を維持し向上させること、リスクを防止する能力を持つこと、そして投資家の信頼を勝ち取ることは、持続的成長の基盤であり、回復力のある戦略を形成するための前提です。

これらの変化を推進する方法：第一に、設計図を最後まで守り、正しい発展の方向性を堅持し、得意とする事業にしっかりと取り組むことです。すなわち冷凍・暖房事業に注力し、事業分野を広げつつも事業分野そのものは変えず、特定の市場セグメントでトップを目指すことです。第二に、伝統的事業と新規事業の両分野で主導的ブランドの構築に全力を尽くし、継続的に品質と革新的なサービスを向上させることで、顧客と未来を勝ち取ることです。

「リーダーは起業家精神を持たなければならない」

Jiang Xipei、創業者兼取締役会長、極東ホールディンググループ

地域の発展は産業の支えと切り離せず、また高品質な企業とも切り離せません。企業の発展は地域の進歩を牽引し、地域の発展は企業により多くの資源をもたらします。主導的企業の模範的・牽引的役割を十分に発揮させ、産業クラスター開発を推進し、電線・ケーブル産業の上流と下流の連携を通じて地域発展を実現します。電線・ケーブル産業を拡大し、上流と下流の産業を統合することにより、宜興は中国の電線・ケーブル産業の中心地となりました。

持続的成長のための回復力のある戦略を形成する上で重要なパラメーターは、人材メカニズム、制度規範、経営システム、文化的指導を育成することです。リーダーは起業家精神を持たなければなりませんが、全体的な事業戦略を統制しつつ、事業志向のパートナーを参加させ、すべての人材の強みを十分に発揮させて、企業の長期的な発展を推進すべきです。