水は気候変動の影響を受ける存在であるだけでなく、再生可能エネルギー、食料安全保障、産業にとって不可欠な推進力でもあります。
2026年国連水会議は、行動の動員と水の議題を世界の議題に据えることに焦点を当て、実施に向けた極めて重要な節目となります。
水に関する議題は、共通の枠組み、拡張可能な投資、流域レベルの取り組み、政策改革を中心に据えるべき4つの緊急の優先課題によって形作られる必要があります。
ストックホルムで世界水週間が開催される中、リーダーたちは、水が気候変動の影響の最前線にあると同時に、不可欠な解決策の媒体でもあるとの認識を持って会議を後にします。再生可能エネルギーシステムや産業プロセスの実現から食料生産の基盤に至るまで、水のレジリエンスは気候行動と経済の安定を推進する手段です。
2026年国連水会議まであと15か月となる中、世界は重大な機会に直面しています。この機会が転換点となり、大胆な官民連携によって、水を世界の議題の周縁から中心へと移せるかどうかが問われています。
すでに到来している水リスクの時代
2030年までに、世界の水需要は供給を40%上回ると、2016年に国際資源パネルが実施した水に関する最も著名な調査は予測しています。ほぼ40億人――世界人口の半数――が、毎年少なくとも1か月間、深刻な水不足を経験しており、企業の44%が、水に関連する深刻な課題を報告しています。
汚染、需要の増加、気候の極端現象が重なり、世界の水ストレスは、私たちが対応できる速度を上回るペースで高まっています。同時に、世界の水循環の撹乱により、予測不可能な降雨パターン、干ばつ、水質の低下が引き起こされており、水リスクは体系的な脅威へと変化し、水はレジリエンスのための戦略的な出発点として位置づけられつつあります。
世界経済フォーラムの「2025年版グローバルリスク報告書」は、今後10年間で水に関連する環境リスクの脅威が高まっていることを浮き彫りにしています。この現状維持は危険であるとともに、機会の喪失でもあります。フォーラムの「2025年版グローバル協力バロメーター」が示すように、気候と自然資本に関する協力は、大幅かつ迅速に改善する必要があります。
約束から実施へ
2023年の国連水会議は、世界の舞台で水に光を当てた歴史的な一歩でした。2026年および2028年の会議は、水の制度化をより長期的に進める動きを示していますが、水には、気候や生物多様性の枠組みに相当する専用の国際合意がまだありません。
2025年7月9日に行われた国連総会の準備会合において、加盟国は2026年会議の6つのテーマ分野を全会一致で承認しました。これは、ハイレベルの約束から実施への転換を示すものです。そのひとつである「水への投資」は、資本、イノベーション、実行の仕組みを解き放つ必要性を直接的に認めています。
重要なのは、2025年8月15日に交渉が終了し、代表団が合意に至れなかったプラスチック条約交渉（INC-5.2）とは異なり、国連水会議は条約を交渉するものではなく、実施に関するものであるという点です。
これは、手続き上の行き詰まりから解放された状態で、野心を行動に変える独自の機会をもたらします。世界のリーダーが、今まさに準備として具体的な一歩を踏み出すための重要な機会となります。最近発表された「水の未来報告書」は、水に関するグローバルな協力の次の段階を形作るべき、民間セクターと官民パートナーシップを動員するための4つの実践的かつ影響の大きい優先課題を示しています。
1. 水とリスクを評価するための共通の枠組みを構築する
価値を認識しなければ管理することはできませんが、水は市場やシステム全体において依然として過小評価されています。ほぼすべての産業と生態系において中心的な役割を担っているにもかかわらず、ほとんどの金融および政策の枠組みは、水の真の価値を反映できていません。
農業から半導体に至るまで、バリューチェーンは信頼できる水の供給に依存しています。しかしながら、フォーチュン・グローバル500企業のうち26%しか淡水消費目標を設定しておらず、自然への依存を理解している企業は1%未満であることが、フォーラムの自然・気候センターとコンサルティング会社オリバー・ワイマンによる近刊報告書で明らかになっています。
既存の枠組みを土台とし、より広範な認知を目指す、世界的な水の評価およびリスクの枠組みは、投資、政策、サプライチェーンの意思決定を明確にする可能性があります。現時点では、統一された枠組みは存在していません。
2. 水への投資のための拡張可能な仕組みを解き放つ
世界銀行は、2030年までに世界が2030年までに7兆ドルを必要とすると述べています。世界の水インフラの資金調達のためです。過去の多国間会議では大規模な拠出の約束がなされてきましたが、実際の支払いは遅れたり、民間セクターにとって実行可能な仕組みになっていなかったりしました。
このギャップを埋めるには、拡張可能な資金メカニズムの特定、新たなメカニズムの育成、そして実際の実行との整合に焦点を移す必要があります。最大の効果をもたらす場所へ民間セクターの投資と慈善資金を動員するには、抜本的な転換が必要です。
3. すでに効果のある取り組みを拡大する。特に流域レベルで
すべての解決策を新たに考案する必要はありません。成功したモデルや取り組みは、特に流域や河川流域のレベルで既に存在しています。
修復、補充、持続可能な管理に関する地域レベルおよび地方レベルの取り組みは実質的な効果を示していますが、多くの場合、孤立したままであったり、資金が不足していたりします。
これらの取り組みを効果的に拡大するには、既存のプロセスから学び、ガバナンスの実践や枠組みに反映させることが重要であり、流域レベルのパートナーシップにとって有利な環境を確実に整えることが求められます。
これらを拡大するには、公共、民間、地域社会の関係者および権利保有者による構造化された協力が必要です。今求められているのは、成功事例を再現・拡大し、長期的な資金確保と継続性を確保することです。
4. イノベーションの拡大を後押しする政策の成功事例を示す
水分野のイノベーションにおける最大の障壁の一つは、技術の不足ではなく、政策の遅れです。時代遅れの規制、分断されたガバナンス、市場アクセスの欠如により、多くの解決策がパイロット段階にとどまっているか、拡大できずにいます。
このギャップを埋めることに成功している国々――例えば、シンガポールの統合水再利用システムや、ルワンダの国家流域管理計画――は、有効な政策が大きな効果をもたらし得ることを示しています。こうした事例を共有することで、他の地域における改革のひな形を作ることができます。
世界が2026年国連水会議に近づくにつれ、世界の関心は、野心から行動へと移らなければなりません。
9月の国連総会、1月にスイスのダボスで開催されるフォーラムの年次総会、そして地域の閣僚級サミットを含む主要な節目の行事は、リーダーが優先事項で足並みをそろえ、新たな取り組みを発表し、準備が整っていることを示すための具体的な機会を提供します。
今こそ、この会議を単なる振り返りの場とするのではなく、将来にわたって持続可能な経済の決定的な柱として水のレジリエンスに力を注ぐ機会として活用すべき時です。
