春闘は日本経済の起爆剤となるか？

• 日本の労働組合は、毎春、大手企業と会い、賃金の引き上げなどの労働条件の改善について協議している。

• 交渉では、主要な労働組合とその雇用主が、全体の賃金を3.8％引き上げる暫定合意に達しており、これは1993年以来の最高水準となる。

• しかし、雇用主の70％を占め、日本経済の再生の鍵を握る中小企業でも同様の賃上げが実現するかは、まだ見通せない。

毎年春、日本の大手企業では、労働組合と経営陣が、賃金の引き上げや労働時間の短縮などの労働条件の改善について交渉しており、これは春闘と呼ばれている。

今年、主要な労働組合とその雇用主は、全体の賃金を引き上げることで暫定合意に達した。引き上げ率は3.8％で、1993年以来の最高水準となり、前年の最終集計である2.07％を大きく上回る。これは、特に大手企業による異例の賃上げ発表の結果である。

賃上げ率は、パートタイムや契約社員などの非正規労働者については、時給ベースで5.91％であった。これは前年同期比で3.35ポイントの上昇である。

これらの賃上げを後押ししたのは物価の急上昇である。変動の大きい生鮮食品を除く全国消費者物価指数（CPI）は、1月に前年同月比4.2％上昇し、41年4か月ぶりの大幅な上昇となった。

一方、日本の労働者の実質現金給与総額は、1月に4.1％減少し、物価変動を考慮すると前年同月比で減少した。これは実質賃金の10か月連続の減少であり、2014年5月の消費税率8％への引き上げ後の物価上昇以来、8年8か月ぶりの最大の減少となった。

自動車・電機大手が賃上げを決定

日産は、今年の春闘において労働組合が求めた月額1万2,000円（約90ドル）の賃上げ要求をfull満額回答し、3年連続の満額承認となった。これは、同社が現在の賃金体系を導入した2005年以来の最高水準の賃上げである。

トヨタは、最大9,370円（約74ドル）の賃上げを発表し、これは過去20年で最高水準である。ホンダも、月額1万9,000円（約144ドル）の給与およびボーナスの引き上げ要求に対して、満額回答することで合意した。これは30年ぶりの最高水準である。

大手電機メーカー12社も、賃上げを実施している。労働組合が求めた賃上げに応じたもので、パナソニック、日立製作所、三菱電機などが含まれ、これらは月額7,000円（約53ドル）のベースアップに合意した。

物価の急上昇は日本で歴史的な水準に達しているが、賃金の伸びは追いついていない。これは、国民の生活が圧迫されている現状に対して、経営者が向き合い、対応した結果と見ることができる。

賃上げの勢いは中小企業にも広がるか？

日本経済の再生の鍵は、日本の雇用の70％を占める中小企業（SME）が、こうした動向に応じて賃金を引き上げられるかどうかにある。

新型コロナウイルス感染症の長期化の影響に加え、中小企業はエネルギーや原材料価格の高騰により厳しい事業環境に直面している。物価上昇の影響は深刻で、多くの中小企業は、取引先に値上げ分の価格転嫁を求めることが難しく、利益を圧迫されている。

一部の専門家は、大企業の賃上げが中小企業の犠牲のうえに実現したと考えているが、賃上げの勢いを中小企業に広げるためには、大企業が中小企業によるコスト上昇分の適切な価格転嫁を受け入れることが不可欠である。

持続的な賃金上昇は日本経済の鍵

一部の専門家は、指摘している。相次ぐ満額回答の背景には、予想外かつ歴史的に高い物価に対する一時的な反応があるとしている。日本経済の将来の鍵は、持続的な賃上げを可能にする環境を整え、それを構造改革と結びつけることである。

日本の賃金水準は、国際的に見てなお低い水準にある。経済協力開発機構（OECD）が2023年に発表した国別賃金水準の予測によると、日本は主要先進7か国の中で最も低い年間所得であり、約3万2,000ドル（439万円）である一方、米国は最も高く7万6,000ドルで、その差は2倍以上に及ぶ。

この状況を打開するため、1月に岸田文雄首相は、「構造的な賃上げ」の実現に向け、「労働市場改革」を推進する決意を表明した。その3本柱は、リスキリングによるスキル開発の支援、年功序列型の賃金体系から能力を重視する日本型の職務給制度への転換、そして成長分野への円滑な労働移動である。労働市場改革を推進する決意を表明した。その3本柱は、リスキリングによるスキル開発の支援、年功序列型の賃金体系から能力を重視する日本型の職務給制度への転換、そして成長分野への円滑な労働移動である。

物価上昇の加速が勢いを増すなか、賃上げは実際にいつ物価上昇に追いつくのか。状況を注意深く見守る必要がある。