AI時代において、ポートフォリオがあなたの給与になる理由

A stock broker reacts while monitoring the market on the electronic board displaying share prices during trading session at the Pakistan Stock Exchange, in Karachi, Pakistan July 3, 2023. REUTERS/Akhtar Soomro. AI and investment opinion post.
If AI threatens the stability of the paycheck, portfolios must be designed as resilient income engines.Image: REUTERS/Akhtar Soomro
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  • 長年にわたり、給与は経済的安定の拠り所でした。

  • AIと機械が生産的な仕事の割合を増やしていく世界では、そのモデルは弱まっていきます。

  • 行動を起こさなければ、投資へのアクセス拡大から金融リテラシーの普及に至るまで、資産保有者と賃金労働者の格差は広がっていくでしょう。

現代において最も破壊的な力は、人工知能(AI)に何ができるかではなく、AIが人間の労働に与える価値かもしれません。私たちはAIの限界も、その進歩の速さも、産業を変革する具体的な方法も把握できていません。ただ、今後数年で仕事の世界が大きく異なる姿になる現実的な可能性があることは分かっています。

ホワイトカラーの仕事の大部分が自動化されれば、賃金はもはや経済的安定への最も確実な道ではなくなります。新たな格差は、資産を所有する人々と所有しない人々の間に生じるでしょう。

賃金から所有へ

長年にわたり、給与は経済的安定の拠り所でした。働き、報酬を得て、そこから安定を築いてきたのです。しかし、機械が生産的な仕事の割合を増やしていく世界では、そのモデルは弱まっていきます。世界経済フォーラムによれば、従業員を雇用する企業の40%以上が、AIを理由に人員を削減する予定だと見込んでいます。すでにAIが生み出す価値は、データ、プラットフォーム、半導体を支配する企業の株主に流れており、一部の例外を除いて役割が縮小されつつある従業員には届いていません。

これは抽象的な話ではありません。2023年、企業は過去最高となる1兆6600億ドルの配当を分配しました。NVIDIAの時価総額は2年で10倍に跳ね上がりました。給与を得て働く人々よりも、株式を保有する人々にとって、人生を変えるほどの富を生み出しました。

従業員を雇用する企業の40%以上が、AIを理由に人員を削減する予定だと見込んでいますImage: 世界経済フォーラム

投資が見た目よりも難しい理由

解決策は単純で、投資すればよい、と言いたくなるかもしれません。しかし、投資はスイッチを入れるように簡単にはいきません。まず貯蓄が必要であり、それには消費を抑え、負債を管理し、緩衝資金を積み上げることが含まれます。そのうえで初めて、資金を市場に振り向けることができるのです。

ひとたび始めると、次の課題に直面します。それは資金を賢く配分することです。1銘柄や数種類のトークンを保有するだけでは不十分です。ポートフォリオの構築には、株式、債券、不動産、さらにはトークン化されたインフラといった新たな資産クラスにまたがる分散投資を含む規律が必要です。投資期間、リスク許容度、目標を定める計画性も求められます。さらに、市場が下落しても計画を守り続けることを含め、習慣と一貫した行動が必要です。

ほとんどの人は、こうしたスキルを教わることがありません。世界の成人の3分の2は、基本的な金融リテラシーを欠いています。AI主導の経済において、この格差は存亡に関わるものとなります。

この革命にどう向き合うか

賃金が脆弱であるならば、ポートフォリオは強靭な所得の源泉として設計されなければなりません。そのためには次の3つが必要です。

  • 漫然とせず、計画的に:投資を生涯にわたる実践として捉えてください。貯蓄目標を定め、積立を自動化し、投資を人生の段階に合わせてください。

  • 投資機会の幅を広げる:国内株式だけにとどまらないでください。不動産、配当株、国債、オルタナティブ・ファンド、新興のトークン化資産にアクセスしてください。組み合わせが幅広いほど、強靭性は高まります。

  • リテラシーと規律を身につける:リスク、複利、分散の基本を学んでください。デジタルツール、ロボアドバイザー、自動加入機能、口座内またはアプリ内の促しを活用して貯蓄を進めつつ、それらを人間による判断と忍耐と組み合わせてください。

フィンテック・プラットフォームは参入障壁を下げることができますが、最初の一歩を踏み出すのは個人自身でなければなりません。企業や組織も彼らを支援すべきです。雇用主は株式への参加を広げることができ、政府は金融教育をカリキュラムに組み込み、貯蓄へのインセンティブを提供することができます。そうした取り組みがなければ、資産保有者と賃金労働者の格差は深い溝へと広がっていくでしょう。

世界中で金融リテラシーを持つ人はわずか3人に1人だ。
世界中で金融リテラシーを持つ人はわずか3人に1人だ。
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無視できない不確実性

社会がいずれ、そのような格差を埋めるためのベーシック・インカムのようなモデルを採用するかどうかは分かりません。また、特に企業が非公開のままでいる期間が長くなり、最良の機会が依然として一部に集中している中で、資本市場が過去のように開かれ、報われるものであり続けるかどうかも分かりません。しかし、こうした不確実性は、早期に行動すべきことをむしろ裏付けています。実現するかどうか分からない解決策に賭けるより、今から計画し、貯蓄し、所有を築くほうが確実です。

より厳しい行動への呼びかけ

私たちは、労働だけでは経済的自立を維持できないかもしれない世界に入りつつあります。これは絶望の理由ではありませんが、緊急性を要する理由です。AIが経済の仕組みを組み替えようとしているなら、私たち一人ひとりが所得についての考え方を組み替えなければなりません。

未来の給与は、賃金ではなくポートフォリオです。そのポートフォリオは、自然に築かれることはありません。今日の選択、取捨選択、そして努力が必要です。私たちがこの事実を早く内面化するほど、機械がより多くの仕事を担うときに、より良い備えができるでしょう。

不都合な真実は、AI経済において、所有することを怠る人々はシステムによって制約を受けるということです。少額であっても貯蓄し投資する人々は、未来への権利を手にすることができます。その権利を築くための時計は、すでに動き始めています。

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