デロイトによると、女子のプロスポーツは成長を続けており、今年の市場規模は30億ドルに達する見込みです。
女性のスポーツ選手がリーダーになっていることは、リーダーシップにおけるジェンダー格差にとって良いニュースだと、デロイト米国会長のララ・アブラッシュ氏は述べています。
世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2026」は、C各層（C-suite）におけるジェンダー・パリティへの進展が鈍化していることを明らかにしています。
ここでアブラッシュ氏は、女子スポーツへの投資が将来のリーダーの育成にどのように役立つかを説明します。
ララ・アブラッシュ氏はニューヨークで育ち、年上の兄が3人いました。地元には女子の野球チームがなかったため、彼女は男子チームでプレーしました。
「当時スポーツをするには、男子チームに入るしか方法がありませんでした。私は唯一の女の子でした。冗談で『レフト・アウト』というポジションでプレーしていたと言っていましたが、結局は素晴らしい経験でした。当時はそれが普通だったのです」と、デロイト米国会長は語ります。
それから数十年を経た現在、8月に女子プロ野球リーグ（Women’s Professional Baseball League）の初シーズンが始まりました。しかし草の根のレベルでは、女子スポーツへの投資は依然として遅れています。
アブラッシュ氏は余暇に25歳以上の女性のソフトボールチームでプレーし、監督も務めており、スポーツがリーダーシップにおけるジェンダー格差の解消にどう役立つかを提唱しています。
リーダーシップにおけるジェンダー格差に目を向ける
世界経済フォーラムの最新の「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書」によると、ジェンダー・パリティの達成までにはなお120年かかり、2025年版より3年短縮されています。2006年以降継続的に追跡されている97の経済圏のほぼすべてが改善を遂げています。
しかし、まだ道のりは長く、労働力参加や最上級の管理職ポストにおける格差解消への進展は停滞し始めています。
キャリアの階段を上るほど女性は少なくなり、これは「トップへの落差（drop to the top）」として知られる現象です。今年の報告書によると、57の経済圏の平均で、女性の比率は入門レベルのポジションからC各層までの間で半減しています（46%から23%へ）。
LinkedInのデータによると、上級管理職（副社長、C各層、取締役会メンバー）に占める女性の比率は、2015年の26.7%から2023年には29.4%へと上昇しましたが、それ以降はほぼ横ばいが続いています。
では、スポーツはどのように役立つのでしょうか。
アブラッシュ氏のメッセージは明快です。「競技する少女は、リードする女性になる」。
デロイトの調査によると、調査対象の女性の85%が、「スポーツで培ったスキル」がキャリアの成功に不可欠だったと回答しており、リーダーの立場にある女性では91%に上昇します。スポーツで培ったスキル。
「私自身もその恩恵を受けてきました」とアブラッシュ氏は言います。「クライアントや同僚にも、それは見られます。政府においても、ビジネスにおいても、生活のほぼあらゆる側面にあてはまります。
「少女がスポーツをすればするほど、そこから得られる教訓も増え、それが将来の人生の助けになるのです。」
そのリーダーシップの教訓とは何でしょうか。
「マネージャーは成果を管理し、リーダーは人を導きます。スポーツが教えてくれるのは、まさにそのことなのです。
「スポーツは人を導くことを教えてくれます。誰かのチームメイトになり、その人が最高の自分になれるよう助け、自己犠牲の精神を持つことです。ボールを渡し、シュートを打たせ、ゴールを決めさせる。リーダーが最終的に行うのは、まさにそういうことなのです。
「リーダーは組織の中で最も優秀な人物ではありません。周囲の全員が持つ力を引き出せる人物なのです。」
2026年の女子スポーツの現状
アブラッシュ氏によると、女子スポーツは「転換点」を迎えていますが、少女がスポーツを続けられるようにするには、さらなる投資が必要です。
女子のエリート世界スポーツ市場は、デロイト・グローバルの予測によると、2026年に30億ドルに達する見込みで、2022年から340%の増加となります。
世界経済フォーラムの「Sports for People and Planet（人と地球のためのスポーツ）」報告書によると、女子スポーツの主流化は、23兆ドル規模のスポーツ経済の成長を形作る4つのトレンドの一つです。
ミラノ・コルティナ2026は、史上最もジェンダーバランスの取れた冬季オリンピックとなりました。女性選手は全体の47%を占め、2022年北京大会の44.7%から増加し、116種目中50種目で競技が行われました。パリ2024は、競技場において完全な50/50のパリティを達成した初のオリンピックとなりました。
アブラッシュ氏は、米国のテニス選手ビリー・ジーン・キングのような先駆者が、コートの内外およびピッチ上において、パリティの実現を後押ししてきたと述べています。
キングは1972年に全米オープンで優勝した際、「男女に同額の賞金が支払われない限り、翌年はプレーしない」と拒否しました。その結果、1973年に全米オープンは世界で初めてそれを実現したスポーツイベントとなり、その後は他の3つのグランドスラム・テニス大会も追随しました。男女に同額の賞金が支払われる。
プロレベルではパリティへの進展があるものの、依然として格差は残っており、草の根のレベルではそれがより顕著になっています。14歳の少女が、少年の2倍の割合でスポーツをやめてしまっています。その理由には、一部には投資不足のほか、身体への自信の欠如や、ロールモデルとなる女性コーチの不足があります。
「少女がスポーツに参加する機会は、男子スポーツの130万分の1しかありません」とアブラッシュ氏は言います。
「少女がスポーツを始めて続けられる可能性は非常に低く、多くの障壁があります。そもそも参加し続けられなければ、プロとして活躍したり、スポーツを人生に活かしたりする機会はさらに得にくくなります。」
将来に向けて公平な競争条件を整える
スポーツへの投資を拡大することの経済的な根拠は明らかです。最近の英国の調査では、11〜18歳の少女は、少年よりも週に84分少なくしかスポーツをしていません。しかし、少女のスポーツへのアクセスを高めることで、生産性の向上と医療費の削減を通じて、同国の経済を8億6,300万ドル（6億4,000万ポンド）押し上げられる可能性があると、ガーディアン紙は報じています。
アブラッシュ氏は、機運が高まっている今こそ、スポンサーシップや社会貢献予算を女子スポーツに振り向けるべきだと訴えています。また、選手が持続的に報酬を得られるよう、リーグへの直接投資を拡大し、少女に対するより良いコーチングと文化的支援を通じて、育成の流れを整えるべきだとも述べています。
さらに企業は、内部にも目を向けるべきだと同氏は提案します。すでに人材プールの中にいる「アスリート・リーダー」を積極的に見つけ、育成することです。
「女子スポーツとそこへの投資を正しく行えば、社会にとって実際のビジネスや資金を生み出せると思います。将来、さらに多くの女性リーダーが生まれるでしょう。そして私が最もわくわくするのは、少女たち自身が顔を上げて『私たちはやり遂げた』と言えることです。
「長年スポーツを通じて培ったスキルを活かせば、[リーダーシップの]役割で成功する上で、より有利な立場に立てるでしょう。」
現在の進展のペースでは、世界のジェンダー格差の解消にはさらにおよそ1世紀かかる可能性があります。スポーツだけでそれを解決できるわけではありません。しかし、アブラッシュ氏の言うとおりであれば、競技を続ける少女一人ひとりが、役員会の席に一歩近づくことになります。
引用は全体にわたり軽く編集されています。インタビューの全編は、ポッドキャスト「Meet the Leader」でお聴きいただけます。
