世界の労働力の40％を女性が占める。この割合は今後10年間でわずか3％の上昇にとどまる見込みで、男女比が50対50になるまでには30年以上かかる可能性がある。
リーダー職におけるジェンダー平等の実現には、まだ数十年かかる。組織は女性の採用、昇進、定着を促す取り組みを強化する必要がある。
仕事の自動化は女性に新たな課題をもたらし、職場の特定のジェンダー障壁を助長するだろう。
最初の1911年の国際女性デーの集会では、世界の無償労働や低賃金労働の大半を女性が担っていた。
それから1世紀余りが過ぎ、職場のジェンダー障壁をめぐる課題は大きく前進した。しかし女性の収入は依然として男性を下回り、無償労働にも今なお1日あたり4.4時間を費やしている。男性は平均1.7時間にとどまる。
世界経済フォーラムの『Global Gender Gap Report 2020』は、現在の進捗率ではジェンダー平等の実現までに99.5年かかると推計している。
1世紀は待つには長すぎる。そこで近い将来に目を向け、今後10年、20年、30年で女性の収入やキャリア機会がどうなる可能性があるのか、2人の専門家に話を聞いた。
2人の答えを紹介しよう。
「男女比50対50の労働力には、まだ数十年」
世界の労働力の約40％を女性が占めており、4年前の38％から上昇した。人事コンサルティング会社マーサーの調査によると、この割合は今後10年間でわずか3％の上昇にとどまる見込みだ。
マーサーは『When Women Thrive 2020 Global Report』のために、54カ国で700万人を超える従業員を擁する1,150超の組織を調査した。
この調査では、企業による女性の採用、昇進、定着に一定の進展が見られた。
「今回の調査で明るい兆しとなったのは、男性と女性の人材の流れ［採用、昇進、定着の割合］が、2016年以来初めて同程度になったことです。世界の労働力における男女の構成比が最終的に等しくなるうえで、これは好材料です」と、マーサーのパートナー兼グローバル・ダイバーシティ＆インクルージョン責任者、アンジェラ・バーグ氏は述べる。
しかしバーグ氏は、男女比50対50の実現には長い道のりがあると指摘する。
「実際には、20年や30年よりずっと長くかかるかもしれません」と同氏は言う。「最良のシナリオを想定して計算しても、男女比50対50の実現にはまだ数十年かかります。」
ジェンダー障壁があるなかでのリーダー職への機会
女性が占める上級リーダー職の割合は、マーサーが2016年に調査した時点から3％上昇した。しかし世界全体では、執行リーダー職のわずか23％、上級管理職の29％に女性が就いているにすぎないと、バーグ氏は述べる。
「組織は女性を育成し、こうしたリーダー職に昇進させることに強く注力しているため、候補者層の拡大が見込まれます」と同氏は言う。
「しかし、数字上の課題は解決困難です。職場のジェンダー障壁を乗り越えるには数十年かかるでしょう。現在、リーダー職に就く女性は少ないため、進展を加速させるには、組織が取り組みを大幅に強化する必要があります。
「そのために、こうした職務で女性を優先的に採用する可能性もあります。つまり、男性に比べて女性の採用、昇進、定着を大幅に増やすということです。これはさまざまな大きな影響をもたらし、おそらく多くの組織にとって実現可能ではありませんが、課題の大きさを浮き彫りにしています。」
自動化とAIは、職場のジェンダー障壁をどう助長しうるか
第4次産業革命の技術が女性に新たな課題をもたらすなか、ジェンダー平等の進展が停滞したり、後退したりするのではないかという懸念が強い。
「女性は、景気後退などの経済的混乱やAI、自動化によって失職するリスクが高い職種に、労働力人口に占める割合以上に多く就いています」とバーグ氏は述べる。
「こうした変化は避けられず、企業、産業、各国が必要な注力と投資を行い、変化する労働環境で女性が職を得られるよう、教育と健康面で平等な機会を確保しない限り、女性の参画をめぐる職場のジェンダー障壁はさらに強まり（後退する可能性さえあり）そうです。」
世界経済フォーラムの調査は、リンクトインとの共同調査で、新たに生まれている職種で女性がすでに大幅に少ないことを示している。例えば、クラウドコンピューティングの専門職に占める女性はわずか12％だ。
マッキンゼー・グローバル・インスティテュート（MGI）の『The Future of Women at Work』レポートによると、2030年までに世界で4,000万～1億6,000万人の女性が職種を変え、その大半がより高い技能を要する職種に移る必要が生じる可能性がある。
こうした移行ができなければ、職場のジェンダー平等を阻む障壁によって、男女間の賃金格差は拡大するだろう。
こうした職場のジェンダー障壁を取り除く
レポートの筆頭著者でMGIのシニアフェロー、メカラ・クリシュナン氏によると、自動化の影響を受ける労働者の割合は男性（7～24％）と女性（8～28％）で同程度だが、変化に対応するには男女ともに「技能を身につけ、移動の柔軟性を持ち、テクノロジーに精通」する必要がある。一方で、女性には職場のジェンダー障壁があり、より高賃金で生産性の高い仕事への移行が難しくなる。
「女性は男性より無償のケア労働に多くの時間を費やしており、世界全体ではその時間が男性の3倍に上るため、スキルを身につけ直したり、仕事を探したりする時間が足りないことがよくあります」と同氏は述べる。
「女性は柔軟性や移動の自由も限られています。例えば、共働き世帯にいる女性は多く、仕事のために転居するのが難しくなります。新しい仕事に就くための人脈や後援を得にくい場合もあります。特に一部の新興市場では、交通インフラの不備や身体の安全、法制度上のジェンダー障壁により、女性が労働市場に参入すること自体が困難です。また、デジタル技術へのアクセスやSTEM分野への参加も男性より少ないのです。」
同氏はさらにこう述べる。「一見すると、自動化の時代に向かって男女が同じレースを走っているように見えます。しかし、走る距離は同じでも、女性は両足首に重りをつけて走っているのです。
「その重りを取り除くために投資すれば、女性は自らの経済的成功を高めるだけでなく、企業や経済の強化にも貢献できます。」
では、どうすれば公平な競争環境を整えられるのだろうか。
「政策立案者と企業は、職場のこうしたジェンダー障壁を乗り越えるため、女性を対象とした取り組みを強化する必要があります」とクリシュナン氏は述べる。
「最優先事項には、職業訓練や移行支援への投資拡大、保育の充実、安全で手頃な交通手段の提供、職種に関する固定観念への対処、新興国で女性がモバイルインターネットを利用しデジタルスキルを身につける機会の拡大、STEM職や起業に携わる女性への支援が含まれます。」
バーグ氏によると、労働力やリーダー職に占める女性の割合を見るだけでは、全体像は分からない。
「これまで、ジェンダー平等に関する取り組みのほぼすべては、労働力に占める女性の数や、どの階層にいるかという代表性に焦点を当ててきました。それが多様性の側面であり、組織は採用、昇進、定着という観点から取り組んでいます」と同氏は述べる。
「もう一つの側面はインクルージョン、つまり職場での経験です。今後、女性の活躍を促し、職場のジェンダー障壁を乗り越えるうえで、おそらくここに最大の機会があります。
「女性が適切なプログラムや資源を利用し、身体的、精神的、経済的に健やかに活躍できる未来を思い描いています。それによって、女性はキャリアにおいてもさらに活躍できるようになります。
「現在、一般的な組織は、女性には介護責任など特有のニーズや課題があることを十分に認識しておらず、そうしたニーズに応えるプログラムも用意できていません。ニーズを先回りして把握することに最も長けた組織は、最高の人材を惹きつけ、定着させるうえで、はるかに競争力の高い立場に立てるでしょう。女性に限らず、あらゆる人材にとってです。」
