パンデミックの間、女性はあらゆる面でより大きな打撃を受けました。雇用主は、その経験から教訓を学ぶ必要があります。
男性向けに設計された職場に女性を適応させる訓練をするのではなく、働く世界を根本から見直す必要があります。
同じ取締役のポストをめぐって女性とマイノリティを競わせるのではなく、取締役会の席を増やすべきです。
パンデミックによって、世界がジェンダー平等に向けて進歩しているという考えは、かつてないほど疑問にさらされました。女性はあらゆる面でより大きな打撃を受け、生計への影響も不釣り合いに大きく、ケアの責任も増大しました。新型コロナウイルス感染症の流行後、企業が従来どおりの業務に戻るのではなく、この2年間から得られる貴重な教訓を認識すべきです。
職場における女性の参画について言えば、「成功」は男性によって、また男性のために築かれた制度の枠組みの中で定義されています。女性の功績は、時代遅れの文化的価値観や社会的構造を背景に評価され、効果的なリーダーシップに一般に結びつけられる特性は、典型的に男性的とされる資質を支持しています。たとえば、自己主張の強さ、野心、競争心などです。こうした傾向は、女性にこれらの特性を示し、適応して成功するよう教える「女性リーダー育成」研修が数多くあることにも表れています。しかし、女性はなぜ、自分たちのニーズを満たすよう設計されていない制度の中で、居場所を求め、適応しようと闘わなければならないのでしょうか。
女性が直面する固有の障壁や課題を認め、支援する必要があります。パンデミックで明らかになったように、女性にとって大きな障壁の一つは、ケアの責任を担うことです。主たる介護者の大半を女性が占めており、そのため、不釣り合いな影響を受けています。家族の事情で長期間職場を離れることによる影響です。この分野では進展があったものの、今もなお、女性が職場で昇進することを著しく難しくする場合があります。特に、仕事を優先し、必要に応じて勤務時間を延長できる従業員を評価する職場では、その傾向が強くなります。
幸いなことに、かつては従業員向けの福利厚生と見なされていた柔軟な働き方を、企業は今や、優秀な人材の獲得、離職率の低下、生産性の向上に有効な手段と認識しています。リーダーは、従業員が机に向かっている時間ではなく、生産性と成果に引き続き注目すべきです。女性は仕事の質だけで評価されるべきであり、パートタイム勤務や家庭が成功を妨げたり、能力を損なうものと見なされたりしてはなりません。
女性として生きるあり方は多様であると、組織は認識する必要があります。人種、性的指向、家族を持つかどうかの選択は、いずれも職場での経験に影響します。たとえば、有色人種の女性は、半分の報酬で倍の努力を求められることが多く、人種、ジェンダー、文化が交差する、職場に根深く残る課題にも同時に対処しています。あらゆる場所のすべての女性に役立つ画一的な方針はありません。女性は均質な集団ではなく、そのように扱うべきでもありません。女性が職場で何が最善かを自ら判断できるよう、より大きな自律性を認めるべきです。また、多様性に関する取り組みは、支援対象とする個々の集団の声に耳を傾けて設計する必要があります。
組織はまた、仕事をより細分化して捉え、それぞれの職務に求められる特性のチェックリストを満たそうとするのではなく、役割を個々の要素に分解すべきです。たとえば、経済協力開発機構（OECD）によると、女性は特に問題解決能力に優れており、従来求められてきた技術的な経歴がなくても、フィンテック企業にとって貴重な人材になり得ます。現在、フィンテック業界の従業員に占める女性の割合は約30％ですが、経営層ではわずか17％です。職務を具体的な要素に分け、それぞれの専門家を採用すれば、この業界をはじめとするさまざまな分野で、女性は典型的に男性的とされる資質を備えることなく、組織の上層部へと貢献し、昇進できます。
スキルや採用に対してより柔軟なアプローチを取れば、ポートフォリオ型のキャリアも広がり、より幅広い研修、キャリアの方向性を自ら決める自由、そして高い柔軟性が得られます。これはすべての従業員に利益をもたらすだけでなく、何よりも、ポストを増やし、意思決定の場に加わる人を増やすことにもつながります。限られたポストを争うことは、能力主義の実現につながらず、マイノリティ同士を競わせます。取締役会における「一人入れば一人出る」という仕組みは、女性やマイノリティの集団に不利益を与えます。各取締役会の席を増やす制度に置き換える必要があります。
女性にとって真に公平な機会を実現する新しい制度を構築し、仕事でも家庭でも女性が力を発揮するために必要な柔軟性を組み込む必要があります。女性は長い間、自らの昇進を可能にする職場の変革を起こす責任を、もっぱら負わされてきました。多様な声や実体験を歓迎する新たな指針を策定する責任を皆で担い、誰もが伝統的な男性の成功という窮屈な枠に押し込まれることのない、より良い未来を築きます。
