テック分野にもっと女性が必要です。見習い制度はその格差を埋められるでしょうか?

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  • 世界のSTEM分野、特にテクノロジー分野には大きなジェンダー格差があります。

  • 第4次産業革命で必要とされる最先端のテクノロジー技能の需要は、今後ますます高まるでしょう。

  • テック分野で働くことを望む女性にとって、見習い制度は有効な代替手段となりつつあります。

「私がこのオフィスで最初の女性かもしれませんが、最後の女性にはなりません。」カマラ・ハリス氏が次期米国副大統領としてこの言葉を述べたとき、それは非常に喜ばしい潮流を裏付けるものでした。あらゆる分野で、目覚ましい女性のロールモデルが爆発的に増えています。カマラ氏のような女性たちは、各業界でガラスの天井を打ち破り、40歳以上の多くの人が子ども時代に繰り返し刷り込まれた制約を無視するよう、若い女の子たちを鼓舞しています。

しかし憂慮すべきことに、STEM、特にテクノロジー分野は、女性の参画という点で多くの産業に後れを取り続けています。英国のテック職の17%しか女性が占めておらず、コンピューターサイエンスおよびテクノロジー分野の卒業生の19%は女性です。国連によると、国連は、人工知能などの最先端分野では、世界の専門職のわずか5人に1人(22%)が女性ですとしています。

英国の女性卒業生をSTEM科目別に示したもの。出典:STEM Women。

デジタル技能の格差が拡大し続け、第4次産業革命によって物理的な世界とデジタルの世界の境界が曖昧になるなか、テクノロジー技能の需要はますます高まるばかりです。これらの技能を必要とする増加する職務を埋めるために、多様で有能な人材のパイプラインを構築することが不可欠です。

STEM分野への女性と女の子の参画を進める

幸いなことに、テック教育と就労の両方について代替ルートを探せば、非常に明るい希望の光があります。これには、テックおよびデジタル分野の研修プログラムや、QAの「Teach The Nation To Code」のような無料の体験ワークショップが含まれます。Teach The Nation To Codeのほか、ちょうど修士号レベルまで在学しながら、仕事を通じて収入を得られる選択肢もあります。見習い制度はそれを提供するものであり、適切な認知度と支援があれば、テック分野で働く女性と女の子の数を加速させる助けになると私は考えています。

QAに入社して以来、テックへの情熱を持つ若い女の子が、伝統的な教育ルートを進んでいたら、見習い制度を選ばずにそれらの科目の学習を断念していたかもしれない事例を数多く目にしてきました。

見習い制度の成功事例

ロベルタは、フィナンシャル・タイムズのITコンプライアンス担当官です。彼女は、化学や数学の科目選択や学術的な環境を含め、継続教育を楽しめませんでした。しかし、テック分野でキャリアを築きたいという思いは持っていました。2年目も大学に戻ることを望まなかったため、母親が見習い制度を検討するよう勧めました。IT システムとネットワーキングの初級見習いから始め、ロベルタは学位見習い制度を通じて公認の学位取得を達成しました。入社以来、彼女はFTにで3つの職務を歴任しており、職場での学習が雇用と学業の両面で持ちうる可能性を示しています。「後ろを振り返ったことはありません」とロベルタは語ります。「最初から、責任を任されることで自信が持てました。これが[大学]と見習い制度の間で私にとって本当の違いでした。」

世界経済フォーラムはジェンダー格差に対して何に取り組んでいるのでしょうか?

ローズィーも、若い女性にとって見習い制度がもつ力を示す素晴らしい例です。彼女は、学校でコンピューティングを専攻したのは「女の子だから、君にはできないと男の子に言われた」からだと話します。その男の子の考えを覆そうと決意した彼女は、その講座を受講し、プログラミングに夢中になりました。学校のキャリアフェアでシスコから見習い制度への応募を勧められました。その後、彼女はシスコで世界最年少の従業員となり、19歳の時点で借金なしに学位を取得しました。ローズィーは、見習い制度の最大の利点の一つは、「常に学び続け、周りに人のネットワークを築けること」だと話しています。

ジェンダー平等の実現

私は、見習い制度を拡大する根拠は説得力があり、強固なものだと心から信じています。数千人ものロベルタとローズィーのような人々がいて、テック分野への関心を続けるよう励まされる必要があります。伝統的な教育が一部の人には適しているかもしれませんが、STEM分野のジェンダー問題の解決にはまだ至っていないことは明らかです。だからこそ、女性と女の子が情熱を失う前に、代替の選択肢についての認知を高めなければなりません。

見習い制度の人気は高まっており、雇用主は学校を卒業したばかりの人材を対象とする採用戦略へと転換しつつあります。また、学位見習い制度を利用すれば、学業の目標を諦める必要はありません。そこで私は、教師、保護者、CTO、CEO、そして人材の育成、鼓舞、採用に関わるその他すべての立場の人々に対し、見習い制度を支援するよう呼びかけます。見習い制度は強力な善の力であり、特にジェンダー平等の実現において大きな役割を果たします。学校卒業者を対象とする。

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