女性の職場復帰と労働参加が進む一方で、ストレスレベルは高く、多くの人が燃え尽き症候群を感じています。
女性の67%は、上司が仕事が心の健康に与える影響や、家庭での責任の重さをより理解してほしいと考えています。
国際女性デーに限らず、現在のリーダーは、自組織において次世代の女性リーダーのために自らが作り出している環境を見直すべきです。
この国際女性デーに、私たちは皆、ひとつの問いを自らに投げかけるべきです。次世代の女性リーダーは今、どのように感じているのでしょうか。
もちろん、答えは組織に所属する女性の数だけあるでしょう。それでも、私たちのデータによると、女性の職場復帰と労働参加が進む一方で、ストレスレベルは高く、多くの人が燃え尽き症候群を感じています。女性の67%は、上司が仕事が心の健康に与える影響や、家庭でのケア責任の重さをより理解してほしいと望んでいます。
過去数年間は、働き方の未来を垣間見せてくれました。リーダーとして私たちには、私が「ターン・アンド・プル」と呼ぶことを実践する責任があります。「ターン・アンド・プル」：自分たちの後ろを振り返り、リーダーの座に就くという幸運に恵まれた私たちに代わって、次世代の女性リーダーがその役割を担えるような環境を作っているかを確認することです。
次世代の女性リーダーを育成する7つの方法
ここでは7つのポイントを紹介します。その多くは、今年のダボスでの世界経済フォーラム年次総会でも話題になったものです。次世代の女性リーダーのために適切な環境を整える際に検討すべき事項です。
1. データは示しています。自律性が大きな効果をもたらすということを。子どもの学校への送り迎えを選ぶことや、日中に運動の時間を見つけることなどが含まれます（またはその両方）。女性たちは「共有された価値観、スキル開発、真の仕事と生活の調和」を求めており、その見返りとして、スキル、時間、熱意、そして信頼を雇用主に提供しようとしています。
2. パンデミックは人々に次のことを思い起こさせました。人生には予期せぬことが起こるということ。家族、そして健康と心身の幸福が、女性も男性も含め、何よりも優先されます。人々は家族と一緒にいる時間を大切にし、自分の健康にも関心を持っています。世界的な人材不足が過去最高を更新し続ける中、雇用主の77%が、必要とする熟練人材の採用に苦労していると回答しています。仕事と家庭を融合させた一つの生活を人々が送れるようにすることは、単に正しいことであるだけでなく、スキルギャップを埋めるうえで極めて重要です。
3. マネジャーを優先しましょう。週4日勤務のような制度は注目を集めますが、女性に職場での幸福に最も寄与するものを尋ねたところ、支援的で共感的なマネジャーが上位に挙げられています。金曜日が休みになっても、残りの週を非協力的なチームの中で過ごすのであれば、状況は大きく変わりません。The New Human Ageのデータによると、3人に1人の女性（男性は25%）が、マネジャーに自分の業務負荷が心の健康に与える影響をより理解してほしいと望んでいます。雇用主が自分たちのニーズを満たさない場合、彼女たちは離職も辞さない考えです。
4. 義務ではなく、魅力あるオフィスにしましょう。ダボス会議2023で、シスコのエグゼクティブ・バイス・プレジデント兼チーフ・ピープル・ポリシー・アンド・パーパス・オフィサーであるフランシーヌ・カツーダスは、これを見事に言い表しました。「それを実現する方法は、仕事に焦点を当てることです。この種の仕事では、私たちが一緒にいるときに最も力を発揮すると、はっきりと伝えています。社員に出社するよう伝えるとき、彼らは組織の文化が自分たちにとって有益だと感じたいのです。もし出社してコンピューターの前に座り、メールを処理するよう求めるなら、女性も男性も「それなら自宅でできる」と言うでしょう。そして、今では私たちは皆それがより良く分かっています。」
5. 信頼が最優先です。次世代の女性リーダーが在宅勤務をしていても、オフィスで働いていても、「ターン・アンド・プル」の重要な部分は、セーフティネットを備えた機会を提供することです。つまり、快適な領域を押し広げる新しい挑戦の機会を、リーダーが背中を押してくれるという支えとともに与えることです。その鍵となるのが信頼です。女性政治リーダー協会の創設者兼会長であるシルヴァナ・コッホ＝メーリンは、ダボスでこう述べています。「人を信頼し、彼らが仕事をしたいと思っていることを信じ、彼らが仕事をやり遂げると信頼することです。オフィスのデスクに座っていようと、自宅にいようと、あるいは別の場所にいようと関係ありません。大切なのは、仕事を成し遂げ、結果を出すことです。」
6. 公平な競争環境を整えましょう。女性は特別な配慮を求めているのではなく、公平な競争環境を求めているのです。 経験から言えば、女性は自分には資格が不足していると感じる新しい役職に、同等の資格を持つ男性よりも手を挙げることが遅いことが多いのです。私たちは皆、特に財務やITなど、伝統的に男性が優位を占めてきた職務において、成長ポストの候補者プールを少なくとも男女50対50にすることを目指すべきです。
7. メンタルウェルネスをめぐる議論から偏見を取り除きましょう。 意識を高め、弱さを見せ、支援の仕組みを整えましょう。メンタルヘルスの問題は一夜にして解決するものではありませんが、私たちは皆、自分がメンタルウェルネスや身体の健康をどのように保っているかを共有することができます。自分自身を大切にする時間を持つことは、弱さではありません。
今年の国際女性デーを迎えるにあたり、次世代の女性リーダーを育成することは、私たち全員の責任であることを忘れないようにしましょう。女性の自律性、仕事と生活の調和、そしてメンタルの幸福を支える環境を優先的に整え、私たちが任せている仕事を彼女たちに信頼して任せることが必要です。
今後も公平な競争環境の実現に取り組み、個人的・職業的な成長において互いに支え合いましょう。共に、ターン・アンド・プルを実践し、次世代のダイナミックなリーダーへの道を切り拓くことができます。
