21世紀のリーダーシップには、従来女性が備えてきた資質がより多く求められる。これは研究者のジョン・ガーゼマとマイケル・ダントニオが最近の著書で導いた結論である。 『アテナ・ドクトリン』。調査チームは13か国の男女64,000人にインタビューを行った。その結果は明白であった。協調性、柔軟性、育成力といった女性的な特性が、ますます社交的で相互依存的かつ透明性の高まる世界において優位に立っているのである。
では、これは企業の取締役会における女性とどのような関係があるのか。実に多くの関係がある。女性は、多様な経験、視点、コミュニケーション能力を取締役会にもたらしている。最も重要なのは、取締役会に女性が3名以上いる企業の業績に、その存在効果が明確に表れていることである。世界的に権威ある研究機関であるキャタリストが実施した広範な調査では、ビジネスにとっての好影響は明らかである。米国では、 取締役会に女性が3名以上いるフォーチュン500企業は、そうでない企業に比べて、自己資本利益率が53%、売上高利益率が42%、投下資本利益率が66%高い。
2012年末時点でフォーチュン500企業の取締役のうち女性が占める割合がわずか17%にとどまっているのは、いささか不可解である。進展を妨げているものは何か。他国は、取締役会の変革を促すために積極的な取り組みを行ってきた。この変革は、2003年にノルウェー政府が次のように宣言したことに端を発する。 2007年までに公的機関の取締役ポストの40%を女性が占めるべきである。
多くの国がこの物議を醸した割当制度に注目した。少なくとも、人々に考えさせ、対話を促すきっかけとなり、その結果としてかなり注目すべき成果が生まれている。英国では、 デイヴィス卿委員会 が2011年に、FTSE100社に対して2015年までに取締役ポストの少なくとも25%を女性が占めるよう求める目標を設定した。同委員会はまた、企業に取締役会の多様化に関する方針と、その実現に向けた取り組みを報告することを義務付ける財務報告の変更も打ち出した。
英国のCEO7名が 30%クラブ を設立し、取締役会の多様性を率先して推進するとともに、取り組みのペースを加速させた。彼らは、2015年までにFTSE取締役ポストの30%を女性が占めるという目標を掲げた。民間企業による取り組みは、非常に良好な成果を上げている。2010年には、FTSE100社の取締役ポストに占める女性の割合は12.5%であったが、2012年にはそれが17.3%に増加した。さらに印象的なのは、2012年3月以降、 非業務執行取締役の新任者の55%が女性であるという点である。
他国も行動を起こしている。デンマークからインドネシア、ブラジルからヨルダン、オーストラリアからドイツに至るまで、各国が取締役会の多様化に向けた措置を講じている。こうした措置の一部は割当制であるが、大半は自主的または規制的なものであり、上場企業に対して方針を公に表明し、その実施に向けた取り組みを説明することを求めている。このプロセスは、これまでのところ最も大きな効果を上げているようである。
その好例がオーストラリアであり、 同国では取締役会における女性の割合が、2010年の14.2%から2012年には24%に増加した。この進展は、上場企業に対して厳格な情報開示を義務付ける改正されたコーポレートガバナンス・コードの結果である。民間企業による支援も、こうした目覚ましい成果に貢献している。
改めて、なぜこのすべてが重要なのか。それは、取締役会の多様化の重要性が世界的に大きく注目されているからである。企業業績におけるビジネス上の利点は、十分に明らかである。さらに、企業の人材パイプラインにおける女性の数も貢献しており、彼女たちは非常に優れた経営幹部であることを証明しつつある。
『アテナ・ドクトリン』の調査対象となった資質は、 『アテナ・ドクトリン』 の中で明確に示されている。協調性、柔軟性、透明性、社交性こそ、人々が21世紀のリーダーに求める資質である。重要なのは、同書の結論が、新たなリーダーシップにおいて男性と女性のどちらが主導すべきかではなく、男性と女性の資質の組み合わせこそが最良の成果をもたらすというものであった点である。だからこそ、取締役会は多様性を求めるべきなのである。彼らは最善の成果を達成したいと考えている。これは単に良いビジネスなのである。
世界経済フォーラムの 『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2013』 を読むこと。
著者： ケイ・コプロヴィッツ は、USAネットワークを創設した際、テレビネットワークのトップに立った最初の女性である。彼女は複数の企業の取締役を務めており、以前は米国全国女性事業評議会の議長を務めていた。
写真：ロンドン金属取引所の取引フロアで活動するブローカーたち（ロンドン）。REUTERS/Russell Boyce
