最新の世界ジェンダー格差報告書によると、職場での平等の実現には、あと151年かかる見通しです。
昇進してリーダー職に就くうえで、男性はいまも明らかに有利な立場にあります。
一方、女性創業者は男性より速いペースで自ら事業を立ち上げています。
経済の先行きが不透明な時期を迎えるなか、新たなデータが世界の労働市場で女性が直面する構造的な課題を明らかにしています。現在の世界ジェンダー格差報告書は、世界経済フォーラム（WEF）が発表したもので、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによる甚大な打撃から、ジェンダー格差が回復していないことを示しています。同報告書は、経済への参加と機会、教育達成度、健康と生存、政治的エンパワーメントの4分野におけるジェンダー格差の推移を評価しています。 パンデミックによる混乱と回復の遅れにより、世界のジェンダー格差の解消には、さらに132年かかる見通しとなっており、憂慮すべき状況です。
LinkedInは同報告書でWEFと連携しています。私たちの独自データは、働く女性が直面するさまざまな課題と、職場や社会の平等を高めるためにできることを浮き彫りにしています。データが示す内容をご紹介します。
世界ジェンダー格差報告書：働く女性が直面する構造的な課題
まずは悪い知らせから。
パンデミックの際、女性のキャリアは構造的なショックの影響を受けやすく、経済的な混乱が起きると女性が大きな代償を払うことが明らかになりました。今後起こりうる事態を考えると、特に懸念されます。
パンデミックの間、小売業や接客業など女性が多く働くサービス業は、各国のロックダウンによる打撃を最も強く受けました。一方、多くの女性は仕事と介護・育児の二重負担を抱え、職場から完全に離れざるを得ませんでした。必要な柔軟性を提供し、女性の負担を分かち合おうとした雇用主は、あまりにも少数でした。
ジェンダー格差報告書で取り上げられたLinkedInのデータは、ほぼすべての国と業界で、リーダー職に男女格差があることも示しています。世界全体で女性が占めるリーダー職は3分の1に満たず、著しく少ない状況です。女性人材の登用経路は細く、職位が上がるにつれてさらに狭まっています。
同様に懸念されるのは、LinkedInの新たなデータが、男性は女性の同僚よりもリーダー職に昇進する可能性が大幅に高いことを示している点です。2021年の男女の世界平均を比較すると、男性が社内でリーダー職に昇進する可能性は女性より33%高くなっていました。オランダやスペインでは、男性が社内昇進する可能性はそれぞれ69%、65%高くなっています。
女性が職場で構造的な課題に直面し、労働市場に完全かつ平等に参加することを妨げられているのは明らかです。
構造的な課題が女性創業者の増加につながっている
ジェンダー格差報告書のデータは、働く女性がトップに上り詰めることの難しさを示しています。しかし、LinkedInのデータにはもう一つ、特に目を引く傾向がありました。女性創業者の急増です。
女性は男性より速いペースで自ら事業を立ち上げており、2020年にはその増加が顕著でした。世界全体で、創業者に占める女性の割合は前年と比べて2020年に45%増え、男性では32%増加しました。これは、長期的な労働市場の傾向が加速したことを示しています。
平時でさえ気後れするような起業に、世界的なパンデミックの不確実さと不安定さが続くなか、なぜこれほど多くの女性が踏み切ったのでしょうか。
長年温めてきた情熱を追い、間違いなく起業した人もいますが、この時期には「必要に迫られた起業家」になった人も多かったと考えられます。経済の逆風や不公平な職場環境に直面し、こうした女性創業者は収入の確保、より柔軟な働き方、あるいは職場で機会が得られないことを背景に、自らのキャリアをより主体的に切り開こうとしました。
結局のところ、この傾向が女性にとって良いことか悪いことかを判断するには、まだ十分な情報がありません。女性が自ら道を切り開くなかで、逆境に負けない力と起業家精神を示す、本当に心を動かす事例も明らかになりました。しかし、多くの女性が不公平な労働環境に追い込まれ、起業を余儀なくされた可能性があるという事実にも向き合う必要があります。LinkedInは、女性と労働市場への影響をより深く理解できるよう、今後もこの傾向を注視していきます。
明るい兆しもあります。データによると、進歩は可能ですが、その歩みは極めて遅いものです。2016年以降、リーダー職に採用される女性は増加しています。 パンデミック中は進展が止まり、リーダー職に採用された女性の年間割合は2019年から2020年まで35%で横ばいでしたが、2021年には36%、2022年には37%に上昇しました。数字は望ましい方向に動いているものの、出発点は低く、意味のある変化を起こすには歩みがあまりにも遅すぎます。
世界のジェンダー格差に対処するには、的を絞った行動が必要
データは多くの面で深刻な懸念を示しています。一方で、改善できる分野にも光を当てています。
働く女性が直面する不釣り合いな課題を解消し、女性の世界経済への完全な参加を妨げる不平等の流れを変えるには、何ができるでしょうか。
問題が構造的であることは明らかであり、だからこそ構造的な対応が必要です。職場をより公正で平等なものにするため、緊急かつ的を絞った行動が求められます。政府と企業は、女性が日々直面する格差を乗り越えられるよう、取り組みをさらに強化し、加速させる必要があります。より一層注力すべき重要な分野は、包摂的な採用、社内での人材移動、柔軟な働き方の3つです。
採用慣行を厳しく見直し、包摂的で公正なものにする必要があります。職務記述書から偏見を取り除くこと、面接委員に女性を加えること、多様性を反映した候補者リストを用意することなどが、実践的な取り組みとして挙げられます。
女性の社内での異動やキャリアアップを、より手厚く支援する必要があります。特に管理職になる前の段階にいる女性を対象としたメンタリングや研修プログラムを設け、組織内で無意識の偏見への認識を高めることが重要です。
LinkedInのデータによると、女性は男性よりリモート勤務の職種に応募する可能性が24%高くなっています。人材の多様性を確保するには、誰もが柔軟に働ける環境を標準にする必要があります。LinkedInは、一人ひとりのニーズに合った仕事を見つけやすくするため、リモート、ハイブリッド、出社勤務の職種を絞り込む専用フィルターを導入しました。
職場に残る不平等と、それが女性の生活やキャリアにもたらす深刻な影響を見過ごすことはできません。今こそ行動を起こし、世界のジェンダー格差に対処するために必要なことを実行するときです。世界中で働く女性が能力を発揮し、共に経済を回復させる取り組みに貢献できるようにするためです。
• 2022年版世界ジェンダー格差報告書はこちらからご覧いただけますこちら。
