コンピューターはますます賢くなっています。ある推計によれば、現在のペースが続けば、約30年で人間とコンピューターの知能格差は解消されます。一方、世界経済フォーラムの 『グローバル・ジェンダー・ギャップ・レポート』によれば、現在のペースでは、経済面の男女格差が解消されるまで約80年かかります。
今年、世界の課題を議論するためにダボスに集まった有力者のうち、女性は17％でした。驚くべき数字です。世界経済フォーラムは評価すべきことに、取締役会に女性がいる場合、「戦略的パートナー」企業に追加の参加枠を1つ与えているにもかかわらずです。
包摂的な成長、ジェンダー平等、教育、創造性、気候変動など、議論された重要課題を考えれば、2015年に17％というのは率直に言って恥ずべき数字です。
悩ましい選択肢
それでも、こうした目を見張る数字だけでは、ジェンダーについて書こうとは思いませんでした。女性のリーダーシップをめぐる議論に踏み込むことへの熱意は、食器洗い機の中身を片付けることへの熱意と同じくらいです。
女性の立場にあると、どの選択肢も悩ましいものです。強い憤りを込めて語るか。憤りを感じずにはいられません。あるいは、ほとんど影響を及ぼせないまま行動するか。これほど複雑に絡み合った問題に、個人で影響を与えるのは難しいものです。あるいは、両方を少しずつ行い、忘れようとするか。たいていは、自分でリーダーシップを発揮し続けるほうが楽です。最後の選択肢は、聞こえるほどの責任逃れではありません。新たな 研究 によると、ジェンダー・バイアスに言及することで、かえって女性への差別が強まることがあります。
私がジェンダーについて書こうと思ったきっかけは、皮肉にもジェンダーとは無関係の経験でした。それは、ダボスの中でも男女平等が実現している珍しい一角である、 ヤング・グローバル・リーダーズ（YGL） グループで起きたことです。
寛大さの力
年次総会に先立ち、YGLは1日がかりの集まりを開きました。最初のセッションのテーマは、影響力のあるコミュニティづくりにおける寛大さの力でした。講師は、ウォートン校の教授で、ベストセラー作家であり、与えることの専門家でもある アダム・グラントでした。寛大であることが、与える側の職業上の成功にも実際に役立つという、確かな驚くべきデータを示してくれました。
集まりに先立ち、私たちは皆、助けを求める「お願い」を提出していました。グラントの心を動かす講演の直後、約100件の「お願い」がテーマ別に整理され、会場のあちこちのボードに貼り出されました。私たちは約20分間、会場を歩き回り、それぞれのお願いの下に提供できる支援を書き込むよう案内されました。紹介、アイデア、時間の提供などです。YGLチームは、受け取った申し出を各自で写真に撮るよう巧みに促し、ボードは保存されないと説明しました。つまり、私たちの寛大さ――あるいはその欠如――も記録には残らないということです。
4日後、ダボスでの週の終わりに、YGLチームは振り返りのために私たちを集めました。「申し出」のデータは、実際には保存されていました。誰が最も多く申し出たかを示す散布図が提示され、名前の横の点の大きさは、その人が行った申し出の数を表していました。
最も多く与えるのは誰か？
私自身を含め、多くの受益者が証言できるように、YGLは非常に寛大な人々の集まりです。控えめとは言えないその名称から想像する以上に、寛大です。そして、与えることは他者だけでなく自分自身にも良いというグラントの講演を、私たち全員が聞いた直後だったことも忘れてはなりません。それでも、与える量の差は驚くほどでした。太陽を除いた太陽系を思い浮かべてください。大半の人は、惑星とは認められていない冥王星の近くにいました。
この「寛大さの格差」が目に見える形で示されたのは、考えさせられる瞬間でした。最も多く与えた2人――偶然にも、素晴らしい女性であるエレイン・スミスとマリエム・ジャメ――は、私たち残りの者を恥じ入らせました。もちろん、寛大な人が申し出をしなかった理由は数多く考えられます。重要な会議の準備をしていたのかもしれません。後で対応するつもりだったのかもしれません。しかし、エレインとマリエムが寛大な人として知られていることを考えると、このデータはおそらく、普段の行動をかなりよく反映していました。
実際、ある人々は一貫して、他の人々より はるかに 寛大です。
ダボスのスーツ姿の人々で埋め尽くされた廊下を次々と歩きながら、女性講演者を増やすよう呼びかけ、働きかけるとき、私たちは間違った指標を問題にしているのではないかと考えました。
変えるのが難しい指標にこだわる一方で、より大きな力を持ち、しかもずっと変えやすい指標があるのかもしれません。
会議における女性の新たな指標
もちろん、すべてのビジネス会議で女性が17％というわけではありません。しかし、私がこれまで出席した会議の大半では、女性の割合は15～30％です。女性の相対的な人数というこの数字は、変えるのが難しく、時間もかかります。女性講演者の数を変えるのはさらに難しく、一般に約0～25％です。もちろん、両方の数字 は 増えています。しかし、参加者に占める女性の割合の伸びは、1桁台のパーセントポイントにとどまっています。講演者について言えば、以前は半数のパネルにしか女性がいなかったのが、現在はほとんどのパネルに女性が1人いる、という程度の改善です。喜ぶのは難しい状況です。
ですから、登壇する女性の人数ではなく、 どのような 女性が登壇しているかを考えるべきなのかもしれません。
「与えること」に関するジェンダー指標
大まかな会議の計算をしてみましょう。
平均すると、4人構成のパネルには女性が1人いるとします。
平均的な参加者数のパネルが終わった後、4人の登壇者それぞれに、助けや助言などを求めて約10人が話しかけるとします。
そのうち、女性登壇者1人に話しかける5人は女性だと仮定します。（男性が多数を占める場で発言したことのある女性も男性も、女性は女性登壇者に話しかける割合が高いと知っているでしょう。したがって、男性が多数の会議でもこの数字は当てはまります。）
その登壇者は、助けを求める5人の女性のうち3人を支援できる可能性があると想像してみましょう。
さらに、その女性登壇者には、別の女性登壇者を推薦する機会があるとしましょう。私が登壇した会議で、事前か事後に、他の女性を推薦するよう頼まれたり、その機会を与えられたりしなかった例はほとんどありません。
パネルごとの女性登壇者は平均1人にすぎず、人々の寛大さには大きな差があるため、その1人の女性登壇者が寛大かどうかは、ジェンダーをめぐる闘いに非常に大きな違いをもたらします。
女性登壇者が寛大であれば、おそらく若い女性4人を支援し、励まし、つながりを築くでしょう。さらに、女性登壇者をもう1人か2人推薦するでしょう。
寛大でなければ、おそらく誰も、そして何より女性を、誰一人助けないでしょう。その人にできるのは、パネルごとに女性1人という停滞した統計を体現することだけです。
寛大になること、そして／または……
では、どうすればよいでしょうか。明白な答えは、腰を据えて、もっと人を助けることかもしれません。私たちは皆、名刺を受け取り、誰かに何かをすると約束しておきながら、約束を果たせなかったことがあります。性別にそぐわない比喩で言えば、約束をいくつも落としてしまったのです。
もちろん、会議でも、あらゆる職場環境と同じように、人を助けるのが簡単ではないことはよくあります。特に、幹部が集まる場では、誰もが目的を持って行動しています。最近、名門機関に入った友人に、ダボスで得た最大の気づきは何だったか尋ねました。「男性がずっと女性の胸を見ているのは、女性にとってどれほどひどいことかを知ったことだ」と、名札をじろじろ見られることに触れて答えました。
しかし、実行は可能です。忙しいにもかかわらず、非常に寛大な人として誰を知っているかアダム・グラントに尋ねたところ、彼はすぐにシェリル・サンドバーグ、ジャクリーン・ノヴォグラッツ、キャット・コールの名を挙げました。彼女たちには、やるべきことが山ほどあります。すでに知っている無数の人々が、彼女たちの注目を求めています。それでも、新しく出会った人にも寛大でいることができるのです。
シェリル、ジャクリーン、キャットにできるなら、誰にでもできます。
しかし、自分自身がもっと寛大になるための、より手早く、補完的な解決策もあります。
……他の人が寛大になれるよう助ける
女性も男性も、知っている有能な女性を推薦するだけでなく、知っている中で最も 寛大で 有能な女性を推薦すれば、大きな違いが生まれるでしょう。
私たちは皆、エレインやマリエムのような人を知っています。その1人をパネルに招けば、他の女性を6人ほど助けることになります。
そうした推薦は難しくないはずです。グラントは、寛大な人はしばしば、より大きな成功を収めることを示しました。ただし、意識的に取り組む価値があります。第一に、残念ながら、講演の機会を求められる女性が増えているためか、ひどく自己中心的で自己陶酔的な振る舞いをしても許される女性がいます。第二に、最も一貫して寛大な女性（そして男性）は、他の人よりはるかに寛大だからです。私たちYGLのサンプルは、パレートの80/20の法則が当てはまることを示唆しています。
私が知る、最も多く与える女性たちを支援する第一歩として、Twitterに リストを作りました。相手が自分にとってどれほど役立つかに左右されず寛大に振る舞う人々を、私自身が目にした、経験した、または耳にした範囲で含めました。漏れている人もいると思いますが、出発点にはなります。そして定義上、そのリストに載った女性たちは、他の人を推薦してくれるでしょう。
この記事は最初に Mediumに掲載されました。
著者：ロビン・スコットは、世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーであり、社会起業家、作家です。Mothers for All、Brothers for All、OneLeapの共同創設者です。
画像：2007年2月17日、ブレゲンツのクンストハウスで、ドイツ人アーティスト、ゲルハルト・メルツのインスタレーションの前を歩く来場者。REUTERS／ミロ・クズマノヴィッチ
