わずか20年足らずの間に、ほぼ100の経済圏が、特に政治・経済への参加の面でジェンダー格差を縮小させてきました。
ジェンダー・パリティは、経済や組織の競争力、革新性、回復力、機敏性を高める助けとなります。
6人のリーダーが、ジェンダー・パリティがどのように経済と企業の成長および回復力を前進させるかを解説します。
技術的な破壊、地政学的な再編、人口動態の変化といった大きな転換期にあって、ジェンダー・パリティは基礎的な価値であるだけでなく、戦略的に不可欠な要請として浮上しつつあります。2025年版の「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書」が示すように、世界的な勢いは高まっています。世界のジェンダー・ギャップは68.8%まで縮小し、COVID-19パンデミック以降で最も大きな年間の前進となりました。それでも、現在のペースでは完全なパリティの達成までに123年を要します。
わずか20年足らずの間に、約100の経済圏が、特に政治・経済への参加の面で顕著な進展を伴いながらジェンダー格差を縮小させてきました。しかし、2030年の持続可能な開発目標の達成までに残された期間は5年を切っており、今こそ新たな決意が求められています。ジェンダー格差の是正は公平性の問題にとどまらず、より競争力があり、革新的で、回復力に富み、変化に適応できる経済と組織を築くことにもつながります。
世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・パリティ・スプリント」の一環として、ジェンダー・パリティに向けた行動、エビデンス、イノベーションを推進するリーダーの連携が広がりを見せています。ここで取り上げる6人のリーダーは、スプリント・チャンピオンのグループから選ばれ、政府、企業、研究の各分野からの視点を通じて、ジェンダー・パリティへの投資がなぜ経済的に合理的であり、実践においてどのように推進できるのかを示しています。
取締役会から公共政策に至るまで、これらのリーダーの経験は、包摂的な制度がより賢明な意思決定、より公正な結果、そしてより強靭で公平な経済をもたらすという認識が広がっていることを反映しています。
ボニー・Y・チャン、香港取引所・結算有限公司（HKEX）最高経営責任者
地政学的な分断、破壊的技術、気候変動の脅威といった複雑な課題に世界が直面する中、多様性は明確な経営上の合理性を持ちます。多様な視点を取り入れる企業は、課題への対応や機会の獲得において、より高い回復力と機敏性を備えることになります。
企業の受託者として、取締役会は多様な思考が最も重要となる場です。こうした理由から、HKEXは2022年に単一性別の取締役会を禁止した最初期の国際取引所の一つとなりました。ジェンダーの多様性の価値は、上場発行体のコミュニティにおいて十分に認識されており、各社は今回の変更を全面的に受け入れています。わずか3年前には、当社上場企業の3分の1が全員男性の取締役会を有していました。現在は、この要件にほぼ完全に適合しています。
香港の上場企業全体の40%超が現在では最低要件を上回っており、今年の新任取締役の30%超が女性取締役です。ジェンダーの多様性を進めることは長い道のりであり、単一性別の取締役会の終わりは、その多くの節目の最初の一つにすぎません。これが取締役会の枠を超えて考え方を変える勢いを生み、より持続可能で強靭な市場エコシステムの構築につながると確信しています。
マイケル・エンサー、グローバル会長、エゴン・ゼンダー
世界で最も effective なリーダーには、共通の信念があります。すなわち、多様な視点は、より良い経営成果につながるということです。
これは、エゴン・ゼンダーが最近実施した「グローバル取締役会包摂性調査」の一環として450人の取締役から得た声です。世界中の回答者の10人中9人以上が、異なる見解を受け入れることを取締役会の戦略的優先事項と捉えており、90%が意思決定の質を高めると答えています。特筆すべきは、過去5年間で取締役会の69%が少数派の性別の取締役を加えたことであり、前進が起きていることを明確に示しています。
包摂の必要性は、公平性と代表性を超えたものです。それは企業にとっての必須条件です。包摂的なチームはより革新的で、より良い意思決定を行い、破壊的変化に対応する力に優れています。多様な視点を活用し、より深い洞察を引き出し、リスクをより効果的に予測します。深い複雑性、不確実性、急速な変化によって特徴づけられる世界において、これは組織が適応し、成長し、目的に忠実であり続けながら不確実性に耐えるために必要な、長期的な回復力を育みます。
エゴン・ゼンダーでは、これを身をもって実感しています。当社のグローバル取締役会は、ジェンダーと文化の面でバランスの取れた構成となっています。真に導くリーダーであるためには、まず自らがこうした原則を受け入れることが不可欠だからです。
包摂を推進するには、持続的な努力、誠実な自省、そして異なる方法で導こうとする意志が求められます。しかし、まさにこれこそが優れたリーダーを際立たせるものです。適用される法律を常に遵守しながらジェンダー・パリティを目指すことは、単なる道徳的な目標ではなく、経済の回復力、成長、イノベーションを生み出す強力な原動力なのです。
ヌール・ビント・アリ・アル・フレイフ、持続可能な開発大臣、バーレーン経済開発委員会最高経営責任者
ジェンダー・パリティは社会的な要請であるだけでなく、経済的な優位性を生み出します。労働力に全人口が参加するとき、経済は生産性、イノベーション、成長を推進して発展します。
バーレーンは、湾岸協力会議においてジェンダー平等を推進しており、特に将来に対応できるスキルの構築に重点を置いています。これには、女性の教育、スキル、労働力開発への長期的な戦略的投資が含まれます。現在、女性はSTEM学位の在籍者の50%を占めており、バーレーンは学位を持つ女性の割合で世界第4位に位置し、中東・北アフリカ地域では女性研究者の割合で第2位にあります。
スキルを備えた女性労働力は、バーレーンが知識基盤型経済へ移行するために不可欠です。2006年以来、バーレーンの労働基金であるタムキーンは、各分野で女性の能力を高めるため、的を絞った研修、雇用プログラム、起業支援を提供してきました。バーレーンが最近スキル・ジェンダー・パリティ・アクセラレーターを立ち上げたことは、世界経済フォーラムとの協働によるもので、包摂的な経済参加を前進させるという同国の取り組みを強化しています。政府主導の取り組みは、民間セクターの積極的な関与によってさらに強化され、包摂的な成長を国家的な優先事項としています。
世界的に、破壊に直面した回復力を構築するには、人材の潜在能力を最大限に引き出すことが求められます。ジェンダー・パリティは単なる目標ではなく、持続可能な経済成長の触媒なのです。
サラ・パントゥリアーノ、最高経営責任者、ODIグローバル
ジェンダー・パリティを進めることは、道徳的な要請であるだけでなく、経済的・社会的な必要性でもあります。女性が資源と機会に平等にアクセスできるとき、有償雇用を通じたものも含め、自らの潜在能力を十分に発揮する自由が広がります。これは公的財政への待望の後押しをもたらし、経済成長にも寄与し得ます。この成長は目的そのものではなく、目的を達成する手段として捉えることが重要であり、それによって政府は人々の幸福を高める公共サービスに資金を充てることが可能になります。
女性が多くの割合で担っているケア労働は、有償雇用への参加を妨げる主要な障壁です。その多くは無償であるだけでなく、しばしば評価されません。それでも、ケアは社会と経済の基盤であり、私たち全員が繁栄することを可能にしています。
喜ばしいことに、パラダイムの転換が起きつつあります。ケアへの投資は、利益を共有する共同の責任であると捉える政府や企業が増えています。ジェンダー・パリティ、経済的繁栄、社会の幸福という共通の目標に近づくためには、この流れを継続させる必要があります。
ヘナディ・アル・サレハ、取締役会会長、アジリティ
私たちCEOは、業績を測定し戦略を形成するためにデータに頼ります。ジェンダー平等に関するデータは、私たちが無視することのできない物語を語っています。
経営委員会における女性の比率が最も高い企業は、女性が一人もいない企業と比べて、マッキンゼーの調査によれば株主資本利益率が47%高いと報告されています。また、ジェンダーの多様性で上位四分位に入る企業は、収益性指標において、国内の業界平均を27%上回る可能性が高くなっています。
前進には連携が必要であり、変化は一社だけからは生まれません。政策的支援、業界の勢い、そして企業のリーダーシップによる協調的な取り組みが求められます。
多くの湾岸諸国は、より広範で世代を超えた経済変革の一環として、より多くの女性を労働力に迎え入れるための大胆な措置を講じています。女性が平均して取締役会の議席の7%しか占めていない地域において、アジリティ・グローバルの取締役会の20%、また企業の責任者の約30%が女性であることを誇りに思っています。これは始まりにすぎず、私たちはさらなる前進を目指しています。
例えば、当社の航空サービス事業であるメンジーズ・アビエーションは、国際航空運送協会の「25by2025」目標を達成し、業界の上級管理職における女性比率の目標を満たしました。メンジーズは現在、2033年までに中堅職の40%を女性とするという目標に取り組んでいます。目指すのは、将来のリーダーを厚く育成することです。
女性への投資は、成長、回復力、長期的な価値を引き出すため、地域社会にとっても企業にとっても良いことです。
ボブ・スターンフェルズ、グローバル・マネージング・パートナー、マッキンゼー・アンド・カンパニー
ジェンダー・パリティは、経済全体にとっても個々の企業にとっても、成長の強力な原動力です。女性が経済により十分に参加すること、すなわち正規雇用、職種構成、フルタイムの役割に男性と同等の割合で就くことになれば、マッキンゼー・グローバル・インスティテュートの試算では、世界のGDPを12兆ドル押し上げる可能性があるとされています。この大きな可能性は、ジェンダー平等が社会全体の経済成長にもたらし得る変革的な影響を示しています。
企業レベルでは、多様な経歴と多様な思考を持つ経営陣は、より良い意思決定を行い、革新を生み出し、厳しい市場環境に適応する可能性が高く、組織の回復力と競争力を高めます。また、当社の「職場における女性」に関する調査で明らかになったように、ジェンダー・パリティを促進する包摂的な方針や慣行は従業員満足度を高め、チームがより多くを成し遂げられる支援的な職場環境を生み出します。
マッキンゼーは、多様な人材が能力によって評価される組織であることを誇りとしています。私たちは世界で最も才能があり適格な人材を惹きつけ、維持し、育成することに取り組んでいます。今回、マッキンゼーの最新の採用者において女性と男性が同数となったことを嬉しく思います。この多様な経験と背景により、私たちは世界で最も困難な課題の解決を目指すクライアントに対して、大きく持続的な価値を提供することができます。
